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崇州108井安全顺利完钻,西南石油局首口页岩气超长水平井桂页1井顺利完钻,江苏油田:单井承包激发新活力,,沥青网,sinoasphalt.com
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崇州108井安全顺利完钻,西南石油局首口页岩气超长水平井桂页1井顺利完钻,江苏油田:单井承包激发新活力,
2021年04月02日    阅读量:3499    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

崇州108井安全顺利完钻

 3月26日,西南石油工程公司钻井一分公司70217钻井队承钻的崇州108井钻至井深5193米顺利完钻。

    崇州108井是西南油气分公司部署在四川盆地的一口三开制直井评价井。该井面临着井壁稳定性差、易发生漏失及携岩难度大、卡钻风险大等一系列施工难题沥青网sinoasphalt.com。同时,三开还面对在破碎地层进行钻井取芯作业的挑战。

    为了保证整口井施工流程、施工过程安全顺利完成,在开钻前,该公司在施工方案上根据现场实际情况制定出科学合理的施工方案和措施,在技术措施上派出工程技术人员驻井指导施工,并与甲方、兄弟单位、服务方等加强协调沟通,在设备上专人负责,精心维护,保持设备最好工况,保证施工的顺利进行,安全高效钻进提供保障。

    施工过程中,针对该井在须三段钻遇裂缝,油气显示良好,且出现渗透性漏失,井壁产生掉块等情况,强化施工现场钻井、泥浆、录井的一体化运行优势,采取防卡、防漏、防喷措施顺利解决施工难点,确保了该井安全顺利完钻。特别是在须三段取芯作业过程中,通过查阅临井资料,分析取芯过程中所遇到的地层情况及可能遇到的问题,通过钻时变化,不断优化取芯工具及取芯参数,有效克服了取芯井段地层破碎、井漏等风险,最终取芯9筒,获取岩芯80.14米,取芯收获率达95%,圆满完成取芯任务。

西南石油局首口页岩气超长水平井桂页1井顺利完钻

3月25日,中国石化西南石油局首口页岩气超长水平井桂页1井顺利完钻,该井水平段全长2222米,全井完钻井深5229米,钻井周期64.25天。

    桂页1井是中国石化西南石油局在桂花构造的第一口无导眼预探水平井,邻区资料少,地质风险高,如嘉陵江组裂缝性溶蚀洞发育,易发生失返性漏失;地层倾角最大达21.3度,极易导致井斜和轨迹自然飘移等。

    针对超长水平井可能出现的泵压高、摩阻大等问题,技术攻关团队提前做好了超长水平段水平井的技术储备。同时,该井设计三开制井身结构,有效封隔上部易漏和易塌复杂井段,三开全程采用旋转导向控制井眼轨迹,为后期超长水平段顺利施工提供了良好的井筒条件。

    针对本井最大的难点——轨迹控制,中国石化西南石油局成立轨迹控制跟踪小组,对三开斜井段和水平段施工全程督战。在这个过程中,跟踪小组精确比对标志层,对重点井段提前做好地质提前和加深的应对轨迹控制预案;现场反复计算入靶角度,准确把控地层倾角,实现了A靶的准确着陆;实时调整轨迹和实钻参数,实现目标储层钻遇率达94%,井下摩阻仅4-6吨。

    桂页1井的顺利完钻,为中国石化西南石油局新探区桂花构造页岩气的开发提供了第一手资料,地质工程将进一步加强基础资料分析,加快该区域页岩气的开发进度。

江苏油田:单井承包激发新活力

“自从实施单井承包后,我总感觉比以前更忙了,以前上班就是等着上面下任务,我带几个人哪里有需要就去哪里干,现在不仅自己要管好井,还要帮着其他人进行油井预警分析、数据填报、资料汇总,都快成技术人员了。” 江苏油田采油二厂黄珏生产班站马8采输岗岗长陈斌说。

    3月17日上午,是采油二厂黄珏生产班站“油水井管理岗位技能练兵”每月一考的日子,全班站5个生产岗位的53名员工参加了考试。陈斌和其他7位参与单井承包的员工在完成考试后,就匆忙赶回了马8采输岗,在值班室通过电脑上的“油水井健康指标评价系统”查看产液变化率、载荷变化、沉没度、泵效、回压等信息。因为陈斌个人承包了8口油水井。

    陈斌现在每天上班第一件事,就是在电脑上仔细查阅马33-12、马33-13、马33-14、侧马8-17、侧马21A、马45-1、马45-3等6口油井和马21-1、马8-6等2口水井近一段时期的相关信息记录,对比液量、温度、载荷、电流等动态资料,进行油井生产情况分析。

    “对油水井实行单井承包,让采油工变身‘技术人员’,将班站的工作目标、任务、责任细化落实到岗位、个人,通过区域联包、单井承包,签订承包责任书,明确工作质量标准和考核标准,形成了生产岗、区域小组、岗位员工三级承包经营模式,锻造了负责任、会分析、精管理的岗位员工,提升了油水井的质量效益。”黄珏生产班站经理宋巍说。

    去年底以来,黄珏生产班站在马8试点推行以生产岗位为核心的分区域单井承包经营模式,将在运行的45口油井、12口水井,按照生产的重要程度、管理难度和距离远近,以及产量、成本、管理等指标因素,结合绩效APP积分提报系统,确定管理积分,对单井实行动态管理,将材料费、动力费和作业费按月逐一分解兑现。

    单井承包绩效考核实行班站对岗位、岗位对岗位员工的“两级两次分配”,将承包人奖金与单井效益挂钩,按单井的管理好坏、效益高低以及油井资料信息填报作为奖金发放标准,班站对岗位按照产量运行、三基现场、设备维护、安全环保等四部分进行月度检查考核兑现。

    侧马8-5井是口容易形成“气锁”的生产井,一旦形成“气锁”油井就不出油,既影响了产量,也影响到对承包人的考核,承包员工涂兵三天两头要跑去解锁,为此很伤神。

    涂兵是党员岗长陈斌“一带三”责任田的人员之一。岗长陈斌了解情况后,就主动找到涂兵一起分析原因想对策,最终采取调小防冲距的办法,使该井“气锁”的形成时间由2-3天,延长到15天左右。

    单井承包并不是放任不管,按照承包要求,班站技术干部每周都要走进各岗点,和岗位员工一起对承包油井的管理难点进行针对性分析论证,并于每月集中组织开展一次单井承包的管理难点分析活动。班站同时对单井承包的党员实施“一带三”帮扶模式,将岗位员工分成5个帮带小组,每名小组由1名党员和3名骨干为核心,形成岗位全覆盖。对思想后进、观念转变较慢的老职工,由党员干部带;对信息化系统、理论知识有欠缺的职工,安排党员技术干部带;对操作技能有短板的职工,则由党员岗位长和骨干带。

    “通过单井承包党员‘一带三’模式,把党员和群众‘绑定连带’,让每名党员发挥好自己‘责任田’示范的辐射带动作用,促进单井承包管理由原来的‘看井’变为‘管井’,由‘被动等’变为‘主动想’,从被动‘要我干’到主动‘做示范’,提升了管井质量,创造了效益。”黄珏生产班站党支部书记胡洪伟说。

    1-2月,黄珏生产班站核实完成原油产量1.4241万吨,超计划线运行;躺井数比去年同期少3井次,比今年计划少2井次;用电量较去年同期减少18万千瓦时,岗位材料费也较同期明显下降。


标签:企业动态
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