10月份，中原石化聚烯烃一部抓住市场粉料价格高的时机，调整产品结构，多生产粉料，增效100余万元，创今年以来单月最好水平。

　　聚烯烃一部紧紧围绕增产创效，坚持以效益为导向，抓住当前增效有利时机，全力做好各个环节的优化运行，通过强化管理、精心操作，进一步优化各项技术指标，使每一道工序都创造最大效益。

　　该部精心组织生产运行，树立装置安全运行是最大效益的理念，眼睛向内、开足马力，保持装置高负荷生产沥青网sinoasphalt.com。强化日常生产管理、异常管理，增强员工安全生产责任意识和担当，强化精准巡检，引导员工以高度的责任心和高超的技术在巡检中排查各种隐患，保障生产系统的正常进行，实现装置高负荷长周期运行。

　　同时，该部从各个环节降低生产成本，制定了降成本具体实施方案，包括造粒机组比能耗最优化的控制，在保证产品质量的情况下，最大限度降低机组的电耗，蒸汽、换热器系统的优化，减少用气用水量，降低能耗、物耗，通过严格的检查和严厉的考核，确保降本措施落实到位。

今年以来，沧州炼化按照集团公司“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动的工作部署，充分发挥“大监督”合力，做细做实日常监督，深层次挖掘攻坚创效点，运用“三个机制”，推进14个方面重点工作深入开展，取得了明显成效。

　　强化统一协调机制，确保目标落地。沧州炼化瞄准公司持续攻坚创效目标，细化安全环保、平稳运行、质量控制等14个方面重点，明确“一保一稳三力争”的攻坚目标，全力打造党委全面监督、纪委专责监督、党委部门职能监督、基层党组织日常监督和党员群众民主监督“五位一体”监督格局，每季度按时组织召开总经理和党委主要负责人参加，各成员部门“唱主角”的监督委员会联席例会。发动成员单位围绕公司中心任务梳理效益增长点和成本管控点，围绕每季度日常监督工作清单分析研讨具体措施，以问题为导向，力求及时发现和解决实际问题。

　　强化问题发现机制，持续督导帮扶。监委成员单位坚持发现问题负责到底的原则，及时服务到基层，落实督导帮扶工作，监督指导到现场。企管法律部组织各专业部室成立督导帮扶小组，对基层单位攻坚创效措施分解落实情况进行针对性督导。党委组织部和宣传部持续深入开展党员“亮身份 比贡献”活动，加大典型选树力度，加强活动过程督导，利用微信、厂报开辟专栏，加强对先进典型的宣传报道。通过评比、树典型的方式，激发全体员工立足岗位攻坚创效的积极性。

　　强化整改落实机制，推促行动成效。沧州炼化形成上下联动、多层面“一盘棋”的运行机制，围绕扭亏脱困和攻坚创效发挥督导督察作用。财务部门以业财融合为切入点，深度挖掘增效潜力，协助各基层单位制定降费措施。近两个月共核实40个项目的创效金额477万元，核减金额603万元。审计部门创新审计思路，确保审计关口前移,在工程造价审计中以“红脸出汗”助力持续降本减费。工程审计现场核查组织多方相关人员到现场，共同核实签证单的工程量，督促签证审核人员合理签证，并对重点项目的签证质量适时抽检，从源头上严把签证关，有效控制工程造价。审计人员还通过开展问题整改“回头看”，梳理项目审计发现问题，梳理落实问题整改情况，深化审计成果应用。

11月11日，巴陵石化公司发出《关于持续攻坚保效益的紧急通知》，要求各单位和全员牢固强化效益观念，坚持“强管理、调结构，拓市场、创效益”，以持续攻坚创效行动为抓手，通过采取革命性措施，确保完成全年效益目标任务。

　　通知指出，10 月份集团公司重新制定并下达了各企业全年效益目标任务，公司创效形势严峻。为保障职工切身利益，维护公司对外形象，各单位务必采取革命性措施,确保完成全年效益目标任务。

　　该公司从五个方面提出下阶段工作要求：一是积极开拓市场，调整产品结构，努力增产增收。各单位要在确保生产平稳运行的基础上，根据市场需求变化，积极调整产品结构，开拓市场，加大新产品开发力度，增加产品产量，保价推价，努力增产增收。

　　二是强化内部管理，优化生产运行，努力降低成本。各单位要紧跟市场形势变化，做好主要生产装置生产运行优化调整工作；要加强物资采购管理，进一步降低各种化工原料和煤炭采购成本。开展技术攻关、推进装置对标，不断提升物耗、能耗等经济技术指标水平，努力降低生产成本。

　　三是进一步加强费用管理，压缩费用支出。牢固树立长期“过紧日子”的思想，除了确保生产经营、疫情防控必要支出外，其他费用一律从严从紧列支。未经公司批准，各单位一律不得发生预算外费用。各单位要落实压费措施，公司费用归口管理部门要履行好管理责任。

　　四是进一步加强资金管理，压缩资金占用。各单位在做好民企支付工作的同时，要下大力压缩应收款项，合理控制原料和产成品库存水平。要从物资采购、生产运行、产品销售等方面细化制定压缩资金占用的具体措施，确保完成各项资金占用指标任务。

　　五是进一步加强沟通协调，积极争取政策。用好用足国家应对疫情出台的金融、财税等支持政策外，把握好公司一体化重组相关财税优惠政策，努力争取总部关联交易价格支持。

　　为促进各单位全力以赴完成公司全年效益目标任务，该公司决定在原经济责任制考核的基础上，单独对 11至12 月效益完成情况进行考核激励。

11月份以来，西北油田雅克拉集气站告急，压缩机软启动柜出现故障，用户打算赶紧重新购置更换一套软启动柜，并联系到石化机械负责天然气压缩机运维的塔河项目部。结果，塔河项目部通过网络远程诊断，认定压缩机电气元件、保护开关没问题，软启动柜之所以启动不了，主因是当地电压不稳，造成保护开关跳闸。最后，用户在石化机械塔河项目部的指导下，消除了故障信号，压缩机软启动柜恢复正常运行。

　　像这样，第一时间迅速响应西北油田雅克拉集气站压缩机运维问题，在石化机械塔河项目部已是15年的常态。

　　石化机械是西北油田雅克拉集气站天然气压缩机的主供应商和服务商。截至目前，该公司已为该站提供5台RDS天然气压缩机，它们每天将265万方天然气输往京津冀地区千家万户。其中3台压缩机组已在役15年，与雅克拉集气站同龄。

　　15年前，在西北油田雅克拉集气站建设伊始，石化机械作为天然气压缩机供应商，积极发挥压缩机研发制造优势，针对雅克拉当地环境温度、气体组分等特点，以及雅克拉集气站设计进气压力、排量、排压、排温等具体要求，设计开发的3台RDS大型往复式天然气压缩机2005年末在西北油田雅克拉集气站运行投产，助力西气东输沿线居民温暖过冬。

　　雅克拉集气站相当于区域输气总站，承担着西北油气田80%天然气进入西气东输管网的重要任务，采用的大都是功率在500千瓦以上的大型天然气压缩机。RDS天然气压缩机是石化机械大型往复式天然气压缩机的主打产品。

　　为保障天然气压缩机平稳运行，石化机械持续开展现场服务。除了正常的设备年检，对压缩机主机、发动机主机和控制系统等进行维护检修以外，他们还特别致力于快速解决包括雅克拉集气站在内的西北油田用户遇到的各种问题，做到一天内赶到现场开展服务、24小时全天候，以第一时间响应和优质服务赢得用户认可，用户有了问题，也习惯于首先通知他们。

　　15年来，石化机械压缩机在雅克拉集气站可靠运行中得到了充分检验。它们像哨兵一样，扎根值守在戈壁集气站，年复一年，平稳运行，从未进行过大修，没有拆装曲轴、活塞、连杆等运动部件，以及主轴瓦、连杆瓦、十字头衬套等部件。尤其是最先投用的3台RDS大型往复式天然气压缩机，15年来至今各项技术性能指标和运行状态保持良好，平均运转6.5万小时，输送天然气130亿方。石化机械压缩机由此得到了“皮实耐用”的赞誉。

中国石化润滑油华南分公司按照润滑油公司要求，大力推进各项优化降本工作，1-10月，超额完成降本减费年度目标和“持续攻坚创效”目标。

　　在年度目标方面，润滑油华南分公司1-10月累计降本完成全年降本目标的149%；累计降费完成全年降费目标的124%。累计降本减费完成全年目标131%。

　　围绕下半年“持续攻坚创效”任务，润滑油华南分公司截至10月末降本减费方面已完成任务目标的112%。其中通过物资采购降本、生产损耗控制、技术优化以及物流仓储优化、减少两金占用、合理利用减免政策等一系列措施推进降本减费，均取得了良好成效。