川气东送管道积极应对滑坡险情

7月21日，受连续强降雨影响，川气东送管道所经之地恩施地区屯堡镇马者村沙子坝发生大面积山体滑坡，清江河流形成堰塞湖，威胁川气东送管道安全运行。川气东送管道及时采取措施有效应对，确保管道安全运行，助力攻坚创效持续推进。

川气东送管道在恩施州境内自西向东依次经过利川市、恩施市、建始县、巴东县4县市辖区，途径乡镇17个，行政村庄共97个，全长约237公里沥青网sinoasphalt.com。

滑坡形成的堰塞湖位于川气东送管道西侧，距离川气东送管道最近点约为4.37公里，川气东送管道受影响管段长约9.46公里。该受影响区段内川气东送管道埋深在1米以上，穿越清江1次，穿越清江支流龙桥河3次，穿越山体隧道3条。管道在该区段目前运行压力8.45MPa左右。

如果堰塞湖溃坝，大流量、快速的供水冲刷可能对川气东送管道恩施屯堡管段造成管道裸露、悬空、漂管等危险，影响管道安全供气。

地质灾害险情发生后，党中央、国务院高度重视和关注，应急管理部、自然资源部、水利部等相关部委相关领导和专家分赴现场，成立应急指挥部指导抢险救灾。川气东送管道按照指挥部要求，联合恩施州发改委成立了屯堡镇马者村沙子坝滑坡险情应急小组组织机构；组织编制屯堡镇马者村沙子坝滑坡管道保护专项应急预案；对影响区域内天然气管道进行深度排查，并在该区域内安装检测设备；实施无人机航拍巡查，实时掌握该区域管道动态；组织湖北省第二地质大队等专业技术力量对该区域进行人工监测；专人值守在受影响管段上下游阀室，密切关注管道压力、压降速率，一旦异常及时上报；充分发挥企地联动机制作用，保持与州发改委等政府部门沟通联络，密切关注堰塞湖发展动态，随时做好突发情况应急准备。

目前，川气东送管道仍处于安全受控状态，日输气量保持在4100万立方米左右。

勘探分公司压实责任持续攻坚创效

勘探分公司认真贯彻集团公司年中工作会议和“持续攻坚创效”工作要求，瞄准推动高质量勘探不断取得新成果、全面完成全年储量任务和降本创新目标，正加紧落实7项针对性措施，并将工作责任层层压实到各单位和部门。

勘探分公司领导班子通过深入学习研讨认为，新冠肺炎疫情和低油价等复杂情况给勘探发展带来了新挑战，但更重要的是集团公司打造世界领先洁净能源化工公司、构建“一基两翼三新”发展格局、把资源摆在更加突出的位置、以进攻姿态推进勘探开发，给分公司加快推进高质量勘探带来了新机遇提出了更高要求，表示要坚定必胜信心、采取非常措施、做到化危为机，加快油气勘探大突破新发现，坚决扛起加快补足集团公司油气资源短板和保障国家能源安全的重大责任。

为了确保完成全年勘探发展目标任务，分公司提出7个重点工作措施并落实到相关单位和部门。明确机关油气勘探管理部牵头，6个部门和单位协调配合，加强“三新”领域评价部署，优质高效完成新一轮风险井论证、重点领域勘探潜力评价和测试井施工，力争取得勘探新成果获得勘探新突破。明确页岩气项目部牵头通过优化勘探部署、加强测试井生产组织、加强钻井跟踪评价等工作加快推进页岩气勘探。明确油气勘探管理部牵头加强测试跟踪、试采资料分析，开展气藏特征和储量参数研究，做好储量研究和申报准备。明确安全环保部牵头抓实安全环保和疫情防控。明确生产运行管理部牵头强化生产组织运行。明确财务资产部牵头加强成本费用管控、加强资金管控优化资金运作。

分公司成立领导小组及5个工作组，加强对各项工作措施的督促落实，并在年度绩效考核的基础上增设持续攻坚创效专项奖，以目标任务完成和重点工作开展情况为依据，对各单位进行考核。各牵头单位组织协作单位将工作任务划小分细，一项项突出时间节点排出运行大表。目前，分公司持续攻坚创效工作正按节点要求有序高效推进。

广州石化全力打造洁净能源和转型升级双示范企业

广州石化认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，迅速落实持续攻坚创效行动要求，动员广大干部职工立时代潮头、开风气之先，抢抓机遇、奋发有为，充分发挥身处改革开放最前沿的区位优势，积极主动融入粤港澳大湾区发展战略。在百日攻坚创效行动取得阶段性成果的基础上，围绕建设“双示范企业”目标和“三个就地提升”工作方向，勇担责任使命，奋力创先争优，咬定青山不放松，将百日攻坚创效经验转化为常态化机制，持续攻坚创效，全力完成全年各项目标任务，将广州石化打造成践行生态文明思想和“一基两翼三新”发展格局的典范。

推进建设“双示范”广州石化。深刻领会集团公司党组关于建设“双示范”广州石化的要求，全力推进安全绿色高质量发展项目落地。6月底，黄埔区与广州石化签署了《关于广州石化安全绿色高质量发展项目的合作框架协议》。项目计划总投资约60亿元，预计今年完成可研批复及基础设计工作，2021年开始建设，建设期3年。目前公司正抓紧可研编制，争取项目早落地、早见效；结合广州市氢能产业发展规划，依托黄埔现有氢能产业基础，发展氢能资源利用项目，规划氢燃料电池供氢中心项目，满足区域氢燃料电池需求。燃料电池供氢中心一期工程年内投产，每年生产高纯氢约1500吨。同时，广州石化正加快推进重点安全环保项目和污染防治攻坚战项目，全面实施《安全生产专项整治三年行动计划》。

推进企业向本质安全环保型转型。加强领导干部安全引领力建设，加快推进集团公司级重大安全风险管控和重大隐患治理进度，确保完成年度风险降级销项、隐患治理任务；主动培育优秀战略承包商，整体提升承包商管理水平；打好污染防治攻坚战，力争10月底前34个项目全部建成投用；持续加强VOCs综合整治，努力实现“净零”排放；推进固（危）废减量化攻关，确保固（危）废管理全流程依法合规；深化过程管理，加强变更风险源头控制，提高装置安稳运行质量；续推进设备完整性体系建设，源头做实设备选型、采购、安装，深化预防性检修和维护策略，降低仪表、电气设备故障率；认真做好2021年炼油Ⅱ系列及化工区大修改造准备工作。

推进企业向质量效益型转型。抓好持续攻坚创效，做好优化大文章。持续提高装置热联合和直供料比例，推进“能效倍增”项目建设，全力挖潜节能降碳潜力；炼油专业加强原油性价比测算，降低原油采购成本；灵活调整柴汽比，多产高标号汽油和效益产品；化工专业做好乙烯裂解原料结构优化，提高高附加值产品比例；加大新产品、高端产品推广推价力度；加强物资需求计划管理，做到安全、及时、绿色、经济供应；强化煤炭、“三剂”采购管理，降低采购成本；压紧压实质量管理责任，提高生产全过程质量管理和控制水平。

推进企业全面深化改革。落实国企改革三年行动方案，蹄疾步稳深化企业改革，实现改革管理增效益提效率。坚持“做精机关、做强基层、做优中心”，逐步实现管理区域化、操作专业化，年底前完成深化电仪、质检、动力专业化重组。聚焦主业，持续推进辅助业务外包；全面深化三项制度改革；深化内部人力资源市场管理；稳妥推进退休人员社会化管理等。

推进企业全面加强党建。贯彻集团公司党组系列党建要求，把党的政治建设摆在首位，提高党的建设质量，站排头、争第一、当示范，重点在务实、创新、融合上下更大功夫。以务实的标准建章立制、以务实的措施推进整改、以务实的作风狠抓落实，建立起“一级抓一级、层层抓落实”的长效机制；严查“不落实的事”，严究“不落实的人”，力戒形式主义、官僚主义；用好“创建无异味工厂”“美丽厂区、美丽石化”“安全记忆”“五龙治废”等现有党建与生产经营深度融合的工作载体，组织广大党员立足岗位，围绕安环、质量、效益、发展、稳定等开展持续攻坚创效，为建设“双示范”广州石化提供坚强组织保障。