“中国石化西北油田重点探井顺北42X井日前获千吨工业油气流”。3月14日中央电视台新闻频道视报道了中国石化西北油田顺北42X井试获千吨工业油气流，标志着中国石化在西北油气田顺北区块取得新突破，该井由公司80102钻井队承担施工，周期节约率14%，三开钻井周期节约率达到24.52%。

    由公司80102钻井队承担顺北42X井位于新疆塔里木盆地，处在被誉为“陆上钻井工程奥林匹克赛场”的顺北区块，该井设计井深7991.82米，设计周期239天，是西北油气田部署在塔里木盆地顺托果勒低隆北缘4号条带重点探井沥青网sinoasphalt.com。施工中，该队着重抓施工重点、抓技术创新、抓提高效率、抓井控关键，以实实在在的施工业绩打响了华东钻井品牌。

    在施工重点上，80102钻井队牢固树立“为甲方创造价值”的理念，强化设备管理，减少辅助时间，提高设备利用率。“钻井设备是我们钻井人金饭碗，要爱护我们的‘大宝贝疙瘩’” 80102钻井队负责人表示。他们加强巡查和日常维护保养力度，细化超深井的高强度高负荷条件下的设备巡回检查频度，保证了钻井施工的连续性和可靠性，也为接下来安全高效的施工创造了良好的条件。他们还特别根据大漠腹地恶劣制定了“查、巡、检、清”的特殊环境和天气条件下的巡回保养措施，确保了设备的正常运转。

    在抓技术创新上，80102钻井队组织全体技术人员认真研读邻井资料，在本井段井斜有上涨趋势的情况下，果断采用斯伦贝谢PowerV垂直系统+PDC钻头使用。利用PowerV垂直系统优越性保证了本井的井身质量和井壁光滑，减小了井下风险，有效提高钻井效率，有效缩短了三开钻井周期，周期节约率达到24.52%。针对三开井段辉绿岩入侵，地层倾角大，井壁稳定性差，为做好防卡，防斜，防塌技术措施，确保井身质量符合要求，既提高了机械钻速，也保证井身质量。

    在抓提高效率上，为了确保80102钻井队顺北42X井顺利施工，公司及新疆项目部专门组织工程技术、钻井液技术、生产运行、物质装备、安全环保等部门召开专题研讨会，总结前两口井的施工经验与不足，对比邻井资料，找准本井施工的重点和难点，提前对重大风险进行辨识并制定措施。80102钻井队根据前期在顺北区块施工两个井均取得优良业绩的成功经验上，由井队干部和技术骨干为员工讲解当天的工作内容和涉及到的钻井专业知识，并进行安全风险提示。与此同时还开展每月评选一次“师徒教学质量”星级评选，营造了“师傅肯教，徒弟好学”的良好氛围，有效地激发了年轻员工学业务、学技能的积极性，提高了井队整体施工效能。

    抓井控关键上，80102钻井队根据四开鹰山组断层裂缝发育大，极易发生放空，井漏甚至失返等施工风险，预测部分地层高含硫40-5000PPM 的施工难点和关键点，他们以井下安全为前提下，不断优化钻井液性能，通过调整钻井液的触变性和流变性、控制起80102钻井队下钻速度、监测漏失情况和采用随钻堵漏技术等措施，确保井下安全；在井控工作方面，他们坚持“两勤两坚持”“三校核”和“四观察”的工作机制，严密守牢井控防线，确保顺北42X井安全有序施工。

    顺北42X井的顺利施工完成，为 “十四五”期间，西北油田在顺北油区、顺北气区同时展开大规模勘探，实现基本探明顺北油区、整体控制顺北气区的目标做出了积极贡献。

    据悉，80102钻井队还相继施工了顺北1-17H和顺北1-24X井2口超深井，创造了华东石油工程公司陆上钻井最深、219毫米套管最大下深纪录，石油工程公司同类型钻机年进尺纪录，打破了西北油气田同区块、同类型井、同井深最短施工周期纪录和垂深纪录，获得了甲方近600万元的专项奖励，成为该区块连续两口井都被奖励的井队，以综合排名第一成绩荣获“金牌钻井队”荣誉称号。

3月14日，中石化中原石油工程公司西南项目50487钻井队施工的焦页42-5HF井完钻，全井钻井周期25.83天，刷新了涪陵工区钻井周期最短施工纪录。该井是中石化涪陵页岩气勘探开发有限公司布置在四川盆地川东高陡褶皱带万县复向斜焦石坝背斜带焦石坝断背斜的一口开发水平井。

    50487钻井队接到施工任务后，制定本井施工进度表，按生产节点合理搞好生产组织环节的衔接，加强邻井资料调研，针对不同厂家钻头选型进行精心比对，从成本和时效上综合考虑，选用百施特TS1653B型号PDC钻头配合深远螺杆进行施工；施工过程中强化钻井参数，取得了复合钻进平均钻时1-3分钟的良好钻速。水平段钻进时，全烃值平均保持在30-60%，面对困难该队员工稳扎稳打，加强井控演练，强化坐岗人员水平，立足早（早发现）、快（快速反应）、稳（稳健关井），将井控安全牢记心中；轨迹方面在满足设计要求的情况下，加强与导向沟通，确保井眼轨迹规则而减少不必要的滑动钻进。针对同平台防碰风险较高，严格遵循“主动防碰、留的余量、及时判断、有效施工”的防碰基本施工原则，从源头上规避碰套管事故的发生。

    目前，该队正在有条不絮进行完井作业，全队上下有信心继续优质高效的施工，为甲方、公司和项目交出一份满意的答卷。

“新沙31-1HF成功投产了！”3月15日，位于于四川省德阳市黄许镇胜华村的联113井站传来振奋人心的消息，在油压27.8兆帕下，日产气10.2万立方米，实现了新井投产开门红。

    新沙31-1HF井是部署在四川盆地川西坳陷新场构造的一口水平开发井。该井于2020年11月20日开钻，历时69天顺利完钻，完钻井深3688米。据悉，该井采用了“少段多簇+强加砂+变黏滑溜水”压裂改造新工艺，为新场区块沙三气藏投产量最高的新井。

    目前该井采用5毫米油嘴进行两级节流控压生产，油压26兆帕，套压5.56兆帕，日产气10万立方米左右，小时产液1.3立方米。“新井投产初始阶段，是关键时期，我们要时刻保持警惕。”站长唐水兵自昨日开井投产以来，一直守在气井旁，确保出现问题第一时间发现和得到有效解决。

    “十三五”以来，西南石油局新场联益公司单井日均产量从2016年的0.43万方下降到0.28万方，低压低产井占总数的74%，稳产形势严峻，加快新井投产，缓解气田稳产压力迫在眉睫，西南油气分公司计划在新场联益公司开发区块新建11口井，公司上下对此十分重视，新年开春以来，公司领导积极深入现场调研，协调各方关系，生产技术部门也密切跟踪各井部署开工情况，关注相关施工动态，加强与产能建设项目部及施工作业方的联系沟通，全力做好相关井的建站准备工作，新年首口建产井喜获高产，大大提升了公司完成全年产量任务的信心指数。

3月3日-10日，由西南钻井分公司承钻的大湾4051-5H井、宁209H32-5井、普光203-2T井、丁页7井和金山101井等5口重点井相继完钻，创下11项钻井高指标、新纪录，5口井以“快、准、稳”绝对优势，迎来生产经营“开门红”！

    今年年初以来，西南钻井分公司围绕2021年工作目标，引导干部职工积极投身“12246”发展战略实践，抓住关键点、找准切入点、把握着力点，坚持一切向市场聚焦，奋力开创各项工作新局面。

    “快”字当头

    在提速提效中打造高质量发展引擎，该公司围绕油气资源勘探突破和“四提”，强化科技攻关，加强陆相页岩气水平井关键技术研究，提高水平段延伸能力；开展破碎地层优快钻井研究，解决金山、元坝等区块破碎页岩层安全钻进及破碎地层取芯难题；开展防漏堵漏技术攻关，消除井漏及喷漏同存带来的风险；继续完善荣自泸、普光和元坝三个工区技术模板，编制丁山、金山等新工区技术模板，助力钻井提速提效。

    为保证每口井优快钻进，该公司和项目部技术人员提前驻井，前移技术关口，“私井定制”技术方案，紧盯现场各环节，以精细管理狠抓生产时效。

    针对普光工区、涪陵工区和川南工区的地区特点和施工难点，他们创新工艺，从设备检查、模拟井下情况、优化钻具组合等方面入手，精准判断，快速决策，近期完钻的5口井井身质量均创优。

    “准”字着力

    近日，在中石油四川页岩气勘探开发有限责任公司2020-2021年钻完井业务外包招标中，中原石油工程公司36支钻井队成功入围，占入围总数115支队伍的31.3%。成功的背后，是标杆钻井队打造的“西南速度”这张名片。

    谈到市场开发，该公司经理董成林说：“我们将严格执行‘五优化五不干’市场策略，重点突破，以点带面，在低油价形势下保持‘双循环、多循环’的发展方向。”该公司将保障集团公司勘探开发作为首要政治任务，增加勘探分公司、普光分公司市场占有率，力争在川西、大邑区块实现突破；稳步拓展系统外市场，履行好浙江油田公司3年框架服务协议，持续提高施工质量，站稳宜昌区域市场。

    “低成本有效发展”是该公司管理的核心重点。甲方压缩投资，钻井价格下调，该公司抓好井队和项目的单井经营分析，发现异常，立即预警，提高成本分析时效性、准确性。在泥浆、油料、运输等重点成本管控上，继续推进旋导、钻头米费制，坚决落实工程公司“以量换价”的战略。健全“领导挂牌督办、市场部门统筹协调、项目部实施推进”的“两金”清理新机制，明确责任人，落实“两金”清理销项制度。他们牢固树立“管理上大道至简、经营现金为王、运行上现场制胜”的理念，把上级的要求落到实处。

    “稳”字作基

    该公司牢固树立安全生产“从零开始，归零管理”理念，以“百日安全无事故”为抓手，压实岗位责任，加强设备安全管理，提升员工操作能力，夯实安全生产基础。20支钻井队切实汲取前期兄弟单位的事故教训，扎实提升现场管理水平，抓好现场和施工过程风险管控，从严从细开展好隐患排查，夯实HSSE管理基础，达到零事故、零伤害，实现了“打成井、打好井、打快井”目标。

    该公司着力提升设备本质安全水平，坚持设备定期探伤，开展隐患设备设施改造，完成专项隐患治理；坚持装备管理高标准、严要求，加强各级监管，减少现场“低老坏”问题；持续开展对标达标活动；强化现场培训，以严格操作规程为重点，强化技能培训，切实提高基层人员的业务素质。70339钻井队被评为中原石油工程公司首支装备管理示范队，将阳101H1平台建成四川页岩气300万立方米产能建设的标杆，被评为四川页岩气公司十大金牌合作伙伴。