12月1日，西南油气分公司威页45平台正源源不断将60万立方米的清洁天然气输送给用户。该平台是公司页岩气开发地面工程“五化”建设的一个示范集气平台，得益于积极推行“五化”建设理念，工期缩短近20%，保障了该平台的快速投产。

今年6月以来，西南油气分公司结合公司气藏开发特征和地面工程建设特点，以标准化设计为龙头，模块化施工、工厂化预制、机械化作业、信息化管理为抓手，在川西雷口坡组气藏开发地面示范工程基础上，增加了页岩气地面示范工程和川西陆相气田示范区建设，牵头“常规气田标准化设计”，深入推进地面工程“五化”建设理念，全面推进地面工程“五化”建设，确保工程施工安全，实现提质提效降本沥青网sinoasphalt.com。

建设更加标准化

在威页39平台建设现场，节流撬块、计量撬块整齐排列，管线沿着围栏内侧铺设，场站简洁大方，与周边环境和谐共存，相得益彰。

“页岩气工区历经3次优化设计，单井场装置模块数量由原有的4个模块集成简化为2个模块。” 公司“五化”工作推进组组长孟庆华说，工期缩短10%以上，站场占地面积减少12%，焊接工作量也大幅度减少。

西南油气分公司充分发挥地面工程建设责任单位的引领作用，会同相关职能部门、设计单位、物资供应部门、施工单位做好顶层设计、优化布局，总结川西陆相气田示范区标准化设计经验，抓好川西雷口坡组气藏开发地面示范工程建设和页岩气地面示范工程标准化设计工作。建立与兄弟单位的标准化设计合作机制，以川西陆相、元坝海相、普光气田等实例设计成果为基础，以标准化采购、模块化施工、工厂化预制和信息化管理等理念为指导，以装置功能单元模块化设计、模块化施工、模块化采购为目的，开展各功能样板图纸设计。

截至目前，页岩气地面已形成14套标准化设计图集，可实现复用率100%，缩短设计周期60%。

施工更加快捷化

11月26日18:00，在位于四川内江威远县新店镇的威荣区块集中预制工厂，焊工正加班加点提前预制操作平台和高压管线。

公司页岩气项目部地面工程现场管理人员张臻在介绍工厂建成以来的工作业绩时，喜悦之情溢于言表。“7月以来，集中预制完成橇块基础2套，钢结构井口操作平台28套，踏步8个，预制深度超 50%，焊接一次合格率达 99%。”张臻说道。

为最大程度减少现场施工工作量，公司统筹部署预制加工能力建设和区域布局，优化预制工序和流程，预制效率和质量大幅提高，作业强度和作业环境得到明显改善，预制作业模式发生了质的飞跃。

目前，川西工区、川东北工区也加紧落实各自工区的标准化的集中预制工厂，对工区内的钢结构、设备基础、撬间管段进行集中预制。

同时，在抓好工厂化预制的基础上，模块化施工模式也由传统的设备安装和现场焊接转变为模块拼装，工厂预制后运抵现场即可快速拼装，不仅大幅减少现场焊接工作量，也达到缩短工期、提高功效、降低风险、减轻人工劳动强度的目的。

自推进“五化”建设以来，公司精心组织，有序推进，强化“五化”建设理念宣贯，优化工艺设计，加强协作学习交流，把“五化”理念落实到具体工作上，地面工程建设基本实现提质增效降本：提高了工程质量，加快了施工速度，降低了安全风险和成本。仅在页岩气地面实施“搭积木”式建设，现场安装工作量降低20%，工期降低10%以上，大幅降低投资费用。

管理更加高效化

西南油气分公司积极开展地面工程信息化探索和实践，按照集团公司信息管理“六统一”原则和生产信息化建设相关要求，逐步开展信息化建设工作。结合EPBP开展信息化提升，实现标准固化、在线协同、智能分析，进一步提高油气田生产效率和管理水平；积极推广pcs系统（油气生产指挥平台），通过构建统一的生产信息化管理新模式，实现生产现场可视化、生产监控自动化、生产管理精细化、生产分析智能化、应急处置快捷化。

此外，公司积极推行机械化作业，实施一体化施工，全面加快“五化”建设。

一方面，采取钻前施工、完井试气与采气流程建设一体化施工，工艺管道暗管敷设变明管敷设等设计优化，实施钻前施工与采气流程接地网一体化施工，接地网提前预埋，实施放空基础一体化施工，快速投产流程放空、排污管线与完井试气管线基础一体化预制等，大量减少现场土方开挖施工，缩短工期，加快投产速度。

另一方面，组织各建设单位学习借鉴国内外成功经验，在焊接、切割、防腐等作业环节根据现场施工条件选择机械化设备，利用技术先进、性能优越的施工设备、机械、机具代替传统人工作业模式，达到提高工作效率，保障施工质量的目的。

12月1日，全国厂务公开协调小组下发表彰决定，中国石化集团南京化学工业有限公司获得“全国厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号。

　　南化公司坚持以新思想为指引，贯彻中央、省市和中国石化集团关于民主管理的要求，多层级推进厂务公开、多形式创新民主管理，不断提升职工的获得感、幸福感。通过创新开展职工代表积分管理，提高职工代表意识和履职能力。公司职工代表积分管理工作，先后被评为南京市总工会工作创新二等奖、中国能源化学地质工会“工会工作优秀项目”、南京市企业管理现代化创新成果二等奖，还被江苏省总工会、中国石化集团公司工会工委、江苏省机冶石化工会推广；创新开展班组民主管理，推进班组透明化平台建设、职能轮值、公开公平公正开展班组考核，激发员工斗志，激励员工成就更好的自己；创新开展多样化民主管理活动，开展民主巡视，公开评优过程，畅通信息沟通渠道。

　　挂钩联系温暖服务职工。2016年以来，该公司深入开展“走基层、访万家”工作，各级领导干部带上慰问品、带着关心关爱走进每一名职工家庭，宣讲企业形势任务、了解职工家庭现状，帮助联系解决困难和诉求。公司相关部门走进每一名困难职工家庭，摸清困难底情，修订职工帮扶救助制度提高帮扶标准。120多名工会干部一对一挂钩联系困难职工或有需求职工，做好职工的“第一知情人”。牢固树立职工大健康理念，EAP（员工帮助计划）初显成效，开展主题宣讲普及知识，与有需求职工面对面沟通，帮助解开心结坚定信心。

　　厂务公开民主管理促进了该公司从严管理持续强化、队伍技能持续提高、民主管理持续深化、职工士气持续上扬，助力公司高质量转型升级发展。

1-11月，中国石化润滑油华北分公司已累计完成全年销售任务指标的92.09%，同比增长13%；其中高档油脂销量完成全年任务指标的101.17%，同比增长22%。

　　一年来，润滑油华北分公司积极开拓市场，加强渠道活动推广，加大商客开发力度，积极推进与石油公司的合作开发，不断拓展市场领域，完善经销渠道，市场竞争力不断增强。同时持续优化运营，大力降本节费，陆续开展81项降本方案，逐项落实降本减费措施；进一步加强库存管理，降低库存量；通过提升商品调拨效率，有效降低供货费用。

　　当前，润滑油华北分公司正按照润滑油公司部署，规划2021年的工作，围绕业务核心和既定的目标任务，结合华北分公司实际，制定落实措施，将以区域市场经营为主，持续完善经营组织结构，在保持区域内经营规模不断增长的基础上，不断强化"客户化"市场开发理念，实现规模与效益同步增长，推动规模效益再上台阶。

11月27日，为期5天的陕西石油第一期青年干部培训班顺利结业。本次培训旨在贯彻落实集团公司、销售公司“人才强企”工程，提升青年干部素质能力,夯实理论学习,强化政治意识,加强作风建设，增强团队协作能力,强化思维创新,着力提高制度执行力,为持续攻坚创效行动贡献力量。

　　培训班采用了远程培训系统自学、理论讲授和研讨交流等多种教学方式，做到线上线下相结合，切实提升教学质量。共有来自省市公司的29名青年干部参加培训。

　　培训班开设有《疫情影响下的成品油消费趋势及替代能源发展情况》《打造高绩效团队执行力》等宏观经济分析和展望、依法依规治企等经营管理专业理论课程，还有高效沟通、压力变动力、公文写作等方法技巧学习，同时设置《经营决策及市场营销能力》等4门沙盘模拟体验式教学，增加课程的趣味性和学员的学习兴趣。

　　公司党政主要领导出席开幕典礼和结业仪式，分别讲授专题课程，讲授党的十九届五中全会精神、传达集团公司、销售公司青年人才培养战略和公司青年干部培养工作的重要意义和思路。希望广大青年不断加强政治理论、经济形势和专业知识的学习，全面增长才干。懂得规划目标，注重转化，做到知行合一，学以致用。主动到吃劲岗位和艰苦环境中锻炼，自觉践行“苦干实干”“三老四严”的石油精神和求真务实、精细严谨、家国情怀的石化传统。

　　广大学员纷纷表示，将坚定理想信念，提高政治能力、拓宽管理视野，充分发挥积极性和创造性，学做结合、学用结合，为持续攻坚创效行动贡献力量，奋力谱写陕西石油健康可持续发展新篇章。