不久前，在首届全国油气开发专业石油钻井工职业技能竞赛中，胜利石油工程公司代表队沉着应对、顽强拼搏，一举夺得团体总成绩第二名、井控班组团队三等奖、个人1金3银1铜和金牌教练团队的优异成绩。这是这个公司贯彻落实集团公司部署安排，坚持“人才是第一资源”“没有人才，一切归零”理念，大力实施人才强企工程，持续加强技能人才队伍建设的缩影。

锻造推动发展的“金刚钻”

企业发展，关键在人沥青网sinoasphalt.com。一支数量充足、素质优良、作风过硬的技能人才队伍，更是企业赢得战略主动、达成战略目标必不可少的“金刚钻”。

针对高技能人才占比偏低，青年技能人才储备不足；一线技能人才，尤其是项目化用工、新转岗员工操作水平亟待提高的实际，胜利石油工程公司多年来始终把加强技能人才队伍建设作为提高核心竞争力的重要举措，强化顶层设计，健全制度体系，形成了发现、培养、锻炼、激励技能人才的机制链。

胜利石油工程公司成立了技能人才考评委员会，先后制定出台了《员工培训管理规定》《技能人才评价实施办法》《高技能岗位人员管理办法》等一系列规章制度。尤其是突出核心业务、主体专业和关键岗位，千方百计为技能人才成长进步、脱颖而出、发挥作用搭建平台、创造条件，选聘高技能人才345人，其中，集团公司技能大师2人，公司首席技能大师1人、技能大师12人，二级单位首席技师19人、主任技师73人、责任技师238人；11人获中央企业技术能手称号，45人获集团公司技术能手称号，15人获山东省技术能手称号；3人享受国务院特殊津贴。

搭建实战实效的“大课堂”

“基于可持续发展需要，从实战实效出发，建设特色培训基地、打造精品培训项目，实现人无我有、人有我优、人优我精，是提升技能人才培训质量的不二法门。”胜利石油工程公司副总经济师、人力资源处处长、党委组织部部长李佃鑫如是说。

胜利石油工程公司统筹推进体验式实操训练基地建设、标准化操作示范班组建设和信息化培训阵地建设，让教学与现场、培训与生产结合得更加紧密。分工种推进实操训练基地建设，逐步完善虚拟仿真、实操模拟、沉浸式体验培训等设施，不断增强安全培训、技能培训的实战氛围。从历年技能大赛获奖选手、岗位技术能手中选拔人员，组建标准化操作示范班组，巡回到施工现场为员工提供标准化操作示范，实施“一对一”“手把手”的岗位传帮带，现场纠正“低老坏”行为、推广“标准化”操作，变言传为身教、变室内培训为现场教学。开发胜利工程“铁军云校”客户端，持续完善移动学习、在线答题、考核激励等功能，编制录入专业试题25000余道；分专业拍摄了4525个标准化操作视频，鼓励员工利用碎片化时间开展视频教学，缓解了工学矛盾。

畅通人才成长的“快车道”

2018年，胜利石油工程公司独立举办了第一届职业技能竞赛，305名选手汇聚一堂、切磋技艺、比拼学习，实现了以赛促学、以赛促训。

“选手在各个赛场上屡获佳绩，既得益于组织人事部门长期坚持为技能人才脱颖而出架梯搭台，更得益于公司为加快技能人才成长成才实施的一系列激励政策。”胜利石油工程公司用工管理科科长崔志强坦言。

为充分激发调动高技能人才带徒授艺、传道解惑的积极性和主动性，这个公司注重提高高技能人才的政治待遇和荣誉激励，给予更大的工作弹性，不断赋予具有创新性、挑战性的工作，并采取工作室命名的方式，强化高技能人才的示范引领和辐射带动作用，先后涌现出“张吉平创新工作室”“王建军创新工作室”“杜书东创新工作室”等高技能人才工作室，营造出了尊重技能人才、尊重创新创造的良好氛围。

在发挥高技能人才示范引领作用的同时，胜利石油工程公司每两年举办一次大型职业技能竞赛，每年不定期地开展标准化操作对抗赛、青工网上拉力赛等多种形式的技能竞赛，为技能人才成长提供机会和舞台，也为遴选推荐选手参加国家、集团层面技能竞赛奠定了基础。胜利石油工程公司成立以来，共有35名选手在省部级以上竞赛中获得个人名次，174人在公司竞赛中受到表彰，1500多人在各二级单位竞赛中受到表彰。