近日，由江汉石油工程公司特色井筒工作液研发人员自主研发的“遇油气响应的活性自修复水泥浆体系”专利获得国家知识产权局授权。

　　套管环空带压是国内外油气井生产过程中普遍存在的现象，特别是页岩气井，受大型分段压裂改造等增产措施的影响，套管环空带压问题更为突出，严重危害了页岩气田的安全生产和高效勘探开发。目前用于解决固井后套管环空带压问题的措施较少且成本高，套管环空带压预防技术的研究一直处于探索阶段，具有广阔的研究价值和应用前景沥青网sinoasphalt.com。

　　由该公司科研人员研发的遇油气活性自修复水泥浆体系可在水泥环出现微裂缝和微环隙时无需地面人工干预，自动封堵窜流通道，恢复水泥环的本体完整性和界面胶结能力，以达到水泥环对井筒二次密封的目的，降低套管环空带压风险。

　　据了解，该体系在国内页岩气抓产区推广应用期间展现了流变性好、自修复能力强、弹韧性好、稠化时间任意可调且性能稳定、配方组成及现场施工简单等优点，体系运用后固井与压裂后均不带压，有效解决了井筒水泥环密封完整性难题。

　　此次，该专利成功获得国家授权，将有效保护该公司在页岩气井套管环空带压预防技术领域的科技成果，保持该项技术在国内的领先地位，同时有效推动公司在特色工程产品上持续创新。

近日，湖南永州石油道州油库光伏发电启动试运行，它是目前湖南全省系统内首个油库光伏发电试点项目。

　　该项目坐落于道州油库办公大楼楼顶，于8月25日建成完工，采用“自发自用，余电上网”模式，建设规模40峰瓦,预计年发电量4万千瓦时，可有效减少二氧化碳排放。项目试运行一周以来，发电总量超1000千瓦时，节约电费近千元。

　　道州油库光伏发电项目是永州石油立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极推动新能源布局的创新实践，旨在落实为群众办实事，全力打造绿色先进示范油库，以高科技、清洁能源助力“双碳”目标实现，推进企业高质量发展，对践行低碳环保理念、加速能源转型升级具有重要意义。

近期，江西宜春石油积极开展三季度效益保卫战行动，奋力追赶全年经营和效益目标，有效推进各项工作。8月份，直分销完成月度计划的154%，同比增幅147%,实现了今年以来月度销售量上万吨的新突破。

　　强指导、勤走访。按照公司提出的“当羊头，不做羊倌”的理念，该公司经营管理部负责人下沉基层，与县区公司领导一起，带领客户经理对辖区内客户进行逐一走访，加强与客户感情沟通，通过传、帮、带等方式，提升客户经理销售能力。

　　抓时机、扩销量。公司抓住“石化油你”开展促销活动有利时机，针对注册靠后单位进行帮扶，通过实地走访向客户推介“石化油你”APP移动应用，并进行现场办公，协助客户完成在线注册、绑卡。月度新增注册客户数65个，注册率74.67%，环比增长12%。线上开单量增加2703吨，开单率达96.43%，环比增长17%。

　　集建议、促推广。公司广泛收集客户意见和建议，分门别类，及时答复客户疑虑和帮助解决客户需求，提升客户满意率。同时，总结分析先进单位的推广经验，组织客户经理学习，帮助提升客户经理销售水平，客户经理任务完成率整体得到有效提升。

贵州遵义石油着力于重难点工作，持续开拓天然气市场，通过制定客户走访计划、建立“的哥”专属微信群、设立高峰期引导员等多项举措，提升服务水平，促进销售增长。今年1月-8月，天然气零售同比增幅151%，排名全省第一。

　　制定客户走访计划，强化客户管理。实行分级开发客户，加气站通过“走出去、引进来”的方式，积极收集客户信息，对潜在客户登记客户调查表，对加油站附近商圈单位特别是的士车客户加大走访力度，实时掌握客户用油需求。

　　建立专属微信群，提升服务水平。通过对周边的士客户深入开展走访，根据客户类别建立了“的哥”专属微信群、货车司机专属微信群，及时传递加气信息，并对加气车流量进行统计，一站一策列出加气低峰期，并在群里告知客户，建议错峰加气，随时解决客户需求。

　　设立高峰期引导员，提高加气站通过率。针对部分的士客户反应高峰期加气排队等待时间长难题，对全市天然气站优化排班，增加的士交接班时段工作人员，采取“1+2+N”排班方式，即固定班+站长与设备管理员+高峰期引导员，高峰期时段按需增加人员到岗，辅以扩音器和手势引导车辆，提高加气速度和通过率。

　　强化督导整改，提升加气站基础管理。从“抓日常、抓现场、抓管理”入手，搭建起分公司、县区、加气站“对标准，查不足，保提升”三级运营管理体系，分公司领导班子成员现场点对点帮扶，县区公司负责人每天督促维修人员立查立改设备问题，确保硬件设施不拖后腿。加气站设备管理员坚持每日多次对加气设备开展巡检，保证加气机设备设施完好。

广西玉林石油在贯彻落实“五查五严”保安全专项行动上，紧紧围绕“查出病症，消除隐患”这一主线，以严细实作风开展安全检查，有效排查出各类风险隐患问题，通过落实销项整改，提升了库站本质安全水平。

　　制定任务清单，明确职责要求。安环数部详细制定出84项具体任务，逐项落实到各专业部门，形成清单，通过表格化管理，讲明工作质量要求，明确完成期限，定好责任人，精准制定任务。为有效推进“五查五严”安全行动，配套专项奖惩考核激励方案，通过选树先进、淘汰末位、奖前罚后，促进各级对标任务要求，将安全工作做细做实。每月召开推进工作例会，查找存在问题，以解决问题为出发点，落实各级整改责任。

　　动真碰硬检查，敢于暴露问题。为杜绝检查流于形式主义，落实“谁检查，谁负责”要求，对未发现风险问题或发现问题不提出整改意见的，对检查人员进行考核通报；采取“四不两直”方式，查看库站日常真实管理现状。由安环数部统筹监督，发挥部门特长，分专业线条开展多轮次检查，把每个站的问题都暴露出来，不删减问题。针对突出问题，以问题为导向，溯源管理原因，从上层抓起，设曝光台，让“红脸出汗”成为常态。

　　落实马上整改，形成长效销项。问题按轻重缓急排序，先集中力量解决影响经营的“急难愁盼”问题，保证经营活动正常开展；一般问题，采取先防控，避免风险升级，后整改的销项方式。发挥安全督查队监督考核作用，持续跟踪问题整改情况，核实整改有效性，通过督促推动各级积极整改，加快销项进度。定期开展回头看，看问题整改效果长效性，杜绝“三分热”、整改后管理滑坡的现象；对出现重复性问题的库站采取双倍处罚措施，以严考核防止风险隐患问题反弹。

江苏宿迁石油锚定思想，在直分销市场中攻坚创效。8月份，直分销量突破万吨，销量计划完成率216%，居全省第一。1-8月新增客户计划完成、重点客户成交全省第一。

　　宿迁石油严格落实“抓牢现有客户、寻找新客户，稳住摇摆客户、找回流失客户”的既定战略，一是抓牢手中现有客户，划分网格化单元，落实网格化责任，做到网格内“客户全维护、服务全方位、信息全掌握、市场全负责”。二是千方百计开发新客户。每天多成交一个客户、多开发一个客户、多找回一个客户，抓住刚需客户，全员攻坚，确保成交。三是拼力争夺“流失+摇摆”客户。梳理近三年流失客户清单，重点攻关；紧盯摇摆客户，一户一策。8月共新开发客户31家，找回流失客户14家，新增销量达2456吨，占当月总销量23%，1-8月直分销新增客户数和销量同比双增长，计划完成排名全省第一。

　　客户需要什么，我们就提供什么，宿迁石油发挥营销一体化优势，整合公司客户资源，与所在零售片区共同开展客户定站加油、灌桶、“三定五进”、“聚惠会员日”等多种营销业务，增强客户黏性。灵活采用“一票制结算”、“小配送车租赁”等配送模式，全方位解决客户需求。上半年直分销配送比重达70%，排名全省第一。1-8月，综合销售完成累月计划158%，全省排名靠前。