1月6日，疫情防控和强寒流天气的影响，企业面临从未有过的生产困难和险情，石家庄炼化积极应对，在做好各项防疫措施的同时，全力统筹人员，调整生产方案，保生产稳定运行，努力把疫情对生产的影响降到最低。

　　企业所在地实施强制管控后，石炼立即启动公司应急预案，当日早上即召开紧急会议，公司领导全部到岗，坐镇指挥，在第一时间成立“生产经营疫情应对组”，生产、计划、销运等部门密切配合，每日跟踪通报原辅材料进厂、产品出厂情况，跟踪调整厂内原辅材料、产成品库存情况，编制生产计划调整方案，并随时与园区各关联企业保持沟通，随时掌握外围影响，制定应对预案，及时组织视频会议，协调解决各项问题。面对液化气出厂、石脑油进厂等亟待解决的问题，群策群力，通过及时调整催化等装置负荷，减少液化气产量，降低工业气产量，降低重整负荷等调整手段确保装置平稳生产；针对库存不足三天的产品进行专项讨论，制定专项方案，并每日召开钉钉视频会，通报出厂及罐存情况沥青网sinoasphalt.com。

　　几日来，生产装置盯岗人员缺口达50%，企业各单位纷纷成立党员突击队，广大党员干部主动担当，冲锋在前，关键时刻发挥党员引领作用；下夜班的党员、操作员及公司调度留厂值守，装置负责人带领所有技术人员支援班组，针对临时组建班组，各装置立刻划分工作任务，明晰岗位职责，强化交接班及现场巡检管理办法。

　　面对近日的极寒降温天气，石炼启动特殊天气应急预案，加强现场防冻防凝检查，增加巡检频次和防控措施，确保在人员紧张，极端天气的情况下，不出现冻凝问题。

　　在保证安全生产的情况下，石炼加强疫情防预工作，1月6日组织近1600名在岗人员核算检测； 发放口罩、消毒液、酒精、棉球等防疫物资；加强各操作室，办公室等公共环境消毒消杀工作，每两小时消毒一次，当班职工每天测量体温两次。

　　截至目前，石炼生产总体平稳有序，各种原料及产品库存合理，职工坚守岗位，为安稳生产提供保障。

地付发油是油库生产的关键节点，具有运作频率高、风险节点多、管控难度大等特点。因车况不佳或人的不安全行为，极易导致一系列安全、数量风险，是油库安全生产的重点及难点，传统人防管理措施已经很难满足信息化管理的需要。福建石油三明翁墩油库通过创新应用AI技术（人工智能技术），实现了AI技术、视频监控、微机发油系统三方联动，可预防因换单、换车导致的混油、偷盗油等数质量风险，有效提升了油库自动化和信息化管理水平。

　　目前，油库付油环节风险防控普遍依赖人防，存在风险防控不到位、员工劳动强度高等问题，如何在节约费用的前提下，通过深化应用现有油库视频监控系统，发挥其自动风险识别及报警功能，就显得尤为重要。而付油环节主要风险体现在两个方面：一是驾驶员通过换卡、换车偷油产生偷盗油风险；二是车辆超载产生安全事故风险。要避免或减少人工操作上存在的风险，就需要新的思路和新的手段来管理。

　　为此，福建石油通过AI技术，实现机器视觉代替人防、通过系统关联实现风险自动识别比对预警，凭借AI技术具有自动化和智能化的优点，在提升效率、优化工作的同时，可有效防范换卡换单偷油风险、换车装油风险、车辆超载风险，极大提升了风险管控能力。

　　在技防替代人防方面，通过AI技术将人工风险识别提升为更稳定客观的图形系统判断，使管理更易于控制，其结果只有唯一性，不存在二义性及多重判断出现，且可以进行无限次的重复，其准确性和稳定性高。同时，提高了车况检验的专业性，避免人工操作因技能不足、疲劳工作而产生失误。

　　在系统关联风险防控方面，可通过AI技术、视频监控及油库发油系统联动，避免监控及发油系统信息孤岛，实现信息联动从而识别到自动报警。有效克服现有视频监控系统独立运行，与其他系统不关联，无法实现记录问题智能识别及分析的问题。

　　在全方位全过程监控方面，通过AI技术及与视频监控、微机发油系统关联，可有效识别预警车辆过载、换车发油、换单发油现象，实现付油环节24小时全程监控。同时，针对发现的问题，可随时远程调用复核，有利于加强日常检查和管理。

　　开创性运用AI技术能，除了能有效进行车辆车牌识别，避免换车换单风险的功能外，还具有进行车辆损伤风险识别、作业现场安全风险识别等功能，实现从信息采集到风险识别到自动预警全过程信息化、自动化风险管理。因而，在提高风险防控能力的同时，能有效减轻员工的劳动强度和工作压力，在油库、加油站具有广泛的应用前景。

　　目前，福建石油已将三明翁墩油库报送的《创新应用AI技术，防控油库数质量风险》论文，作为福建石油风险防控“优秀成果案例”向销售公司推送。

集团公司年度工作会议召开后，重庆石油通过专题会议、座谈交流、宣传教育等途径迅速传达贯彻会议精神，激励全体干部员工以开拓创新、苦干实干的精气神奋斗“十四五”、奋进新征程，确保实现新年开门红，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司做贡献。

　　重庆石油将紧扣集团公司“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标，用好重庆作为西部大开发重要战略支点、作为“一带一路”和长江经济带重要联结点及内陆开放高地的区位优势，在集团公司构建“一基两翼三新”产业格局中找准定位、明确目标、抢抓机遇、苦干实干，全面有力推进“二次创业”。

　　紧抓发展机遇期，主动投身新变革。督导各分公司高起点、快起步，全力精耕区县市场、积极构建新型发展格局。新设立区县公司15家，与地方政府签订战略合作协议，融入地方合资合作发展，扩展网络覆盖，以更加均衡的网络布局深挖市场潜力。以“二次创业”为契机，乘势而上加快推进“油气电氢非”新网络格局建设，为高质量发展开拓新空间、培育新动能、打造新优势。在LNG零售网络发展上，重点布局高速路沿线，在原有服务区基础上增设LNG加注功能，压减发展成本；对接地方新能源发展战略规划，布局电、氢能源市场，勇夺先机、占领高地，为企业提质增效提供稳固支撑和源头活水。同步实施“新型人才培养计划”，储备掌握“油气电氢非”新发展模式、新经营模式、新管理模式的复合型人才，做到人才储备与网络发展齐头并进。

　　全面聚焦高质量，稳步提升竞争力。深刻领会集团公司实施世界领先发展方略的主要内涵，明确树立“五大目标”，建设库站配套互补、布局更加均衡的多元化网络格局；打造线上线下结合、创效能力更强的高质量经营体系；搭建覆盖库站机关、精细严谨治理的高水平管理机制；锻造党政融合共进、追求卓越创新的高质量政治生态；培育职业素养优秀、主动精武强能的专业化人才队伍。同步推进“五个融合”，做到“新兴能源与传统能源互补融合、智能创新与管理变革有机融合、企业发展与地方利益紧密融合、业务经营与财务管理深度融合、党建工作与中心业务创新融合。”加快推动硬实力软实力同步提升，奋力开创高质量发展新局面。

“根据科研成果应用情况奖励科研人员，可以提升科技攻关的针对性，对解决我们目前遇到的瓶颈问题很有意义。”

　　1月7日，河南油田组织研究院、工程院等12家单位科技主管领导及部分科研人员研讨科技攻关一体化推进措施，与会人员一致认为激励制度要围绕科研成果应用情况转。

　　去年底，河南油田针对科研与生产相对推进，现有技术适应性不强、科研人员活力不足等问题深入科研单位座谈交流，了解产生问题的根源。针对调研了解的情况，河南油田通过领导班子会研讨了“一体化”攻关的措施，并通过干部大会向全油田干部员工宣贯推进“勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化”的理念、思路和措施。

　　为了切实推进“三个一体化”，河南油田根据实际需要，组建泌阳南阳勘探开发一体化项目组，旬宜勘探开发项目组，老区提高采收率项目组，稠油稳产项目组，稀油、页岩油地质工程攻关项目组，从全油田择优挑选人员，组织多专业、多学科协同联合攻关，打破以往单位之间的“壁垒”，集中优势兵力搞科研。同时，赋予科研项目长人事调配权、奖金分配权，根据科研项目自主选择攻关团队，按照贡献大小公平公开进行奖励。

　　针对科研成果应用“最后一公里”不通畅问题，河南油田明确，奖励标准要与实际成效紧密挂钩，通过“重奖”带动重大突破，引导科研人员把科研成果体现到储量增长上、产量提升上、成本降低上，打通科技成果转化的“最后一公里”。将科技项目专项奖调整为科技贡献奖，以项目业绩决定科研人员收入，拉开带项目与不带项目、创效与不创效、创效高与创效低的科研人员收入分配差距，真正让有作为、有贡献、有创新的科研人员收入高起来。

　　目前，河南油田2021年科技立项指南已经调整，要求所有立项围绕“提高三率（储量发现率、储量动用率、提高采收率）”，坚持“四个导向（问题导向、目标导向、需求导向、效益导向）”“三个不立（立项背景不清不立、攻关目标不明确不立、不具有推广前景不立）”原则，要求项目立项过程中除基础研究项目外均坚持一体化立项思路。要求科研单位要加强与采油厂的深度结合，向现场要项目，向现场要效益，科研单位重点围绕技术攻关类项目牵头组织一体化项目技术攻关团队，生产单位主要围绕现场推广应用类项目牵头组织一体化项目推广应用团队。