伟大的事业需要伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。集团公司9月25日举办“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲报告会后，西南石油局认真贯彻落实集团公司党组要求，迅速行动，多措并举，掀起新一轮开展传承石油精神、弘扬石化传统教育热潮，引导广大干部员工自觉从大庆精神铁人精神中汲取营养，全力以赴投入双百亿大气田建设新征程。

　　西南石油局通过党委中心组学习会、生产经营周例会和季度HSSE会等活动，集中宣贯大庆精神铁人精神，要求自觉把大力传承石油精神、弘扬石化传统作为推进党的建设的重要抓手，结合持续攻坚创效抓践行抓实效，进一步转作风、强管理，扬正气、树形象，进一步汇聚蓬勃精神力量，筑牢坚实精神支柱，坚决当好天然气大发展主力军沥青网sinoasphalt.com。

　　西南石油局利用各种媒体平台，打出系列组合拳，迅速掀起新一轮大宣贯大学习热潮。油气田手机报连续推出专栏，介绍相关知识，报道油气田学习贯彻和落实情况；利用《西南石油》报、官方微信和新上线油气田融媒体APP等平台，转发中国石化报《石油魂—大庆精神铁人精神》专版，深度解读精神内涵，及时报道典型人物故事；局门户网站推出总部“石油魂—大庆精神铁人精神”宣讲报告会的全程视频，供广大干部员工“原汁原味”学习；加紧筹备“石油精神石化传统”故事大赛决赛，讲好西南特色故事，展现西南昂扬风貌，持续推进传承石油精神，弘扬石化传统教育走深走实。

　　目前，西南石油局各级党组织通过“三会一课”、深化作风建设主题党日等方式，持续推进学习宣传，持续深化作风建设，持续开展贯彻落实，为推进持续攻坚创效行动、完成全年各项任务提供坚实保障。

今年年初以来，胜利油田油区护卫管理中心以深化“大指挥体系”建设发展为动力，坚持油区管控引领、聚焦持续攻坚创效，着力构建适应新形势、新任务、新专业化的管控机制，打造快速、规范、智能的实战型一体化指挥运行体系，不断提升油区治安管控能力水平。

　　按照“体制不变、机制先行”的思路，油区护卫管理中心积极探索、建立、完善符合油区综治特色的指挥体系运行模式，纵向减少指挥层级，横向打破地域界限，坚持“信息与情报、指挥与督导、管控与打击”相结合的工作理念。

　　在具体运用上，以基层班组最小作战单元为载体，做到指挥到岗、指挥到点。有效实现人防、物防、技防资源的更好配置和力量整合，不断推进指挥和信息化建设创新发展，探索出了一条符合胜利油田油区治安管控建设的路子。

　　油区护卫管理中心的直属部门指挥运行中心以“标准化、流程化、专业化”的建设标准为着力点，强化以指挥运行中心为“中枢神经”的大指挥体系。建立标准化指挥制度，以指挥运行中心牵头，联合管理区、派出所和地方政府等部门，以“油情、案情、控情”信息导向为着力点，做精实战型指挥体系。

　　他们建立每日、每周油区治安隐患研判分析机制，及时通报辖区治安管控工作落实情况，部署下一步打击和防范工作重点，突出提升油区管控引领作用。同时指挥运行中心在每日、周生产例会的基础上，结合研判分析结果，推出“油区风险点协防机制”，将指令通过数字对讲机直接下达至各护卫班站等一线作战单元，及时调整巡防勤务模式，实现护卫部署和巡逻路线动态调整。

　　“大指挥体系”数据库包含了综治信息、地理信息、信息研判分析等多种智能化技术手段，具有“预防、判断、行动、保障和防范”五大领域能力，为指挥运行中心带来情报研判、日常管控运行、应急处突一键调度等创新价值。如今，“大指挥体系”已广泛应用于各油区的管控指挥体系中，为油区护卫管理中心重大管控指挥系统提供了精准服务。

9月28日下午，安徽省副省长章曦到安徽石油调研，看望慰问一线干部员工，听取安徽石油中秋国庆“两节”市场供应保障和安全生产工作汇报，在肯定成绩的同时，希望安徽石油强化安全管理，全力打好疫情防控、节日安全及市场保供攻坚战，为推动地方经济转型发展作出更大贡献。

　　在合肥石油锦绣大道加油站，章曦详细了解疫情防控、安全管理、成品油保障供应等情况，查看了加油站视频监控、消防安全硬件设施，询问了便利店商品销售等情况，对员工的精神面貌和现场服务感到满意。

　　章曦副省长提出三点要求：一是要持续做好疫情防控工作，加油站作为服务窗口，尤其是节日期间人员流动快、进出车辆多，疫情防控丝毫不能放松；二是要做好节日期间的消防安全工作，切实提高安全责任意识，深入排查整改安全隐患，时刻保持消防安全设施完好，切实担起国有企业消防安全的主体责任。三是要全力做好节日保供工作，节日期间成品油需求量大，中石化各加油站点要强化社会责任意识，根据实际情况，加大成品油库存量，切实保障节日期间的市场供应。

9月28日上午，巴陵石化物资采购中心化辅室过程控制员陈昂，来到橡胶部SSBR（溶聚丁苯橡胶）装置（车间），现场监控一车直送现场的15吨金属锂分散白油的卸货作业。

    截至当天，陈昂已向橡胶部、炼油部、树脂部送去200多吨国庆长假备货的苯乙烯压缩机阻聚剂、四氯化硅、705抗氧剂、单金属钝化剂等10多种化工辅料。

    为做好国庆中秋“双节”8天长假的化工辅料保供，化辅室9月10日就召开专题会议部署各项工作，制定采购预案。他们延长节假日保供时间，按10月15日时限安排计划；按照物资品种将责任落实到人，各业务员仔细梳理自己所经办采购物资，做到谁主管、谁负责、谁办好；做好储物于商，要求公司内部集体企业和改制企业供应商备足各运行部近期生产所需物资库存，确保“随时喊随时供应”；提前发运，避开限行，针对国庆期间危化品不能上路运输的情形，要求各供应商于9月30日前到货。截至9月29日，各类化工辅料已累计到货超过90吨，能确保公司节日期间的生产所需“粮草”。