湖南石油精准施策提高经营质效

湖南石油扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦高质量发展行动，转变经营理念，创新运行机制，充分研判市场，强化经营统筹，积极应对市场竞争挑战。1月至4月，成品油销量同比大幅增长，其中经营总量同比增长19%、零售量同比增长12.7%、直分销量同比增长43.4%，成品油经营总量、零售量和直分销量均创历史同期新高。

聚焦市场变化，构建大经营管理格局沥青网sinoasphalt.com。坚持以市场为导向，深入开展市场消费调研，强化大数据运用，围绕量效平衡、采销平衡和库存平衡，持续深化经营统筹运作。健全完善上下联动、横向协同、全员参与的工作体系，省市两级公司落实日调度、周平衡、月分析预算目标保障机制，全面提升资源保障和市场开拓能力。同时，积极协助地方政府开展成品油市场常态化监管整顿，已在2个市州全域及19个县区实现税控平台全面覆盖应用，持续净化市场经营环境，促进成品油消费加速回流，稳步提高经营质效。

优化品牌服务，巩固扩大零售量效规模。深化落实“一站一策”，结合地图数据深入分析加油站指标变化原因，精准投放营销资源，市场占有率较年初有效提升。强化现场服务管理，依托司机之家和爱心驿站免费为客户提供增值服务，不断提升客户满意度。坚持以客户为中心，充分发挥加油卡和APP平台优势，创新开展定向赠券、会员日、节庆主题、小额权益包等多元化营销，促进客户拉新、回流和消费升级，持续扩大客户规模。强化零售经营统筹，推行合资加油站属地化管理，加强对合资加油站的日常运营监管和营销指导，做大做强合资零售量效规模，维护市场份额稳定，1月至4月合资加油站销量同比增长26.4%。

推行全员营销，释放直分销创效潜能。积极践行“人人都是客户经理”经营理念，开展直分销经营管理双提升百日竞赛活动，全力推行高效率、高价值服务模式，提升客户消费体验，打造服务竞争优势。常态化开展数字化营销，借助“我要买油”APP购油平台，巩固信息化服务优势，提升精准营销和服务能力，增强客户黏性。组织岗位练兵和专题培训，打造具有感知力、主导力、支撑力、原动力、执行力的营销团队。搭建客户信息管理平台，强化客户网格化管理，层层压实客户开发维护责任，逐级开展市场调研和客户走访，1月至4月交易客户数同比增长36.5%。

西南油气增储上产夯实资源基础

西南油气分公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全力加快勘探增储、油气上产，推动页岩气、常规气稳产高产，全力推进“深地工程·川渝天然气基地”建设，以高质量勘探开发成果保障国家能源安全。今年前4个月，累计生产天然气近30亿立方米，同比增长7.03%；销售天然气27.6亿立方米，同比增长7.19%；新井投产29口，累计增产天然气6900多万立方米。

深化精细管理，确保老区硬稳产。全力抓好元坝气田、川西中浅层等气田稳产，深化元坝气田“四精”管理，精心呵护高产井、精致调控产水井、精细管理异常井、精准部署调整井，采取气井分类管理，推行气井动态三级承包奖惩责任制，强化异常查询与智能分析，30余口常开井平均日产气达40万立方米，10余口气井累计产气超10亿立方米。多管齐下抓实川西中浅层老井稳产增产，做精做细低压井稳产维护工艺措施，持续深化采气工艺措施，为连续稳产20亿立方米以上奠定基础。克服老区难动用储量效益开发难题，深挖老区产能潜力，加强基础管理，推进技术攻关，实现老区难动用储量效益开发。

加快勘探开发，实现上产硬提升。在规模增储方面，持续深化基础研究，加强区带评价和目标优选，超额完成年度探井部署任务，落实储量提交方案和运行安排，加快探明合兴场须二段气田、培育井研筇竹寺组等增储阵地。在新区建产方面，坚持工程地质一体化，积极开展新技术攻关及新技术、新工具、新工艺应用，形成一系列以提速降本为主的特色工程技术。加强过程精细化管理，施工人员精准操作，实现产建全链条提速，推动产能规模持续扩大。

加强“三基”建设，筑牢安全硬防线。以安全管理强化年行动为契机，强化全员教育培训，开展“会前安全教育五分钟”工作，持续将安全法规、管理制度等内容融入安全培训，强化员工安全意识。加强安全生产“三基”建设，开展基层领导人员HSE履职能力评估，举办“师带徒”技能竞赛，做好安全专项培训，推动班组、岗位、现场标准化管理。该公司还通过加强风险管控隐患治理、强化安全生产责任落实、持续做好现场监督检查、深化承包商安全管理等措施，全力保障各项工作安全可控。