自集团公司召开对标世界一流管理提升行动启动会以来，化销江苏积极贯彻落实集团公司党组、化工销售及公司党委的工作部署，以“敢闯敢创、争当头雁”的精神风貌、“马上就办、办就办好”的工作作风和高严细实的工作标准，采用“3H+W”模式扎实推进“对标世界一流管理提升行动”，有效加强了管理能力和管理体系建设。一年以来，公司经营渠道不断优化，“两利四率”指标大幅提升，改革创新持续深化，转型发展步伐坚实，企业管理水平有效提升，为实现高质量发展夯实坚实管理基础。

　　在化工销售指导下，化销江苏拟定对标实施方案和工作清单，将7个对标领域分为26项重点任务，查找问题38个，制定提升目标35个，明确改进措施68条，并创新“3W+H”模式，紧盯时间节点，精准对标促提升沥青网sinoasphalt.com。提高站位，认清对标提升的意义，即“为什么”要开展对标提升行动；突出重点，理清对标提升的内容，即对标“什么”开展提升行动；瞄准标杆，找准对标提升的参照标准，即跟“谁”开展对标提升行动；狠抓落实，推进对标提升行动取得实效，即“如何”开展对标。

　　“一个行动胜过一打纲领”，管理提升是企业发展的永恒主题。当前，对标世界一流管理提升行动时间过半，已进入攻坚克难的关键阶段，公司将进一步完善工作机制，各部门继续紧盯目标，动态科学选取指标、量化指标，实时跟踪落实各时点目标任务、措施及效果，争取响铃交卷，同时，继续加大宣传推广，组织开展标杆学习活动，营造争先创优良好氛围。

　　“报告调度，G1709柴油初馏点178度，凝点-12度，闪点73度……”10月30日，济南炼化检验计量中心及时将G1709柴油分析完毕的数据上报调度部门，保供柴油市场。

　　今年十月份，济南市柴油市场供应出现紧张现象。济南炼化在完成当月柴油配置计划的基础上，采取多举措紧急增供柴油6000吨，确保济南地区柴油市场供应顺畅。济南炼化协调调整当月原油加工计划，适当提高原油加工量；适当提高装置直馏柴油拔出率；统筹安排氢源，在提高柴油加氢装置加工量10%左右的基础上，优化加氢反应条件，确保柴油产品质量一次合格；优化催化装置LTAG操作，适当降低汽油干点、装置反应温度和反应进料量。目前济南炼化合格柴油日产量近4000吨，创历史新高。济南炼化正持续优化调整装置生产，增产柴油，质优量足保供柴油市场。

　　沙场十月秋点兵，丹桂飘香香满园。10月25日至29日，2021年全国行业井下作业工技能竞赛暨中国石化注水业务竞赛在华东石油局技师学院成功举办。来自集团公司14家单位的137名选手经过3天激烈角逐，最终华东石油局等企业7名职工获井下作业工技能竞赛金牌，中原油田等企业5名职工获注水专业业务竞赛金牌，胜利油田获两项竞赛团体第一名。

　　承办全国行业技能竞赛对华东石油局来说还是首次。为办好大赛，华东石油局两次召开专题会议研究筹办工作，筹委会三次现场检查指导工作，相关处室专人全程跟踪。

　　为保障大赛成功举办，筹委会制定了详细的疫情防控和赛事应急保障措施。自集训起，油服中心作业车辆运维组就进驻学院。两个多月的时间里，运维人员每天陪伴选手起早贪黑，早晚一次传动系统、气路管线、操作部分系统检查，密切关注选手操作时设备运转情况，做好应急准备，防止选手操作失误造成伤害。为做好大赛的医疗保障工作，职防所医生与校医全程跟踪竞赛，做好医疗保障工作。井下作业工和注水业务两个工种竞赛都离不开计算机编写设计和制图，电力保障尤为重要。为此，学院预备了一台50千瓦电源车，随时应对突发情况。

　　华东石油局当前正处于油高质量发展的开启之年，也正在向中型油气田、精干高效油公司、技术先导型公司扎实迈进。