今年以来，巴陵石化炼油板块逆势而上，全员发力追赶年度生产任务，紧盯每一个效益增长点，及时调整产品结构，提高汽柴油组分收率，围绕优化原油库存、保证装置平稳运行、降低装置能耗等方面齐力攻坚。

　　优化原油区域采购。该公司增加地中海区域原油采购，替代高价的海洋原油及部分远东原油资源，充分利用月度原油采购与炼油计划优化平台，加强原油选择优化测算，持续跟踪和分析研究各个原油品种加工效益，尽最大可能选择利于炼油装置效益最大化、性价比高的原油品种沥青网sinoasphalt.com。今年1至9月，通过采购性价比高的地中海原油替代高海价海洋油与部分远东原油，同比去年降低采购成本近3000万元。

　　深挖原油库存管理效益潜力。该公司加大原油库存管理优化创效力度，深入研判国际原油走势，在一季度原油价格低价上行阶段，实施超常幅度提升库存量；二三季度国际原油高价上行阶段降库存，实施较低库存运作策略。1至9月，在30余家炼厂参加的集团公司原油库存管理考核中，该公司排名第一。

　　优化产品配置创收增效。该公司坚持做好与总部月、季度计划对接，争取有利的原油加工量及产品配置计划。一方面，受疫情冲击，航空煤油市场一直处于低迷状态，为满足炼油装置压产航煤组分的需求，增加柴油组分配置量。另一方面，优化乙烯石脑油配置，1至8月全部配给中韩石化，同比去年提高了近30个百分点，满足了炼油装置流向优化要求。

　　开足马力满负荷运行。该公司炼油部炼油装置从速开展重大危险源排查、合规性排查、重大风险识别、薄弱环节识别等工作，实行气分升级管理，加强各类直接作业风险管控，时刻将安稳生产放在首位。他们争取利用11月及12月上旬相关产品同行检修的窗口期，开足马力，满产满销，扩大产品创效优势。

　　同时严格执行包机、包片制度，装置负责人各领“责任田”，每周和技术员深入现场检查，针对薄弱环节落实重点管控，抓好问题整改。此外，他们以“提升员工能力”为抓手，落实一线员工应知应会系列培训，百日安全无事故“必知必会”全覆盖集中培训3批、249人次，利用副班进行4批集中授课，198人次受训，为安稳生产打牢根基。

　　排查隐患保安全。该公司炼油部充分调动员工的积极性，全员参与隐患查改。炼油装置修订了隐患查改制度，明确了隐患查改记录责任分工，进一步规范全过程管理，确保及时发现隐患并实现闭环管理。

　　前8个月，他们发现P4006A泵盖底部丝堵处泄漏丙烯、至苯乙烯干气管线泄漏、T1301液位计泄漏等系列较大隐患。此外，他们还完善应急预案，根据“特殊岗位”班长的特点，多次修订停电、停汽、停气压机的班长岗位应急预案，保证突发状况下的有序处置。

　　排查异常降消耗。炼油装置建立岗位各能源数据的日监控台账，发挥数据库作用，通过电脑取数，自动生成“能耗异常表”，采取专业排查、集中整治等针对性措施，降低装置消耗，如针对供排水岗位的凝结水乏汽排放大问题，装置及时进行流程改造，消除了乏汽排放现象。

　　同时，该装置在班组之间开展夺红旗专项竞赛。此外，该装置还采取党员、骨干带头攻关的模式，开展外排烟气一氧化碳浓度、降低汽提塔蒸汽消耗等多项课题研讨并实施，降低装置能耗。

伴随着CACB251C-7井采油树的最后一颗螺栓上紧，11月1日, 胜利海上埕北251C井组4口井完成投产作业，正式加入埕岛油区开发序列。

　　埕北251各井组群投产是渤海南部胜利海上增油上产的重点开发项目，目前251GA、251GB等井组已陆续按照规划开发投产，且产量可观。埕北251C井组包含2口油井，2口注水井。该井组油井地层敏感性强，压力大，地层物性差，是埕北251井组群的难点。而水井部署目的是为整个井组群注水驱动油气，为其他各井的开发提供充足的地层动力。为此2口水井注水需求较细，层间配注精准度要求比较高。

　　负责此次施工的是胜利井下作业公司海洋试修工程部作业新一平台。该平台承接任务以来，细致谋划施工，合理组织生产，针对井组施工难点科学讨论针对性措施。在施工中注重安全管理和质量管理，强化安全风险识别，积极落实各项防范措施，严格按标准做好井控工作，组织好各工序技术交底，精细施工，平稳操作，确保了工序成功率，保质保效的完成施工任务，在整个井组的施工中有两口井提前定额工期完成。其中CB251C-1井，施工仅7.52天，提前定额工期2.78天完成，获得各方较高评价。

连日来，石化机械钢管分公司对标危险化学品92项检查要点，全面开展生产车间、仓库、备品房、油库、理化试验室等现场检查。

　　在防腐车间，对环氧粉末库、内涂料库、内喷涂作业区、外涂敷作业区危险化学品的储存环境、包装状态、危险化学品专用标识、安全警示标识、排气通风设施的防爆情况等进行检查。

　　在直缝、螺旋钢管厂，对油品堆放，以及气瓶存放区内气瓶外观、附件、防倾倒措施、防回火装置、氧气乙炔气体使用情况作检查。

　　在质检中心，重点对实验室存放的各类强酸类危险化学品进行检查，规范管理强酸储存的最小间距，并在现场张贴风险清单，加强风险警示和风险预防控制。

　　同时，实施危险化学品台账管理和实物现场核对，确保账物相符。

　　针对检查出的问题，制定整改措施，实施销项管理，全力肃清危险化学品和易燃易爆物品管理不严、使用不当、安全防范措施执行不到位等安全隐患。

　　此前，石化机械钢管分公司结合实际，出台实施危险化学品管理细则，开展安全生产清单制管理，完善应急协作机制，建立230平方米危险化学品专用仓库，系统强化危化品安全管控。

近日，西北油田分公司第六届综合录井技能竞赛落下帷幕，石化经纬西南测控新疆分公司以优异成绩荣获团体一等奖。

　　西北油田分公司录井技能竞赛每2年举行一次，旨在提高录井队伍设备管理水平和技术人员业务素质，更好服务油田高质量发展。此次竞赛由西北油田分公司油气勘探管理部、油气开发管理部、石油工程监督中心共同举办。竞赛组委会创新举办形式，将竞赛场地定在录井现场，分塔河、顺北两个区块同时进行，保证了竞赛、施工两不误。

　　竞赛通知下发后，西南测控新疆分公司高度重视，认真组织落实，及时将竞赛题库下发至录井队，积极指导仪器师、操作员复习备战。此次竞赛历时6天，共有来自西南测控、胜利录井等6家单位90名选手参赛，西南测控派出10名选手。其中，在仪器师岗位理论竞赛中，舒西俊荣获个人一等奖、李勇获个人三等奖；在操作员理论竞赛中，石英虎获个人三等奖；在传感器实操竞赛中，桥梁、杨伟获小组一等奖，付德波、邓波获小组三等奖，西南测控以优异成绩荣摘桂冠，再次唱响“录井学西南”的美誉。江汉测录井获团体二等奖，团体三等奖为华东测控分公司斩获。

　　近年来，石化经纬西南测控新疆分公司积极加强三支人才队伍建设，畅通成长渠道，鼓励员工主动自学，积极开展师带徒、传帮带工作，大力推动技能型人才发展，综合录井实力不断提升，有效助力西北油气开发。