“公司炼油和乙烯片区均实现安全、环保、准点、经济停工目标，厂界大气、外排废水全面达标。”10月下旬，中韩石化2020年大检修首战告捷。

　　此次时隔四年半的全公司大修停工，公司制定更严格的环保管控措施沥青网sinoasphalt.com。过去，化学清洗水指标“难看”的去储罐，“指标好”的去污水处理场。现在化学清洗水一律收集到事先腾空的储罐，待检修后处理，避免冲击污水处理场。

　　这是中韩石化始终坚守绿色发展理念， 用实际行动做保护长江生态典范的一个缩影。

　　作为沿江央企，中韩石化时刻牢记习近平总书记调研深入推动长江经济带发展时的重托，始终对清洁美丽的万里长江心存敬畏和感恩，自觉担起生态环境保护和经济发展的主体责任，坚决响应并有所作为。

　　“十二五”期间，武汉石化（中韩石化前身）年炼油加工能力从500万吨增加到800万吨，在达标排放的基础上，企业主要污染物排放量连年大幅下降，化学需氧量、氨氮、二氧化硫排放量比“十一五”末分别下降17%、67%和79%，实现增产减污。公司是武汉市提前完成“十二五”节能减排考核指标的20家示范企业之一，连续获得武汉市清洁生产企业称号。

　　武汉乙烯建设环保设施投入金额达14亿元，是项目除主体设备外最大的投资。投产5年来，各项环保指标均达到国家标准，企业又投入3.6亿元，建成环保项目41个。五年来，武汉乙烯“三废”实现超低排放，其实测数据提前国家标准五年，部分指标优于该标准一倍。

　　身处长江边，武汉石化护水更惜水。

　　建厂以来，武汉石化始终保持外排废水合格率100%。为保护母亲河，在“十三五”期间，武汉石化新上了污水深度处理装置，实际执行的环保标准比国家标准更为严苛。以外排废水指标中的化学需氧量为例，国家标准为每升不超过60毫克，武汉石化的内控指标为每升不超过40毫克，全年平均值可达到每升30毫克左右。

　　减排的同时，武汉石化大力开展污水回用工作，2014～2017年，累计回用污水636.9万吨，节约的新鲜水相当于5.3万个三口之家一年的用水量。该公司董事长、党委书记刘家海说：“保护长江就要为长江减负，企业要想方设法做到少索取、少排放。”

　　2018年，习近平总书记调研长江经济带，明确提出“绿水青山就是金山银山”的新发展理念。中韩石化以此为指南，努力做绿色发展、生态优先的典范，成为保护长江生态的标杆企业。

　　2018年，该公司率先实施绿色企业行动计划，不断扩大污水回用量，始终保持外排废水合格率100%。四大主要污染物排放量连年大幅下降，提前完成了“十三五”节能减排考核指标。

　　2019年4月2日，湖北省及武汉市生态环境局负责人向中韩石化授牌，确定中韩石化为“武汉市生态环境教育公众开放示范基地”，当天公司第100期公众开放活动中，省市生态环境保护部门相关负责人、环保人士及媒体记者50余人在中韩石化固体码头处，向长江投放了包括国宝中华鲟在内的2万尾原种鱼苗，助力修复长江渔业资源和长江生态。

　　2020年6月5日，在第49个世界环境日到来之际，中韩石化青年志愿者来到长江阳逻段乙烯取水口沿岸，开展垃圾清理公益活动。当天，环保志愿者们分类处理60余袋近300斤垃圾，用实际行动保护母亲河。

　　9月9日，中韩石化发布2020度社会责任报告。报告显示，2019年至2020年度，中韩石化始终坚持生态优先、绿色发展，打赢疫情防控和疫后生产恢复两场战役，安全、环保、企业发展等工作取得新进展。

　　公司近五年环保投入20亿元，实现增产减污，4项主要污染物排放总量连年削减（2014年到2019年，炼油COD总量削减38.9%，氨氮削减92.4%，二氧化硫削减94.3%，氮氧化物削减65.9%），污染物浓度远优于国家排放标准。

　　公司坚持绿色生产，强化源头管控，加强环保设施运行管理，实现外排污染物总量和浓度的双降。根据生产装置污水排放规律、排放量及污染物浓度情况，选取重点装置污水排口新增多套在线监测仪，加强上游管控。

　　2020年，中韩石化克服疫情带来的影响，全力推进环保项目实施。废碱氧化提质提效、清净废水增加适度处理、污泥干化、厂界增设VOC在线监测等项目相继建成投用，进一步提升了公司绿色发展水平，主要污染物排放总量实现减排，减少了污染物排放量和排放强度。其中，“废碱氧化提质提效的改造”项目于5月投运，使化工污水总排口COD浓度稳定在40毫克/升以下，年COD减排量约25吨。

　　目前，公司正通过建设达标污水回用项目及污水Ⅳ类标准排放项目，到2023年，与2019年相比预计可实现减少污水排放量151万吨、减少COD排放量30吨，减少氨氮排放量0.576吨。

南化公司持续开展橡胶助剂中间体生产技术攻关，促进了橡胶助剂系列产品创效水平明显提升。10月份，该公司橡胶助剂中间体RT培司产量提高了15%，首次达设计能力、月产量创历史新高，使橡胶助剂系列产品把握住了市场机遇，创造了良好的经济效益。

　　橡胶助剂中间体RT培司（学名4-氨基二苯胺）是橡胶助剂6PPD、4010NA生产的重要原料。3年前，该公司干部员工们锲而不舍地进行技术攻关，解决了“提高有机碱含量”、 “前馏分处理塔改造”等很多难题，但产能仍未达设计能力。今年以来，他们继续围绕生产经营难点持续攻坚创效，强化科研与生产技术人员交流、挂职，促进科研和生产无缝对接，推进疑难问题解决。推动了运行部、研究院等技术力量进行RT培司增产降耗等的讨论，制定了攻关方案。技术团队研究了近几年的运行资料，系统分析制约产量、消耗偏高的影响因素，通过讨论集思广益，提出了改进方案。

　　他们结合生产实际重点研究反应工序原料套用、原料配比、催化剂活性等关键因素对产量的影响，以及催化剂降耗降本等。提高精细管理水平，调整优化工艺参数；每天根据各套反应系统的设备状况分别计算调整配料比。利用装置检修，分别对关键工序的真空系统进行优化，提高了生产效率。10月份，该公司RT培司生产用固体催化剂消耗降低了30%。

　　10月份，该公司橡胶助剂6PPD产量也创历史纪录。

　　据中国汽车工业协会统计，我国每年仍有2500至3000万辆新车的市场增幅，未来汽车保有量将达4亿辆左右，这将为车用材料、零部件带来较大市场需求。

中国石化润滑油西北分公司根据润滑油公司冷却液营销工作指导意见，积极牵头策划西北分公司各区域特色精准营销方案，并支持各中心开展个性化营销活动，提前两个月完成冷却液年销售目标。

　　自6月份起，中国石化润滑油西北分公司提前启动防冻液销售准备工作，各销售中心积极收集区域内防冻液市场竞争情况，着手制订备货期推广活动方案，并实时关注各区域防冻液销售动态，积极推出各种个性化营销，围绕客户需求，突出产品性能优势，全力开发市场，做好市场保供。

　　截至10月31日，西北地区长城冷却液销量完成了全年任务的100%，实现同比增长16.5%。

“回首50年的迁建和发展路程，从土建到安装，公司的强势业务在转变。对于一个企业而言，随着社会变化，业务链只有不停地往高端走、上游走，才能获得发展。目前，施工业务越干越艰难，公司要增强危机感，寻求突破，创新发展，将环保业务作为下一个业务增长点来积极培育。”在11月10日十建公司召开的环保业务研讨会上，公司执行董事、党委书记吴忠宪指出，要加大政策制度、人才储备、统筹管理、市场开发等配套支持，努力扩大环保业务市场。

　　会议指出，十建公司“十三五”发展规划明确了以合作开发为路径，以环境工程项目为载体，以VOCs（挥发性有机化合物）治理为切入点，积极承揽EPC工程总承包项目的思路。自2017年下半年开始，公司陆续承接到5个EPC工程总承包项目，合同额1.05亿元。

　　会议提出，“十四五”期间，十建公司将积极争取上级政策支持，提高资源整合能力，将国内外科研单位、环保企业先进的治理技术，通过高标准的设计、施工与先进的设备选型，建设成标准化、模块化、安全性能高的VOCs治理工程，打造VOCs治理工程总承包商。

　　十建公司企改和法律部介绍，当前，公司拓展VOCs治理项目EPC工程总承包面临良好的机遇。随着国家生态文明建设进程的不断推进，环境保护的标准将逐步提高，环境治理的范围将逐步扩大。工业领域，尤其是石油化工和煤化工领域的VOCs治理任务异常繁重。仅就集团公司系统内而言，根据集团公司总经理令（第1号）《臭氧污染防治专项行动方案》，2020-2022年之间，将有265个治理项目付诸实施。这些项目，分布在集团公司所属炼化企业，已明确实施期限和投资计划，时间紧任务重的特点，为我们提供了良好的环保市场拓展机遇。

　　为此，十建公司抓住机遇，通过建平台升资质强内功，努力打造环保项目EPC工程总承包。即通过“横向联合，与设计研发单位建立战略合作关系，构建环保工程服务合作平台；升级资质，实现业务链纵向延伸；构建管理体系，提高总承包项目管理能力”三大途经，不断培养自身的工程总承包能力，提高企业的市场竞争力。

今年以来，面对激烈的成品油市场竞争环境和攻坚创效压力，广西石油积极响应自治区政府开展全区成品油市场整治行动的号召，主动加强与地方政府沟通协调，制定打非治违专项工作方案，保持打非治违高压态势，加快推动地方政府开展打非治违工作，成效显著。10月，广西石油配合各级政府和部门开展整治行动223次，查获油品1161.6吨，创打非单月历史新高。

　　加强与政府部门沟通，推动地方政府主动作为。广西石油领导班子亲自带队到各地市公司开展调研，并上门拜访地方政府有关部门及人员，及时汇报相关工作开展情况；积极配合开展成品油市场“打非治违”专项行动，派出工作人员协助深入辖区了解情况、摸排线索。一旦发现可疑情况，及时向政府部门工作组汇报，并向工作组开展打击行动提供人力、技术支持。三季度以来，广西石油全区14个地市都已成立由一把手任组长的打非治违专项工作小组，推动14个地市政府发文，进一步推动各地市打非治违工作的开展。

　　出台举报奖励制度，形成常态化工作机制打好“持久战”。今年以来，广西石油成立了打非治违工作推进领导小组和打非治违巡查督导总队，实行“区级——地市——县（片区）”三级联动，明确人员结构及分工，层层传导责任。同时，及时制定出台了打非治违举报奖励制度、地市公司成立打非治违专办专项奖励方案，建立以业务部门牵头的督查通报制度，通过定期召开工作会议，实现打非治违工作常态化、长效化，切实打好“持久战”。

　　紧盯源头治理，“重拳”出击确保取得实效。瞄准自建油罐、流动加油车、黑窝点等“源头”目标，协助执法部门在高速收费站和国道交叉口等区域沿边设卡，开展车辆督查，防止非法油品流入区内市场。11月3日，广西石油北海分公司派出工作人员协助执法人员，在城市出入主干道设卡盘查过往油罐车，查处黑窝点1个，查扣非法油品近20吨。