1月8日，中原油田文留采油厂文南采油管理三区中控室值班员王滨正在自动化生产系统中调取文269-13井示功图。得益于油田油公司体制机制建设，目前，借助油梁上巴掌大小的功图仪，该区所管辖油井已全部实现井下示功图30分钟回传功能，值班人员只需轻点鼠标，就可以调取井况各类数据。

通过几年的持续推动，油田已初步建成了核心业务突出、业务界面清晰、管理流程顺畅的油公司模式中国沥青网sinoasphalt.com。

为了保障油公司模式高效运行，油田于2018年组织开展了油公司建设“回头看”工作，先后深入各采油厂的20个采油管理区调研座谈，详细了解油公司体制机制运行现状，总结提炼油公司建设成效和工作亮点，分析诊断运行问题，并提出相应的整改建议。

调研显示，油田油公司建设的改革红利已经迅速释放。通过油公司体制机制建设，油田的机构更加精干高效。油田采用综合因素分析法，通过对比完成油公司建设和专业化队伍建设的2016年、2017年与改革前的相关数据，测算得出油公司改革释放红利28.33亿元。

通过油公司建设，油田的油气主业“瘦身”减负，运行成本得到了有效控制。通过剥离采油厂井下作业、特车、地面维修、测试、电力、车辆等业务，油气生产单位用工总量减少41.44%。各采油管理区信息化建设完成后，人员优化54.68%。这就使得油气生产队伍基本打破了“大而全”“小而全”的块状管理体制，富余人员可以走向外部市场，油气服务的效益意识也显著提升，市场规模持续扩大。

与此同时，油田层面制订出台了相应的管理制度，以保证油公司运行机制更加顺畅。油田制订了《关于建立外委项目公示审查平台的通知》《关于规范油田内部市场维保业务的指导意见》《中原油田维修项目内部施工规程（试行）》《关于内部业务借聘的指导意见》等制度，下发了相关业务的市场定额，制订价格目录，修订相应价格标准，保证了内部市场运行顺畅，市场份额稳步增加。

为了激发队伍活力，油田充分发挥绩效考核政策的价值引领和激励导向作用，树立“以效益论英雄”的理念，倡导“工资奖金自己挣”的理念，各相关单位划转人员“走出去”的意愿较强，专业化单位也逐步完成从“要我干活儿”到“我要干活儿”的转变。