连日来，十建古雷炼化30万吨/年EVA装置抢抓天气晴好有利时机，掀起攻坚大干热潮。现场328名工人挥汗如雨，机器雷声轰鸣，一片紧张忙碌的场面。

　　据了解，EVA装置多为国外图纸，受疫情影响，设计出图晚，设备到货迟，施工面临难题沥青网sinoasphalt.com。项目部成立领导小组，以凝心聚力创优争先为目标，科学统筹，抢抓施工进度。项目部注重质量细节，本季度质量检查23次，查出问题97余项，并全部整改完成。装置现场使用焊接软件，焊接领用网络化，合格率达99%，工效提升约25%。

　　为打赢攻坚战，项目部在施工现场悬挂质量横幅，张贴安全标语，营造浓厚施工氛围；每晚召开施工碰头会，细化每日安排，打好主动仗。项目部加强安全巡查，做好脚手架、临时用电、起重吊装三项提升，高处作业、受限空间、隐患整治三项整治。自开工以来，EVA装置累计HSE入场培训3825次，专项培训367次，安全始终处于受控状态。

　　截至目前，十建古雷炼化EVA装置中低压土建部分施工完成，高压回收单元基础筏板完成，钢结构施工完成率77.7%，工艺地管完成率95.1%，工艺管道焊接完成102000吋径，试压包完成110个。项目部争分夺秒加快EVA装置中低压施工收尾，推进电机单试开展，确保各项施工按期完成。

5月8日，集团公司科技部在四川大学组织召开二氧化碳矿化脱硫渣关键技术与万吨级工业试验项目技术评议会。该项目由南京工程公司牵头、南化研究院有限公司和四川大学联合开发。

　　会上，课题组作技术报告，分别从项目立项背景、关键开发节点、研究目标和内容、技术方法和路线、主要研究成果等方面作详细汇报，并对今后工业装置放大设计、工程应用做详细分析和展望。验收专家组认真听取项目汇报，详细审查验收材料，对项目完成情况和经费使用情况进行评议，一致同意通过项目验收。

　　该课题采用攀钢排出焦息气中二氧化碳矿化钢厂脱硫渣中未反应的氢氧化钙，生产碳酸钙，钙浆返回脱硫装置回用，课题基于四川大学前期开发的脱硫渣矿化技术与百吨级扩试试验，进一步开展矿化共性基础问题、关键技术研究和万吨级的工业试验，将推动二氧化碳矿化技术工程示范与工业应用技术发展，有利于对二氧化碳矿化共性技术以及先进设备和技术进行科学验证，为进一步碳捕集、利用与封存技术大规模工业应用提供技术支持和示范。

　　项目实施以来，南京工程公司开展烟气二氧化碳矿化半干法脱硫渣的可行性研究，进行万吨级二氧化碳矿化脱硫渣工艺设计与关键设备设计，指导工业验证装置建设与调试，并基于试验结果进行能耗、碳减排和技术经济性评价。

　　经专家组鉴定，该技术达到世界先进水平，建议尽快在钢铁等脱硫渣行业进行推广。近年来，南京工程公司紧跟中国石化绿色低碳发展战略，积极为国家化工、钢铁等行业绿色低碳发展探索有效技术途径。

四建公司承担施工的武汉中韩石化乙烯脱瓶颈改造项目30万吨/年新建高密度聚乙烯（HDPE）装置是中国石化第一套采用德国巴塞尔搅拌釜式技术的高密度聚乙烯装置，也是中韩石化乙烯脱瓶颈改造项目最大、最重要的工程。自项目开工以来，四建公司发扬拼抢实细作风，确保工程高标准建设，向5.18中交目标冲刺。

　　发扬“拼”的作风，坚定信心，激发全员干事激情。2020年3月28日，在武汉还未解封的情况下，第一批勇士逆行返回武汉，开始开工前各项准备工作。2020年4月14日项目开工，面对严峻的疫情防控形势、六十年不遇的洪水和持续酷热的天气，项目部发扬闯关夺隘的拼劲，细化确定各项施工节点，落实各项工作措施，全体参建员工共克时艰，迎难而上，发扬铁军作风，攻破一道道难关。

　　发扬“抢”的作风，只争朝夕，确保各项工期目标。项目原定采用环管反应技术，由于技术封锁，开工前不得不更换为巴塞尔搅拌釜式技术，导致开工日期比计划推迟6个月。为抢回工期，项目全体参建员工咬定目标不放松，以开工就是决战，工期就是命令，发扬时不我待、只争朝夕的紧迫感，科学组织、高效施工，最终以13个月的工期，打破国内HDPE装置施工工期纪录。

　　发扬“实”的作风，强化风控，夯实安全管控基础。结合项目实际，紧盯土建深基坑、安装高空、交叉作业等困难，想办法、定措施、出实招、求实效，制定专项管理措施规定14份，应急预案10份，开展各类安全检查100余次；每周组织召开安全大会，每月召开HSSE月度例会，利用多种形式深入开展安全生产宣传教育，提高全员安全意识。截至目前，项目累计实现安全人工时230余万小时。

　　发扬“细”的作风，精益求精，确保国优工程目标。项目部严格精细管理，以创国优工程为目标，成立以项目班子为领导小组，部门及联营单位负责人为组员的创优小组，明确职责分工，细化过程管理，全面实施三检制和工序报验制度，推行复核隐蔽工程验收制度，加强对工序细节的检查和验收，落实岗位责任，推动管理职责落实。截至目前，完成工序报验787次，报验一次合格率98%；累计拍片8201张，拍片一次合格率99%，质量管理总体受控。

　　四建公司在武汉中韩石化乙烯脱瓶颈改造项目30万吨/年高密度聚乙烯（HDPE）装置建设过程中，发挥专业技术和资源优势，夯实安全管控基础，加强质量精细管理，高效推进集团公司重点工程项目建设。

为规范台州全市中石化系统HSSE督查工作，台州石油督察队以“四不两直”方式常态化开展全市施工工地、油库、加油站和加气承运商、物业后勤、车辆交通等远程视频和现场督查，每周完成周检查，每月完成月分析，每年完成年度总结。

　　5月，台州石油组织安全环保督查队，对台州全市在营加油站每月安全检查不少于10%、对直属油库、配送库进行“四不两直”现场督查，每月实施夜查次数不少于2次，每周末查不少于1次安全环保督查。督察队通过现场督查和视频远程监控督查相结合，对分公司级重大风险防控措施工作落实情况和安全环保隐患治理情况进行专项督查，并开展基层HSSE能力提升班培训工作，深入现场，覆盖安全盲区，如实取证，查找管理薄弱环节，从表面问题解析专业线管理短板，在根源上闭环销项，多管齐下实现“渗透式”督查，提升本质安全。