10月20日，中原石化MTO装置打通全流程，产出合格乙烯、丙烯，实现了一次开车成功，这是继9月17日乙烯装置一次开车成功后取得的又一佳绩，标志着中原石化2020年大修改造“安全、环保、优质、高效、准时”完成各项大修改造任务，实现了“停得稳、修得好、开得顺”的总体目标。

　　20日2点，MTO装置投料开车，公司领导高度重视，现场指导开车。烯烃二部干部职工按照程序，稳抓稳打、步步确认、精心操作、及时调节，同时加强现场巡检，内外操作密切配合、协同作战沥青网sinoasphalt.com。经过全体干部职工的共同努力，乙烯、丙烯产品相继合格，确保了开车一次成功。

　　MTO装置安全隐患治理项目是集团公司监管的二类重点投资项目，是中原石化2020年大修改造的重中之重，主要任务是更换反应器和产品气三旋，装置于7月24日停车，检修时间为90天。各参建单位克服疫情、高温暴雨等不利影响，始终发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，团结协作、密切配合，做到“白加黑、五加二”，确保了项目建设按照总体统筹控制计划快速向前推进，于8月14日完成了“第一吊”，参战人员夜以继日、争分夺秒，又相继顺利完成了多次吊装，项目主体工程已经完工，9月24日实现了中交，为顺利完成项目提供了保障。烯烃二部本着“以我为主、及早参与、及早谋划”的原则，认真组织、积极主动、精心做好生产准备工作，以只争朝夕的精神，争时间、抢进度，在保证安全、质量的前提下，实现了一次开车成功，对改善公司经营、提高效益、完成全年目标具有重要作用。MTO装置是中国石化首套具有自主知识产权的工业化示范装置，为S-MTO技术完善成熟起到了关键作用，在今后在催化剂试用、生产技术的优化运行等方面仍能发挥重要的示范效应。

　　大修改造攻坚战是中原石化2020年“三大战役”之一，是经过公司认真研究并报请集团公司同意后做出的重大决策，是历年来大修改造跨度时间最长、规模最大、资金投入最多，也是天气最炎热、安全环保压力最大的一次大检修。本次大修对于消除装置设备和安全隐患，改善装置运行状况，优化生产工艺，确保下一运行周期达到5年，具有十分重要的意义。本次大修10套生产装置及配套装置均有检修改造任务。乙烯装置计划检修45天，MTO装置检修90天。

　　公司本着“安全第一、工程优质、准时高效、合规合法、合作共赢”的指导思想，确保实现“停得稳、修得好、开得顺”的总体目标。成立了大检修领导小组、项目经理部，下设七个工作组。各工作组都成立了相应的组织机构，编写下发了全面、严谨、翔实、可操作性较强的程序文件、管理手册、技术方案等。

　　本次大修改造时间跨度长，检修任务重，参战人员多，现场高空交叉作业、受限空间作业、大型吊装作业等高风险作业多，且正值盛夏、防疫工作常态化，是一场没有硝烟的战斗。各参战单位统一思想，坚定信心，牢固树立“一家人，一条心，一股劲，一个目标”的理念，共同营造“一切为了大修，一切服务大修，一切服从大修”的大干氛围，树立“战时”思维、“一盘棋”思想，强化大局意识、合作意识，全体参战人员以高昂的斗志、饱满的热情，全力以赴投入到大修工作，全面履责、勇于担当、善于攻关，确保大修改造高质量完成，确保实现 “安全、环保、优质、高效、准时”目标，坚决打赢大检修攻坚战。

近日，河北石油在全系统组织开展加油站违规违纪专项整治行动，保障企业经营管理有序运行。

　　该公司加强组织领导，成立专项整治行动领导小组，重点围绕地市公司领导班子、相关部门、片区和站长、加油员是否履职尽责，是否健全完善加油卡、油滴等管理制度；加油站是否存在套卡套现套油滴等违规违纪行为开展监督检查。

　　活动中，该公司组织全体员工进行加油站现场管理禁令再学习，并签订廉洁承诺书，切实提高基层员工的责任意识和“红线”意识。 做实日常教育提醒，开展分公司纪委与加油站站长、片区支部书记与发卡员、加油站站长与加油员的定期谈话制度及常态化的诚信经营教育和警示教育，逐级落实“一岗双责”，让干部员工时刻绷紧“廉洁”弦。认真开展自查自纠。对于查出的违规违纪行为严肃处理并抓好督促整改，杜绝同类问题再次发生，真正营造风清气正、规范有序的加油站经营管理生态。

集团公司召开深化改革三年行动工作部署后，安徽石油党委召开中心组学习讨论会，传达了张玉卓董事长、马永生总经理在集团公司深化改革三年行动工作部署上讲话精神，主要领导带领单位班子成员，集思广益，发表对改革的看法和建议。通过讨论明确了用改革三年行动为十四五规划以及未来工作奠定重要基础。

　　从思想上统一提高认识。围绕深化改革三年行动是应对市场竞争，着眼公司未来长远发展的重要举措，高度重视，积极推进。要明确改革重点和内容，加强形势任务教育，抓好改革方案、措施、政策的制定、宣传和解读，激发改革三年行动的内生动力，在“改什么”“怎么改”上形成广泛共识，在“干什么”“怎么干”中不断优化完善，在实践中不断创新和发展，真正实现改革三年行动在安徽石油落地见效。

　　在措施上强化市场主导。安徽石油以本次改革为契机，以体制机制和结构性改革为方向，以深化改革三年行动实施完成五年规划为目标，以价值驱动为导向，打造模式转型、科技创新、体制机制优化、人才资源四个趋势力，以网络发展、安全环保、风险防范、强化管理、党建聚力为支撑，全面提升业务运作能力、品牌影响力、市场竞争力、风险控制力和队伍凝聚力。围绕周期性问题、体制性问题、结构性问题、技术性问题和模式性问题等内容，制定改革计划。对体制问题，遇到就改；对结构性问题，确定持续优化；对周期性问题，持续强化应对能力；对技术性问题，要优化操作层面；对模式性问题，采取综合多元化改革+技术提升等措施，通过改革促发展，通过改革保持安徽石油长期市场主导地位。

　　在科技上突出发展引领。把科技发展作为企业工作重点进行推广，强化安徽石油智能化应用、大数据分析和区块链数据资产的整合，把科技建设与企业实体经营主体结合起来，与市场接轨，充分发挥好加油站在新零售当中的作用，增加安徽石油科技含量，保证安徽石油在未来发展中守住市场阵地，确保资产保值增值，增强安徽石油核心竞争力。

　　在职能上明确各层级定位。明确省市县库站职能定位，突出省公司是整体业务经营决策指挥、内部资源统筹运作、内外协调平衡、队伍优化整合的中心作用；突出市公司是业务实施、市场占领、客户拓展和维护、现场管理、人才使用的操作主体功能；突出县公司是地方协调中心、网络发展观察站、上传下达的联络站、现场操作检查站和县域市场开拓者的角色；突出油库是物流集散地，零售直分销业务的实物运营中心和仓单交易的交割仓储地地位；突出加油站是观察客户和对手的“眼睛”、听闻市场动向的“耳朵鼻子”、周边配送的“腿和脚”、现场操作和管理的“手”、深度思考如何做好经营的“大脑”和为企业分忧解难的“心脏”等职能。通过梳理和理清省市县库站管理职能定位，实施在管理层面逐级清晰化、简单化，在经营操作层面逐步精细化，让深化改革三年行动各项任务真正在安徽石油落实落地，为公司高质量可持续发展奠定基础。

　　在实施上突出重点环节稳步推进。改革是渐进的过程，需要不断探索持续推进。需要区分重点，抓好优先组织，在确保稳定的前提下，省市公司要针对职能和工作内容的更新，重点放在全面强化以市场开发为基础的业务经营，全面实施以加强业务监督为重要变化的从严管理，全面完善经营与发展紧密结合的网络布局，全面提升信息科技创新为驱动的商业模式创新和转型升级，全面落实效益、效率、效果为方向的运行体制，确保改出成绩、改出新的市场形象，改出新的精神面貌，实现将安徽石油打造成对标世界一流石油公司总目标。

西南石油局迅速落实集团公司关于深化“传承石油精神、弘扬石化传统”教育的部署安排，10月22日举办“传承石油精神、弘扬石化传统”故事大赛，经各基层单位选拔推荐的23个故事参赛，展现新时代的石油精神、石化传统，进一步汇聚蓬勃精神力量，筑牢坚实精神支柱，为公司建设“双百亿”气田、打造一流油公司提供强大的精神“引擎”。

　　西南石油局有限公司执行董事、总经理、西南油气分公司总经理郭彤楼，西南石油局有限公司党委书记张梅河，西南油气分公司领导卢秀军、刘言、黄学锋、曾德超、朱荣茂现场观摩比赛。

　　洪水中奋身关井的女职工，疫情防控时打响“阻击战”的采购员，深夜巡查时发现安全隐患的年轻职工，基地转型发展中积极投身油气主业的“采气新兵”……一个个深情讲述的故事，扣动着听众的心弦，诠释着新时代石油人的风采，展现着油气田大干快上的火热景象。

　　经过激烈角逐，采气三厂、局机关的故事获一等奖，物资供应中心、采气一厂、油气销售中心的故事获二等奖，工程院、云南基地中心、项目管理部、新场联益公司的故事获三等奖。

　　“生动故事仿佛让我穿越时空，感受到石油人坚定信念、立足岗位、砥砺奋斗的精神。”物资供应中心职工盛文斌在现场感慨地表示。现场故事引发了广大干部职工的情感共鸣，党政办公室杨征宇表示：“一线故事为我们年轻党员的内心注入了新动力。今后要脚踏实地钻业务、强本领，在建设百亿气田征程中担使命、善作为。”

　　会上，西南石油局对继续深化开展“传承石油精神，弘扬石化传统”教育作出安排，要求广大干部员工认真学习贯彻习近平总书记的重要批示，把石油精神石化传统作为精神支柱立起来，将培育践行石油精神、石化传统作为基层党的建设、干部队伍建设和员工队伍建设的重要内容；将石油精神、石化传统作为企业核心价值观持久培育与践行，融入自身的岗位，融入日常工作，在苦干实干、攻坚克难中，练就更强本领、更硬作风，更好地为建设“双百亿”气田贡献力量。

广州石化以市场为导向，效益为目标，全力稳生产、调结构、重优化，将优化贯穿生产经营全过程，今年1-9月，广州石化共实施优化项目48项，累计优化创效2.15亿元。

　　受疫情影响，原油和产品市场价格波动大，8-9月份，石脑油和成品油价格变动较大，广州石化优化团队针对炼化一体化效益进行认真测算，结果表明加氢裂化装置尾油进化工区裂解效益较好。8月份开始，化工区多投了一台裂解炉裂解加裂尾油，9月份多投了两台。8-9月份，共加工加裂尾油20818吨。通过持续优化调整。8-9月份增产乙烯305吨，增产丙烯549吨，增效1000多万元。

　　广州石化紧贴市场及时优化调整产品结构，他们将气分一装置混合C6由调和汽油改为生产石脑油，通过提高加氢裂化装置石脑油、柴油加氢改质装置石脑油、焦化装置汽油、蒸馏装置石脑油干点等措施，最大化增产石脑油。8-9月份，增产石脑油38856吨，石脑油收率提高了2个百分点，增效900多万元。

　　此外，广州石化通过优化攻关，解决了脱硫装置液化气脱硫塔堵塞和汽油产品干点超标问题，增效400多万元；通过错峰进电降低成本、阶段性天然气代替液化气等措施，降本增效140多万元。

近日，石家庄炼化化工运行部环保44单元污水提质项目BAF-CN出水结果全部达标，标志着石炼化工污水提质改造项目实现全流程贯通，一次试车成功，不仅极大提高了污水处理能力，外排污水指标也得到有效提升，不仅解决了制约化工发展的环保瓶颈问题，也为创建绿企奠定坚实的基础，具有较好的社会效益和环境效益。

　　化工污水提质改造项目为两个主单元，分别对氨肟化污水除磷单元和污水处理单元进行改造，设计污水处理能力为150立方米/小时，主要包括新建高效除磷沉淀池；碳源有用系统、一体化、生物倍增曝气系统改造、新建高效二沉池等10项内容。

　　在施工及开工期间，石炼领导高度重视，多次深入现场检查督促施工质量及进度，并多次在调度会上提出具体要求，设备工程部、生产技术部等相关职能部门提前部署、积极协调，化工运行部环保装置干部员工要完成生产上的处理任务，还要做好施工作业的监护工作，同时经历了两轮三查四定工作，完成300余项问题的整改工作，并提前动手，组织开展培训，确保该项目于2020年8月26日中交，并按节点完成开车任务。