重庆石油在全市系统展开“百日劳动竞赛”，贯彻落实集团公司、销售公司百日攻坚创效行动部署，开足马力赶进度、奋勇争先创效益。

坚持党建引领，务实创新、汇聚动能。此次竞赛制定了专门方案，成立领导小组、设立专项资金，确保领导得力、激励到位，全面激发干部员工奋战奋进积极性沥青网sinoasphalt.com。劳动竞赛由党政主要负责人挂帅，党员做先锋、青年为主力，党委、团委及工会纷纷发出倡议书，表达了奋战奋进的决心。劳动竞赛要求发挥党员先锋模范作用，成立市场攻坚小组、基层帮扶小队，带动、带活全员作战；发挥先进榜样激励作用，选树先进典型，加大宣传力度，奖励优秀、鞭策后进；发挥主题教育长效作用，增强使命担当，为打好百日攻坚战汇聚源源动能。

强化攻坚力度，量效兼顾、扩销创效。竞赛要求全员化压力为动力、变危机为战机，抢时间、赶进度、补差量，全力投入市场攻坚战，量效兼顾、做优经营。在经营中，深刻把握量、价、利、费关系，一分一分算好零售账，强化量效意识，打造竞争优势。紧抓复工复产机遇，深入走访调研及开发市场，通过提供优质服务，增加客户粘性和提油积极性，做大直分销。深耕天然气市场，做好资源统筹协调，发挥好车用天然气传统优势、做大LNG直分销新优势，拉升天然气创效长板。

提速网络发展，打造阵地、厚植优势。结合项目发展现状，盘清有望投营项目，制定进度计划表，坚持规范操作、阵地前移，提速建设，以新站投营带动增量创效。紧盯大项目建设，以决胜姿态推进，做好收尾工作，力促2座油库投营，进一步健全网络，增强竞争力、提升话语权。

明确问题导向，从严管理、降本增效。围绕“强化管理年”和“效益提升年”两个基本点，坚持问题导向，抓改革、补短板、强弱项、防风险、除隐患，全方位提升基础管理水平，实现“经营决定管理、管理服务经营”的良性互动。激活财务管家持家作用，融入经营，助力科学决策、精准施策；融入发展，助力高效投资、风险防控；融入管理，助力降本压费、挖潜增效；融入地方，争取减费降税政策，全方位向管理要效益。