集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员大会后，金陵石化随即召开专题会议学习会议精神，立即成立行动领导小组，各成员部门连夜梳理工作措施，3月24日上午召开公司行动部署会暨务实会，研究制定行动方案，切实将行动落实到具体措施中。

公司成立了由党政主要领导挂帅的“百日攻坚创效”行动领导小组，明确组织架构与责任分工，细化目标、压实责任，强化宣传引导和考核监督激励，构建了党政组织指挥、部门协调配合、员工广泛参与的行动机制。组织职能部门、相关单位主要负责人仔细研讨，细化了42项具体的“百日攻坚创效”行动目标沥青网sinoasphalt.com。

在原油采购上，深化信息软件的服务功能，充分发挥专业优化小组作用，“先算后干”，优化库存结构，全力降低原油原料采购成本。

在安全生产上，发动全员细查隐患，坚决消除安全风险，用好智化生产管理系统，对每套装置实施“日优化”生产，增产高附加值产品，优化柴汽比，充分发挥汽油、烷基苯等产品优势，努力开拓市场，扩销创效。

在节能降耗方面，注重热电汽等平衡，尤其是抓实全系统热供料和直供料等方面的余热回用，开展“峰谷”发电用电优化，同时发动全员立足岗位，在所有装置上摸索求变、大胆创新、降耗节支。

在创新创效上，抓好低硫船燃产品的设施改善，优化原料降低成本，扩大销量，并加快三焦化新技术应用等项目建设，增加效益增长点，保证企业可持续发展。

在政策落实上，跟踪掌握识别国家减税降费政策，落实港口建设费、铁路货车滞留、天然气淡季价格、延期缴纳税款、社会保险单位缴费等费用减免新政策，力争降低成本费用9000万元。

在非生产费用上，公司职能部门的办公、后勤服务等费用一律压减20％以上，并且“刀刀见血”，列出具体压费项目和内容。在资金风险防控上，全面梳理各类合同，严把预付款风险，根据疫情特殊情况，调整内容降低风险。