福建联合石化认真贯彻落实集团公司决策部署，吹响“百日攻坚创效”行动号角，注重统筹安排，创新工作方式，确保做到疫情防控和攻坚创效两手抓、两不误。

抓好炼油板块优化增效。进一步优化检修安排，抓好原油采购降本，紧盯油价、贴水、运费走势和结构变化，强化生产企业和商储公司的协同，把握采购节奏，优化调整结构，积极合规地开展衍生品操作对冲风险，进口原油FOB价比三地基准价下降，比年度预算目标进一步降低；优化租船节奏，确保运保费低于当期水平；降低进口原油采购及运输成本费用沥青网sinoasphalt.com。优化调整产品结构，贴近市场灵活调整柴汽比，加强与航煤用户沟通协调，确保国内航煤市场份额不降。加强国际市场需求和裂解价差分析，积极调整出口结构，提高出口效益。

推动化工业务提质升级。要密切产销衔接，动态测算企业、产品链及装置边际效益，增加效益产出。乙烯装置高附加值产品收率、装置损失率等技术经济指标达到年度计划水平。推进原料结构优化，按照“自产为主、外采补充、进口调节”原则，保障乙烯原料供应。推进产品结构优化，加大新产品开发力度，增产高附加值产品。加强行业政策和市场分析，积极与行业内重点企业建立战略合作关系，巩固市场占有率。有效压减降低燃动辅材费用，加强修理费用管控，吨产品变动成本比年初预算得到进一步降低。

有序降低库存成本。做好原油、成品油和化工产品有序降库安排，加强原油采购和加工统筹，尽快消化前期富余原油资源，为降低库存原油成本创造有利条件。化工产品根据下游客户复工复产和企业检修安排，灵活调整经营策略，有序实施降库。

积极推进重点项目建设。公司上下要切实增强推进烷基化等重大项目建设的紧迫感和责任感，鼓足干劲、强力推进,科学组织、攻坚克难，确保有关重点项目早建成、早开工、早投产,早日发挥效益。

进一步强化成本管控。抓实抓细生产现场管理和运行优化，主营业务单位变动成本在年初预算基础上压降。进一步压减办公费、会议费、差旅费、招待费等非生产性支出。要密切跟踪研判原油、钢材、化工等大宗原材料市场动态及价格走势,强化并巩固集中统一的采购管理体制，加强框架协议采购、推进标准化采购和国产化攻关，提高招标效率。

努力做好政策落实工作。积极落实国家防疫惠企政策，企业主动与政策主管部门对接，确保政策落实落地，为公司打好“百日攻坚创效”行动提供强有力的支撑和保障。

目前，福建联合石化已成立了“百日攻坚创效”行动领导小组，下设市场开拓、优化调整、挖潜降本组、安全生产等专项行动工作组，落实“到事、到人、到时、到位”的工作机制，倒排计划，有序推进，确保行动扎实有效推进。