“百日攻坚创效”行动之际,安徽石油率先推进经营管理体制改革,合并经营管理处与物流中心,成立经营管理部,组建市场营销中心、零售中心、非油品中心、天然气中心四大“中心”,建立监督部和审计部,合并零售中心督查大队、安全处督查大队和基建督查大队为综合督查大队,完善监督体系,强化业务监督。建立综合管理部、党群宣传部(市公司两办合并)、安全环保监督部、财务资产部、发展基建部、信息部和人力资源部,构建大业务、大监督和管理支撑“三大”体系。
安徽石油将实现在体制上“去行政化”,让职能更加的优化、权责更加的清晰,效率更加的高效,构建精干高效的管理运行体制沥青网sinoasphalt.com。
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