2019年，高速延长石油公司紧紧围绕提质增效、稳中求进的工作思路想办法、拿措施，提前79天完成年度销量、收入目标，全年实现销售收入7.75亿元，油品销量10.80万吨，创公司成立10年以来新高。

　　一是通过分解细化目标任务、采取“一站一策”的调价策略、加入延长石油智慧零售管理系统和签约平台类大客户等方式，树立品牌效应，拓展销售渠道。二是开展“零售之星”挑战赛和劳动竞赛，全面推行“微笑服务、顾客至上”的工作理念，持续改进运营文化，树立公司品牌形象；三是夯实安全环保工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督，彻底消除安全隐患，确保经营始终稳定；四是强化内部管理，修订公司《章程》，开展制度“回头望”工作，理顺企业内部管理体系，完善加油站运行管理、考核机制沥青网sinoasphalt.com。五是深化改革，提高机关各科室及油站工作效能和服务意识，制定并实施《加油站员工岗位薪酬结构调整方案》，打通人才晋升渠道，增强了队伍稳定性与员工活力；六是加强党建引领，选举产生了新一届支部委员，完善党组织机构，以党建创新激发经营活力，持续推进党建

　　工作与中心工作有机融合。七是深入持久抓作风，开展廉政宣传教育，大兴实干强企新风。班子成员深入基层包线抓点，分线路联系30座加油站、3座调运站指导基层工作。八是关心关爱员工，切实解决员工工作和生活中遇到的实际困难，提升员工的归属感、幸福感，使员工无后顾之忧，全身心地投入到工作中