2019年，胜利油田累计生产原油2340.51万吨、生产天燃气4.88亿立方米，全面完成集团公司下达的年度生产经营目标任务。

油气主业发展是全面可持续高质量发展的重要基础。2019年，胜利油田持续深化基础研究，优化井位部署，加大风险勘探、预探力度，老区勘探实现规模增储、三新领域取得新突破、页岩油勘探打开新局面，全年获得3个油气新发现、5个油气商业发现和1个好苗头的勘探成果，新增探明石油地质储量4644万吨、控制石油地质储量6696万吨、预测石油地质储量8259万吨，超额完成年度储量指标，资源基础有效改善沥青网sinoasphalt.com。

夯实资源基础的同时，胜利油田也在全力推进效益开发，不断扩大效益建产规模、优化存量提质增效，加快落实分公司与工程公司未动用储量合作开发机制，推进油田内部未动用储量开发运营权流转。2019年，胜利油田新增产能155万吨，同比增加4万吨。

强化预算管理、成本经营，推进投资成本一体化，开展全员全要素全方位挖潜，盘活内部用工1.36万人、外闯市场1.66万人，优化土地1100亩，全年实现挖潜增效41.53亿元，油田全部子公司实现账面盈利、提前一年消灭全级次亏损。

实现企业管理体系和管理能力现代化，更是推动质量变革、效率变革、动力变革的根本要求和必由之路。2019年，胜利油田着力推进管理体制机制优化，完善构建分公司“六项机制”、开发单位“七大体系”、采油管理区“五项机制”，优化调整两级机关职能，117个新型采油管理区全部建成，各级油藏经营管理责任逐步落实到位，专业化发展、市场化运营有序推进，完善建立了以合同协议为基础的甲乙方市场化运行机制和评价体系，形成了甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动，激发了老油田内在活力和发展潜能。