12月20日，天津石化炼油升级改造项目管理会上，施工单位项目经理正面红耳赤地作检查，汇报落实整改措施。此前，针对智能“天眼”视频监控查出的严重违章行为，该公司已将违章人员进行了清除出场的严肃处理，同时约谈施工单位主要负责人和安全负责人。据悉，这是天津石化视频监控室运行后，查出的首例直接作业环节违章行为，而加快部署智能“天眼”，正是他们针对现阶段安全工作存在的直接作业环节管理薄弱这一主要问题的重要举措沥青网sinoasphalt.com。

今年以来，天津石化进入工程建设施工高峰期，“双边”工程数量多、规模大，加之装置运行进入末期，长周期稳定运行风险明显增加。天津石化全面开展了风险识别隐患排查，通过强化设备腐蚀普查、加大现场巡回检查力度，同时加快部署智能“天眼”、建成风险管控平台及地图，借助信息化手段，强化直接作业环节管理，成功遏制了现场问题的上升势头。在此基础上，他们以集团公司《加强直接作业环节安全管理十条措施》和《中国石化全员安全记分管理办法（试行）》实施为契机，通过层层宣讲，让全体干部员工熟悉掌握，从而树牢红线意识，强化底线思维，认认真真把“任何事故都可以避免”的理念融入实践，坚决筑牢发展根基、打牢发展基础。

针对直接作业环节特别是施工现场管控难，存在白天管理强、夜晚管理弱；工作日管理强，节假日管理弱等实际问题，他们加快部署智能“天眼”，于12月初实现了视频监控上线运行，实现24小时全方位督查，将安全管理从“结果管控”转变到“过程管控”和“关口前移”，打通安全生产“最后一公里”。

智能“天眼”设置1700多个监控点，由八名经过专业培训的管理人员采取4班2运转的工作运行机制全天候进行监控，监控形式分日常监控和举报核实，日常监控白天（8小时以内）重点监控炼油改造项目、工程建设项目等现场施工及保卫门禁入厂情况；夜间（8小时以外）以生产装置、设备监控为主，同时关注炼油改造项目夜间施工情况；举报核实重点对安全、环保监督热线举报的问题及时进行处理、核实，掌握第一手资料。

视频监控运行一方面加大了HSSE督查力量，增强了夜间（8小时以外）HSSE管理，另一方面针对每个视频发现的问题，第一时间通知现场制止，对承包商单位施工作业起到“震慑”效果。目前，他们依据制度对视频监控发现的问题进行闭环管理，形成日志、台账，做到问题及时整改、考核、分析；下一步，他们将拓宽视频监控业务，编制视频监控手册，做到“一点一案一标准”，完善视频监控结果的运用，全面发挥视频监控的作用，不断向本质安全迈进。