9月3日，全国技术能手、江汉石油工程公司高级技师张志华获集团公司奖励10万元；

9月24日，全国首届油气开发专业石油钻井工职业技能竞赛闭幕，江汉石油工程公司获一金一银三铜，其中金牌选手名列全国第三，中石化第一，将被授予“全国技术能手”称号；

9月25日，江汉石油工程公司高级技师陈长元被授予第三届“荆楚工匠”荣誉称号。

近期，江汉石油工程公司技能人才的好消息呈“井喷”之势，一连串的傲人荣誉的背后，得益于员工过硬的知识技能和刻苦学习，更离不开该公司多年在技能人才培养工作上的积极探索和不懈努力。

近年来，该公司以人才强企工程为牵引，大力实施技能操作人才提质强基工程，通过畅通成长通道，创新培训方式，加大激励力度等有力举措，搭建技能人才培养“大舞台”，为加快建设特色一流油服公司打下坚实人才基础沥青网sinoasphalt.com。

畅通成长通道，让技能人才“有奔头”

85后青年员工王琮琳是长江大学石油工程专业的科班生，2008年以工人身份进入江汉石油工程井下测试公司，那时的他从来没有想到，经过10年的磨砺，自己能成功转型到工程师岗位。

2016年，该公司开始实施职业发展“双通道”机制，技能工人与专业技术人员之间的横向交流壁垒被打通。近年来，在重大施工项目的技术攻关中做出突出贡献的王琮琳，成为该公司以工人身份转至技术岗位的工程师之一。

不用转型，技能工人立足岗位工作也能拥有明确的职业发展路径。“公司每年都组织技能评比，并鼓励参加各层级技能评级，只要技术过硬,在竞赛中打出名次也不是什么难事。”技能工人陈辉说。曾获湖北省技能竞赛状元的他，凭借扎实的技能绝活成为该公司钻井地质工首席技师。

近几年，该公司不仅为技能人才成长设立了3层8级职位，还组织开展了首席技师、主任技师、主管技师选聘，同时组织实施技能人才“两百计划”。现在，该公司技能人才已形成纵向畅通、横向贯通的发展机制。仅2019年，就有200多名优秀技能人才从生产一线选拔转聘到专业技术岗位，选聘首席技师3人。

创新培训方式，让技能人才“有学头”

近日，刚刚在全国首届油气开发专业石油钻井工职业技能竞赛获得金牌的江汉石油工程钻井一公司司钻李晓龙有了个“新职业”――演员，只见他在镜头前认真做着起下钻铤、起空游车等实际操作，显得格外谨慎、投入，因为手机摄像机会把他的一举一动记录下来，形成司钻标准化操作的教学微视频，作为岗位技能大练赛中培训学习内容，在全公司推广。

2018年以来，该公司每年开展岗位技能大练赛，并以培训考核一体化模式，在全公司持续滚动推进，以此作为发现、培养和选拔人才的重要平台。

面对新员工技能水平薄弱，该公司创新开展“流动课堂”，组织技术专家和专业教师组成教学团，深入新疆、重庆涪陵等施工现场开展培训。针对施工队伍分散在全国各地，该公司自主研发“魔学院”“考试酷”等手机APP学习平台，让员工打开手机随时随地就能学习。同时，借助“师带徒”“一帮一”等活动不断提高他们的现场操作能力。

截至目前，该公司员工技能水平大幅提升，夺得省部级以上技能竞赛11金、7银、9铜，共有集团公司技能大师2人，52人获得省部级级以上技术能手称号。

加大激励力度，让技能人才“有劲头”

曾获集团公司技能大赛金牌的孟凡磊，现在已经走上50805JH队党支部书记的岗位，他说：“获奖后，公司不仅给我发了奖金，还给了我更高平台，我一定要好好干，用实际行动回报企业。”

该公司专门打造“班组、小队、二级单位、公司”四级技能竞赛平台，并组织参加集团和全国技能竞赛。员工通过一级级参加岗位技能竞赛，用自己的实力实现自身技能的“升级”。而该公司也对各级竞赛中取得优异成绩的员工，以调整薪酬、晋升岗位、纳入专家库等形式加大激励力度，充分调动员工学习技术、钻研业务的积极性。

取得优异成绩有奖励，好好干工作也会有收获。该公司在薪酬待遇方面加大向基层、一线技能人员倾斜。“我现在拿的薪水和单位副经理一样。”扎根一线三十年，成功处理井下事故复杂数百次的公司石油钻井工首席技师李伟，高兴地说。

为了激励一线技能人员上水平、出精品，该公司提出首席技师、主任技师薪酬水平分别参照所在单位中层副职和基层副职的想法，大大激发了技能人才工作激情。

该公司也非常重视技能人才精神激励，每年选树一批科技创新、安全环保、严细精管、爱岗敬业等方面先进技能人才典型，并大力宣传先进事迹，极大地促推了技能人员学业务、钻技术、强技能的热情。

现在，该公司已形成领先国内的页岩气工程技术系列，取得页岩气工程技术“十大突破”，刷新43项页岩气工程施工纪录，创造39项国内第一。