中原石油工程强化海外市场开拓，增强创效能力，始终秉持安全至上理念。2018年上半年，中原石油工程海外公司新签合同23个，合同额达3.56亿美元，同比增加4504万美元。

　　去年5月，从中原石油工程科威特市场传来好消息，成功中标科威特国家石油公司9台钻修井5+1年合同，该合同为即将到期的钻机获得连续工作量沥青网sinoasphalt.com。增量扩大市场规模，是提高产值最直接、最有效的手段。“密切关注每一个市场发展动态，伺机而动，不让一次中标机会溜走。”海外工程公司市场开发部二级涉外总监惠志伟说。

　　在市场开发上，中原石油工程公司转变观念、不等不靠，全力以赴巩固老市场，积极开拓新市场，调整市场策略，多方位多渠道开拓市场。中原石油工程建立专项奖励基金，组织专业人员逐一对市场进行分析研判，及时将有效信息转化为具体的市场开发意向，并开展市场开拓攻坚。

　　非洲市场上，他们首次进入乍得，中标了中石油乍得公司(CNPCIC)1台50D钻机1+1年钻井项目。乍得成为他们在非洲的第四个石油工程市场。固井项目成功进入南苏丹3/7区市场，连片发展优势进一步加强。科威特市场上，他们首次撬开深井作业大门，Sinopec20队比合同规定日期提前两天开钻。沙特市场上，他们与斯伦贝谢深化合作，SINO6队和SINO35队参与沙特阿美石油大包钻井项目，并顺利开钻，为公司进一步拓展技术服务市场奠定基础。

　　“海外项目平均日费率达99.7%，较上年提高了0.41个百分点，有33支钻修井队日费率保持100%。”中原石油工程海外工程公司项目管理部二级涉外总监桂成平说。海外搬家实行费用大包，搬得快意味着不仅能把全部搬家费用提前拿到手，而且还可以利用剩余的时间多挣日费，可谓一举两得。中原石油工程抓好生产组织，实现搬迁提速提效。

　　中原石油工程全体员工都知道，安全造成的损失比日常节约得来的利润要大得多。因此，中原石油工程始终把安全监管放在首要位置。中原石油工程从增强全员HSE素质入手，组织中外员工熟练理解和掌握上级及科威特国家石油各项HSE体系规范，从基础上提升员工安全技能。如在生产过程中，他们强化责任分解和现场监管，实行“公司责任-安全科主管-井队安全官-班组安全员”四级安全管理模式，层层落实安全责任。

　　沙特市场，SINO18队实现安全生产12周年，沙特阿美石油钻修井部总经理欧玛尔、探井部经理贾默尔到队祝贺。科威特市场，SINOPEC295钻井队荣获斯伦贝谢大包钻井服务项目颁发的2018年一季度钻机承包商优胜奖。这是斯伦贝谢2018年首次设立该奖项，且在其全球大包钻井服务项目中仅评出两支钻井队。SINOPEC923队连续2000天实现安全生产无事故，获得甲方表扬。Sinopec991队、Sinopec992队、Sinopec993队和Sinopec288队实现安全生产3周年，获得甲方年度安全奖励11.24万科威特第纳尔(折合人民币约236万元)。