路桥机械设备管理是路桥工程管理的重要内容之一。为保证路桥工程建设目标的实现，必须加强机械设备管理，消除机械设备运行隐患，不断提高机械设备使用效率。本文在分析路桥机械设备管理中存在的规章制度、维修管理、使用效益、安全隐患、人员素质等5个方面问题和隐患的基础上，总结工程实践中开展路桥机械设备管理工作的经验和探索，提出了改善机械设备管理的相应对策和管理措施，以期对路桥机械设备管理工作实务和相关研究提供有益的借鉴和参考沥青网sinoasphalt.com。

设备管理 | 工程机械 | 问题隐患 | 解决对策

(1)管理制度不完善。机械设备管理缺少完善的规章制度体系作为有力的执行依据，导致机械设备管 理存在盲目性、随意性，暴露出重使用、轻维护的问题。 尤其在发生机械设备运行故障的情况下，由于未能落实管理责任制，而经常出现责任相互推诿的情况，造成机械设备管理混乱，影响路桥工程施工秩序。同时，设备维护保养、经济核算、使用管理等岗位专职人员配备不足，也导致相关工程技术和管理人员对机械设备管理制度执行力度不足。

(2)维修工作不到位。机械设备管理缺乏系统化的维修管理体系，企业普遍重视已发生故障设备的事后维修，而忽视机械设备的事前预防和事中控制，维修养护阶段的人员和资金投入不足，易使机械设备带病运行，埋下重大事故隐患，不利于提高机械设备运行效率。同时，在事后维修体制下，机械设备极易出现大范围修复情况，导致维修成本增加并缩短机械设备使用寿命。

(3)使用效益偏低。在路桥工程中，因缺少周详的机械设备配置与调整计划，导致机械设备利用率低甚至闲置，降低了机械设备的使用效益。部分企业为节省机械设备使用开支，常使机械设备超负荷作业，一旦发生机械设备重大故障，则需额外支付大额维修成本并延误路桥工程建设工期。此外，企业不重视机械设备核算工作，在工程成本中未核算机械设备维修、保养、能耗等支出，同时也未能准确划分固定成本和变动成本，难以为机械设备经济效益管理提供可靠依据。

(4)安全隐患多。机械设备在使用过程中存在诸多安全隐患，在未能得到有效预防和控制的情况下，将增加路桥施工安全事故风险，引发一系列的工程问题。 例如，机械设备停放位置凹凸不平、出入不畅、安全防护措施不到位、日常保养工作不重视，或在运输转移过 程中未能妥善保护机械设备，造成机械设备部件损坏等，这些因素均会影响机械设备使用性能，造成安全隐患。

(5)操作人员素质不高。机械设备操作人员的素质参差不齐，操作人员普遍安全意识薄弱、职业技能水平偏低，在使用操作中存在违规操作行为，易引发安全事故。企业对操作人员的培训教育重视不足，操作人员在尚未充分掌握机械设备的运行原理、使用性能、装置构造等基础理论知识的情况下，仅能完成机械设备基本使用操作，缺乏基本的机械维修保养技能，不利于提高机械设备的管理水平。此外，在部分路桥工程建设中存在操作人员无证上岗操作机械设备，或由现场施工人员暂时操作设备等情况，增大了施工作业风险。

(1)加强路桥机械设备制度建设。路桥机械设备规章制度是规范管理活动的基础， 路桥施工企业必须建立起完善的制度体系。一是建立 “三定”制度，对所有机械设备实施定人、定机、定岗管 理，层层落实机械设备管理责任，使机械设备购置、使 用、保养、维护、报废等各个环节均有专人负责。二是建立机械设备管理制度，要求定期维护保养机械设备， 保证机械设备处于良好工作状态，消除故障隐患。三是建立机械设备点检制度，根据机械设备的运行情况 制定检查标准、检查内容和检查周期，利用多种测试手段和方法对机械设备性能进行检查，并根据检查结果 提出维修计划和零部件更换建议，从而保证机械设备使用寿命。尤其在交接班过程中，必须检查机械设备 运行情况，避免留下安全隐患。四是建立机械设备报 废制度，明确机械设备报废流程，按照规定报废能耗 高、损坏严重、技术落后设备，并对相关零部件进行回 收利用，提高机械设备的使用价值。

(2)加强机械设备维修管理。为保证机械设备始终处于良好运行状态，应构建 起完善的机械设备维修体系，细分维修方式。一是预防维修，即制定年、季、月检修计划，对机械设备进行主 动维修，并做好机械设备的日常清扫、换件、加油、调整等工作。二是事后维修，对非重要性机械设备维修，可在机械设备发生异常运行状况后对其进行维修，以降低维修成本。三是状态维修，通过配备检测装置，实时监测机械设备运行状态，根据监测结果及时发现并消除机械设备存在的问题。四是改善维修，对机械设备的维修方式进行改进，引入先进的维修工艺与方法，提高维修质量。五是改造维修，在进行技术方案分析论证并获有关部门审批的前提下，通过改造机械设备结构，提高机械设备性能，并及时进行改造效果评估。

(3)加强机械设备经济管理。 加强路桥机械设备经济核算是提高其使用效益的重要途径。建立机械设备核算账目，对单机、机组进行分别核算，并建立起独立账册，详细登记机械设备能 耗、租金、维修费用、折旧费等支出，准确划分可变成本 与不变成本。在机械设备使用过程中，做好各项资料 的收集工作，全面掌握台班、台时、配件消耗、油料消 耗、运杂费用等信息，结合路桥工程实际情况，比较分析各项技术经济指标，为合理调整机械设备用量，降低机械设备经济支出提供依据。若在路桥工程建设中使用租赁的机械设备，则应评价机械设备的使用效益，最大化地降低项目成本。

(4)加强机械设备安全管理。路桥机械设备根据路桥工程的建设需要而频繁调动时，需加强机械设备安全管理，做好机械设备转移 输和事故预防工作。首先，合理停放机械设备，要求停放场地平整、坚实、方便进出，确保符合安全规定，并做好防晒、防雨、防风等措施。其次，加强机械设备运输管理，在综合考虑天气条件、机械重量、装置构造、运输 距离、经济成本、运输安全等因素的基础上，制定可行的运输方案，优选运输方式，保证机械设备运输安全抵达。再次，加强机械设备事故预防，检查安全保护装置 是否存在异常情况，落实防火、防电、防爆等措施，杜绝安全隐患。

(5)加强机械设备人员管理。制定机械设备操作人员培训教育计划，定期组织操作人员参加理论与实践学习，使操作人员掌握机械设备的性能、原理、构造、使用要求、养维要点以及故障排除技能，并要求操作人员获取相应的机械作业证书。 在培训活动中，要重点增强操作人员爱护机械设备的意识，使操作人员形成事前预防、事中控制、事后维修的正确观念，提高机械设备管理的自觉性。企业应定期召开机械设备管理例会，提出机械设备管理工作中的不足之处，落实改进措施，不断总结管理经验，提高机械设备管理水平。

路桥机械设备管理要贯彻落实有关部门发布的管理条例，配备充足的人力、物力、财力资源，采取有效管 理措施，不断提高机械设备管理效率。企业要进一步 完善机械设备管理制度体系，并落实到机械设备使用、 维修、养护、核算、报废等各个环节，确保机械设备处于良好运行状态，使其满足路桥工程建设需求，保证机械 设备管理取得良好的经济效益。