今年年初以来，中原石油工程公司海外工程公司想方设法降本减费，推进精细管理，截至目前累计挖潜增效1557万元。

该公司建立价格比较系统，优选供应商，通过性价比较，确定哪些材料在国内购买，哪些材料在当地购买，其中沙特公司通过扩大招标厂商范围，BOP控制管线的采购价格降低了10%，安全劳保采购价格下降了5%。

科威特公司通过调用内部车辆，减少外租车辆132车次，节约运输费用16.7万元；通过与其他项目部联合，以量换价压低人员往返机票价格，节约差旅费30多万元；通过与主要供应商签订框架协议，设备零配件、常用材料等采购成本降低了15%以上，节约支出约15万元沥青网sinoasphalt.com。

沙特公司通过获得厂家授权、自主认证，除甲方指定的封井器主体认证外的其他井控设备，均实现自主认证及修理，并将部分井下工具租赁、安全设施“外委”修理纳入井队月度考核，降低了租赁和修理成本。该公司在沙特市场利用基地现有设备、人员和技术优势，维修远控系统、泥浆泵、营房等设备，节约修理费499万元。

科威特公司各基层队自己建井场23个，节约井场建设外包费用115万元。通过自制搬迁设备，每次搬迁过程中节约游车固定、捆绑时间4小时，每队每年可创效28万元。基地装备人员利用自身技术优势开展修旧利废，节约车辆设备外修费用20多万元。

非洲公司成立挖潜增效领导小组，针对应收账款、库存、后勤单位管理费、合同招标、人工成本、生产运行六个大的方面，提出38条挖潜增效建议，在当地采购、陆运运输、修旧利废，以及通信费、办公费等方面实现降本减费42万元。

厄瓜多尔公司充分发挥基地机修项目部探伤优势、管具检测认证优势，今年完成了大钩修理、营房维护、机械加工等项目；管具项目部完成钻井液压大钳、双闸板防喷器检修等项目，节约外送修理费近55万元。

哈萨克斯坦公司通过加强承包商优选、机关兼岗等措施，实现降本减费62万元。