今年初以来，巴陵石化聚焦“发展、创新、改革、管理、人才、党建”六大核心任务，明确全年奋斗目标，狠抓安全环保，优化生产经营，全力增产创效，前4个月继续保持盈利，经济技术指标稳中趋优。为确保完成上半年效益目标，该公司深化形势任务教育，动员各单位抓住市场机遇，群策群力，深耕“责任田”，浇灌“效益树”。

作为巴陵石化两大“原料头”之一，该公司炼油部强化生产过程控制，精心优化工艺，抓好装置检修开车、危化品装卸以及异常报警处置，严控非计划停车次数，确保原油加工和苯乙烯、环己酮、MTBE（甲基叔丁基醚）稳产增产；根据市场需求，优化炼油产品结构，提高航煤组分油、汽油、液化气收率，降低重整石脑油占比，并提升汽油辛烷值、航煤正构烷烃比重；深度介入统销产品销售，把握好苯乙烯、MTBE、丙烯等产品销售节奏，在优化经营运作和标杆比价方面挖潜增值；按照“再紧一扣”原则，加强预算管控，从严控制非生产性开支，压减投资费用；减少费用积压沥青网sinoasphalt.com。

巴陵石化橡胶部是该公司创效主力。为巩固和拓展盈利空间，他们狠抓装置安稳长满优运行，提升工艺、设备管理水平，抓好计划检修和机会检修，力保不发生车间级非计划停工，努力做大总量；优化产销组织，紧盯“骨干”创效产品，深挖装置潜能，持续开展原料精制系统提效攻关，确保热塑橡胶SIS两条生产线稳产优产；优化结构调整，抓好新装置生产调优，推进热塑橡胶SBS装置全面环保化，提升高附加值产品产量；强化节能降耗，挖掘增值空间，力争环己烷消耗等关键指标创造历史最好水平。

巴陵石化树脂部严格落实销售人员“量、价、效”考核机制，将销售目标分解到个人，层层压实责任，既确保每季环氧树脂销售任务完成，也紧跟市场行情，把握销售节奏，做到快产快销，及时顺价，强化库存控制；强化关键设备保运维护，优化有机氯装置运行，抓好氯气平衡；对标先进，抓好氮气微正压改造，减少氮气和有机气体外排，严抓工艺技术指标优化，稳定控制氯丙烯、氯丙烷收率，提高烧碱装置槽电压及膜的电流效率。

该公司己内酰胺部以安全环保、节能降耗、保产降非停等为着力点，制定行动计划表，每月跟踪讲评，做到闭环管理，他们将重点工作和关键指标完成情况，作为基层领导人员绩效考核的重要依据；根据季节变化特点，重点做好防火、防雷、防雨、防汛、防污等工作，严格落实项目负责人管理，强化直接作业环节管控；加大过程管控和质量管控力度，严格非计划停车管理，强化仪表、保运等专业保障，做好设备风险识别，狠抓装置长满优运行；坚持“零基预算”，严格各类费用管理，将可控费用在2019年预算基础上再压减20%设为内控指标，做细费用预算表，严格审批管控，确保抓好落实。

该公司煤化工部全力抓好“煤头”安稳长满优运行，抓实巡检、特护和隐患排查，完善应急预案，优化工艺操作，确保煤气化装置负荷94%以上高负荷运行；大力推进产品创效，做好液氨推价稳价工作，减少中间环节，实现双氧水均衡外采，开拓稀氨水和液氮市场，做好煤灰渣销售；强化全员成本目标管理，将各项指标分解落实到人，收集不同原料煤配方灰份、热值等关键指标，开展大数据分析，制定混配煤标准化流程，降低原料煤消耗及采购成本。