事：伴随企业发展，员工队伍结构难以接续，技能水平难以适应企业快速发展。

　　因：员工集中培训次数少，学时有限，效果不佳。

　　补：完善奖励激制，加大培训投入，增设培训基地，加大网络培训应用中国沥青网sinoasphalt.com。

　　果：员工由“要我学”变为“我要学”，多项创新成果在集团公司获奖。

　　2月29日，大庆炼化公司炼油二厂催化裂化装置操作员王东华因技术精湛，获政府特殊津贴的消息传遍公司内部，“靠技能吃饭”成了员工热议的话题。

　　人才是发展的第一资源，也是创新中最活跃、最积极的因素。因此，夯实企业发展之基，必须建立一支结构合理、素质优良的人才队伍。大庆炼化公司将人才培养作为一项重要工作，做好人才资源的培养开发、选拔使用和激励保障，定制人才培养套餐，加快企业队伍建设步伐。

　　企业搭台

　　培育高层次人才队伍

　　企业发展靠人才，人才成长强企业。大庆炼化公司把员工培训作为加强员工队伍建设的重要举措，着力打造业务水平高、技能水平硬的高素质员工队伍。以需求为导向，以提升素质为基础，通过集中授课、经验交流等培训方式，搭建人才成长平台，使员工加快驶入“提素快车道”。

　　2018年，这个公司分层次进行培训：举办两期处级干部“政治素质及管理能力提升”外培班，进一步开阔中层干部眼界；举办两期“百名英才”优秀年轻干部培训班，前往大庆油田等单位实地调研学习；强化班组长轮训制度，提高班组长在团队管理、产品质量和成本控制等方面的能力。

　　同时，各基层单位贴实际、定措施、严执行，完善个人培训计划，加强个性化培训指导。聚合物二厂按照岗位和人员实际制定培训计划，通过管理人员集中培训、班长随时指导、岗位主动互学等方式，全面提升员工操作水平，这个厂的“5.2万吨/年聚丙烯酰胺装置反应器吹氮阀改造”等多个成果，获集团公司奖项。

　　出台政策

　　奖励机制让员工更有奔头

　　大庆炼化公司从完善机制流程、规范管理入手，持续加强培训工作顶层设计，构建员工教育培训责任体系、建立激励约束机制、明确年度目标任务。

　　这个公司出台了“高技能人才绝技绝活传承”奖励办法，各单位结合实际操作、日常应急问题处置、理论考试等方式，检验培训效果，并以此作为培训奖金的发放依据。炼油一厂充分发挥奖金的杠杆作用，将操作员划分为系统化主操和系统化副操，以及一类副操和二类副操，在奖金分配上拉开差距，形成奖勤罚懒机制。同时，两套装置的主操与副操之间配成师徒，互相学习。

　　截至目前，炼油一厂车间单装置一类副操占全部副操总数的比例由最初的不足20%提高到80%以上；车间双装置系统化主操占操作员总数的40%。“靠真技能上岗、靠硬本事吃饭”逐步成为员工的共识，练技能、学本事蔚然成风。

　　实战演练

　　全员竞赛营造学习氛围

　　“摆擂台”让培训更有力度。为进一步提升培训效果，大庆炼化公司以岗位练兵为契机，采用实际演练、技能大赛、绝技传承、一岗多能等方式，开展全方位实训。

　　大庆炼化组织各专业各岗位进行技术比武，全年在公司层面组织加氢操作工、炼油装置班组长、设备管理人员、罐区操作工等8个工种的技能竞赛；二级单位承办常减压蒸馏装置操作工、干气制乙苯装置操作工等11个工种，达到以考促学、以考促练、以考促培的目的。

　　通过层层“赛”选，检维修中心将技术过硬、素质全面的员工推向更广的舞台，通过面对面操作、手把手教学，着力打造学习型团队，培养了异种钢焊接、薄壁管氩弧焊接、塑料焊接等绝技传承人。同时，在老师傅的指导下，员工边学边干，制作密闭采样器、磺化管、洗眼器，累计创效达600万元。

　　目前，公司选拔员工参加集团公司加氢装置操作工、炼油装置班组长、设备管理人员等竞赛，15人获集团公司预赛优胜选手，并赢得3枚铜牌。