工作会上亮点多，经验交流共成长。

1月19日，中国石油集团2019年工作会圆满闭幕。在闭幕仪式上，新疆油田公司、云南石化公司、云南销售公司、天然气销售西部公司、西气东输管道公司、中油国际俄罗斯公司、西部钻探工程公司7家单位分别做经验交流，亮出了自己的经营“高招”，赢得阵阵掌声中国沥青网sinoasphalt.com。

他们今年交上了怎样的成绩单？又有何秘籍？

编辑 | 孙梦宇 黄祺茗

摄影 | 常正乐

新疆油田：原油超产10万吨，风险探井大突破！

风险探井——高探1井获重大突破，玛湖满凹含油格局全面形成，沙探1井获重要突破……一系列好消息频频传来，2018年，新疆油田生产原油1147万吨、天然气29.1亿方，分别超产10万吨和2.1亿方。

这份成绩单妥妥地靓丽，新疆油田集中科研力量，持续深化地质研究，可以说圆了几代石油人的梦，凝聚了多少石油人的智慧和奉献！

集团公司总经理助理、新疆油田公司党委书记、总经理陈新发

建新区：高质量推进玛湖、吉木萨尔页岩油勘探开发建设。研究定型“水平井+体积压裂”主体技术，全面推广“大井丛、多层系、多井型、工厂化”建产模式，两个地区累计建产能210万吨、22.4万吨。

稳老区：控制递减率、提高采收率、提高单井产量，全力抓好精细注水注汽、进攻性措施挖潜、长停井治理等基础性工作，全油田自然递减率降低0.9个百分点；统筹推进重大开发试验和老区稳产工程，落实老区产能400万吨。

搞改革：坚持“油公司”发展方向，持续完善顶层设计，突出发展油气主营业务，稳妥有序退出低效无效非主营业务，剥离企业办社会职能，推进档案管理、应急抢险、后勤管理、数据信息、财务核算、物资仓储、人力资源等共享业务建设。

云南石化：看中国石油最年轻的炼厂如何实现工业产值600亿元

看完上游板块，再来看炼化。今年的云南地区可不得了！全年加工原油1010万吨，实现工业总产值600亿元，12项经济技术指标优于炼化板块平均水平。作为中国石油最年轻的炼厂，云南石化以市场为导向，以效益为中心，居安思危，打好一场场提质增效战！

云南石化有限公司党委书记、执行董事、总经理金彦江

精细管理：加强成本控制，提升长效能力。销管费、财务费、修理费实现硬下降，吨油完全加工费比预算下降21元。炼油综合能耗由开工初期90千克标油/吨降至55.83千克标油/吨。

市场驱动：加强优化运行，扩大创效空间。以市场为导向，利用排产优化系统筛选性价比最优的油种及油种组合。优化运输管理，降低海运费及海运损耗，全年节约原油成本3.6亿元。

开拓渠道：抢抓发展机遇。在份额油紧急寻求出路的关键时刻，攻克技术难题，刚性完成81万吨重质份额油加工任务。开拓国际市场，开辟云南边境多个通商口岸汽柴油出口通道，以实际行动融入“一带一路”建设。

云南销售：市场竞争激烈，他们销量何以大幅提升

云南销售抓住云南石化投产机遇，把资源本地销售最大化作为第一责任，紧贴市场、灵活营销，助推在滇效益最大化。2018年，云南销售实现销量453万吨，同比增46万吨，增幅11.3%。立足服务，需求导向，说干就干！

云南销售公司党委书记、总经理赵剑春

“三全营销”：玩转“全产业链、全产品链、全服务链”，实现从单一客户和产品销售向关联企业集群、组合产品销售转变。

“互联网+”：以直销惠购油APP为核心服务链，从信息反馈、策略制定到客户落地，由原来的24小时缩短为1小时，高效服务吸引新客户1086家，真是方便千万家！

前方发力销售，后方围堵走私，净化市场不手软！

“云油利剑”：推进市场专项整治。协调政府查获涉油案件1124件，查封加油站14座，罚没不合格油6920吨。

天然气销售西部公司：冲破藩篱，打响提质增效主动战！

每年冬季，天然气销售都是人们关注的焦点。如何在冬季完成保供重任的同时，理顺销售市场秩序，着实考验着天然气销售企业的智慧！天然气销售西部分公司自成立以来，2017年销售天然气304亿方，2018年销售天然气323亿方，赢得了西部天然气销售提效主动战的初步胜利！

天然气销售西部公司党委书记、总经理吴双全

挑战：回顾创始之初，披荆斩棘，迎难而上。面对客户拒合同、拖欠货款，部分地区不接受合理价格，巨额历史欠款等诸多问题，直接制约公司可持续发展乃至生存。必须想方设法提质增效，打响一场主动战！

破局：不立不破，先立后破。立规矩！坚守三项原则，理顺市场秩序，打响整顿秩序攻坚战。顾大局！坚持“双控双支”，维护整体利益。讲效益！精细营销增收，坚持事前算赢，从优结构、广开源等方面，打响提质增效主动战。

西气东输管道公司：三大秘籍排除万难来“暖”你

冬季蓝金暖万家，不得不提这家公司。聚焦“确保管道安全平稳高效运行”，持续在夯实发展基础、变革发展动力上下功夫——西气东输管道公司是这么说的，也是这么做的：全年管输商品量761.8亿方、同比增34%，关键设备完好率达99.79%，特别是近五年压缩机年运行小时数增长3倍情况下，千小时故障率降至0.23的历史最好水平。怎么做到的？

西气东输管道公司党委书记、总经理张文新

“根本基石”：强化保供保障

领导班子带队，全线每日徒步行程超2万千米，这绝对是“踏遍管道、踏出小道、踏出感情、踏除隐患”的节奏！打好互联互通攻坚战，创造中卫站、广州站新增压缩机半年建成投产新纪录，8项互联互通工程如期投产 ，109家新用户、80个站场改扩建项目有序实施。

“铜墙铁壁”：突出风险管控

全力推进环焊缝隐患排查，累计投入2.52亿元，实现“两年计划，一年完成”。强化高后果区管理，提升巡护质量，开展第三方风险防控，全年4710项第三方施工全程监护、快速服务、安全通过。

“动力源泉”：加快改革创新

全力推进基础管理创新，机构精简、人员精干；加快“三项制度”改革步伐，实施精准激励；大力实施开源节流降本增效。

中油国际俄罗斯公司：亚马尔项目被两国领导人誉为中俄合作的“压舱石”和“风向标”

2018年的亚马尔项目，可是不折不扣的“明星项目”。2018年，亚马尔项目产气285亿方，加工LNG1740万吨、凝析油120万吨。这里的天然气千里迢迢跨白令海峡、越“冰上丝绸之路”首次来到中国。不但如此，更让我们为之骄傲的是，北极地区亮起了宝石花！

中国石油俄罗斯地区党工委书记、中油国际俄罗斯公司总经理蒋奇

亚马尔项目被中俄两国领导人誉为“压舱石”和“风向标”。亚马尔项目启动距今6年，建设者们克服气候、物流、资金、技术等困难，创新工作模式，实现投资不增、投产提前的良好业绩。

效：实现二线提前5个月、三线提前1年建成投产。2018年，天然气作业产量142亿方，凝析油作业产量76万吨，加工LNG 861万吨。

利：项目83%的模块在中国制造，3条冰级运输船在中国制造，中国航运企业参与16条冰级运输船的物流服务。从2019年起，至少每年400万吨长贸LNG向中国市场供应。

西部钻探工程公司：立足西部面向中亚，频刷记录！

立足西部，面向中亚。2018年，西部钻探完成钻井进尺614万米、压裂5534层（段），同比分别增22%和77%，规模总量达历史新高！在塔里木区域试油、压裂、录井等专业技术服务排名第一，在中亚地区持续保持服务能力第一。

西部钻探工程有限公司党委书记、执行董事、总经理张宝增

提速：推进钻井提速，先后创日进尺3.3万米、月进尺74万米等新纪录；完善非常规配套技术，推行“40+70”批钻模式；狠抓压裂提速，推广“七提前、四同步、三共享”工法；试验激进式钻井，打造了玛131提速示范区，玛湖、吉木萨尔平均建井周期缩短15天以上。

高效：大力支持高效勘探，助力效益开发，与油田共同建立“油藏地质+工程”一体化服务模式，水平井油层钻遇率达到了95.8%。

机制：重塑保障职能，健全新疆、青海等区域协调部，与油田联合办公。整合区域力量，成立玉门钻井公司，做实塔里木、海外公司，注重保障能力提升。

苦练内功，方能笑对市场，以上只是秘籍的一部分。像很多央企一样，集团公司体量大、规模大、人员多，仍有难题丞待破解，但我们可利用的资源也很多，实施资源战略，坚持改革创新，聚焦主营业务，发挥好协同作用，大象也能翩翩起舞。