近日，普光分公司天然气净化厂围绕“确保装置安全平稳高效运行，全力冲刺年度各项生产任务目标”主线， 坚持“生产任务目标不变，经营创效目标不变，能耗指标考核达标目标不变”，全力开展上产攻坚行动。

按照中原油田分公司成立川东北上产攻坚组织机构的通知要求，以及普光分公司关于净化系统提收率、增效率行动方案的具体工作安排，建立厂级上产攻坚组织机构，配套成立安全环保保障组、质量保障组、计量化验组和生产运维保障组4个保障组，建立日碰头、周总结、月推进例会机制。

坚持“抓异常、解问题、盯重点、保安全、促生产”的原则，紧盯上游气量调整和异常极端天气影响，统筹推进运行调整和系统匹配，采用“8+1”（满负荷运行+调峰）经济生产模式， 合理安排装置复产、停机、检修、预防性消缺等工作，实现生产组织最优化，确保装置安全平稳有序运行沥青网sinoasphalt.com。

结合净化系统工作实际，围绕“双率”关键控制指标，完善制定上产攻坚的10条硬措施，加大提高收益率、降低燃料气自用、减少蒸汽损耗等技术提升措施的应用和推广力度，实现提收率技术改造提效、动力炉自用气消耗优化提效、净化系统再生蒸汽优化提效“三个提效”和尾气焚烧炉自用气节约优化、火炬系统节气优化“两个节气”，实现日均增加贡献气量10余万立方米，确保装置优质高效节能运行，为完成年度目标任务奠定坚实基础。