江西抚州石油牢固树立“人才是企业的第一资源”理念，紧紧围绕企业中心任务和战略发展目标，积极探索出“4+X”培养模式，为新入职大学毕业生加好加满“第一箱油”。

抚州石油把“师带徒”模式升级为“双师带徒”，在加油站、油库、县公司、机关职能部门各个阶段安排一个技能操作岗师傅和一个专业技术岗师傅与大学毕业生结对。让他们在师傅们的带领下，在基层岗位工作的同时，又能了解相通的职能部门岗位工作，通过基层与职能部门之间的工作映射，确保新员工见习过程“少走弯路”，更好更快投入到企业工作中来沥青网sinoasphalt.com。

公司制定跟踪考核模式，由见习期内师傅和见习单位共同考核。考核由自我评价、员工评价、师傅评价、单位评价四个部分组成，评价内容包括经营业务、客户开发、投诉率、岗位业务等指标。X考核为处理问题、管理能力、宣传上稿情况、工作效率与态度等方面综合评价考核，帮助他们更好地定位自己、提升自己和发展自己。

公司积极探索新员工培训工作，在开展优秀大学毕业生挂职基层工作后，又下发了机关、直属单位双向交流管理实施办法、优秀大学毕业生任职基层加油站站长实施方案等，有效拓宽了新员工干事创业平台。

下一步，抚州石油将进一步完善各项举措，力求以实实在在的经营业绩来反映培训效果，争取圆满完成全年目标任务。