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洛阳石化开发生产短纤维新品,化销华南开展“双控”影响市场调研,沧州炼化废旧物资在线管理“淘金”500万元,中科炼化环氧乙烷/乙二醇装置降耗增效超三千万元,金陵石化聚焦问题抓实招标规范管理
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洛阳石化开发生产短纤维新品,化销华南开展“双控”影响市场调研,沧州炼化废旧物资在线管理“淘金”500万元,中科炼化环氧乙烷/乙二醇装置降耗增效超三千万元,金陵石化聚焦问题抓实招标规范管理
2021年11月25日    阅读量:3361    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

洛阳石化开发生产短纤维新品

10月26日,洛阳石化聚合部短纤维装置首次生产出1.11dtex新产品,共计70吨,生产过程平稳,质量可靠。

1.11dtex短纤维产品属于高附加值产品,纺出的纱线质量更高。目前,该产品售价比常规品种每吨高500元沥青网sinoasphalt.com

该公司根据客户需求,结合聚酯—短纤维生产链技术优势,开发生产1.11dtex×38mm涤纶短纤维新产品。经过充分论证,该公司于10月26日正式生产该产品。他们精心组织,严格过程控制,保证产品质量,最终实现了顺利、平稳生产。

化销华南开展“双控”影响市场调研

下半年以来,受“双控”及限电政策影响,华南地区化工下游行业开工及负荷受到不同程度冲击。为应对不利局面,近期,化销华南公司组织人力对所辖珠三角、粤东、粤西、福建、广西、云贵、海南等7个地区开展“双控”推进及影响市场调研。

从调研结果来看,“双控”对上游产业福建联合石化、中化泉州、古雷石化有一定影响。从下游产业看,珠三角及粤东等产业集中地区工厂限电较为严格,开工受损较严重,但国庆节后开工率逐步回升。

为将“双控”影响降至最低,针对此次调研,该公司制定了相关策略。一方面重视战略大客户开发工作,扩大市场占有率,同时减轻风控压力;另一方面积极推进新能源产业原料开发,如中科光伏EVA的开发推广。同时,他们降低库存规避市场波动风险,做好市场走访调研工作,强化与企业、客户的沟通与协作。

沧州炼化废旧物资在线管理“淘金”500万元

今年,沧州炼化优化废旧物资处置方案,全面应用易派客平台废旧物资处置专区,实现处置业务全流程在线规范管理,增效显著。截至目前,废旧物资处置销售609.78万元,已到账532.19万元。

基于易派客处置平台可实现全过程在线管理、永久追溯的实际,今年以来,沧州炼化废旧物资处置业务100%上平台,广泛向现有和潜在购买商宣传处置专区,公开透明面向全国招商。今年,先后有60余家购买商参与竞价,规范了各业务环节运行的同时,充分享受平台收费低廉、服务优良的优势,实现残值变现最大化。

为达到最大限度增效的目的,沧州炼化创新实施“分类招标、分层销售”处置方法。将废旧物资分为含铜物资、特殊材料等7种价值较高物资和杂铁等价值较低物资,分类招标。按照废旧物资单位价值不同,由高到低开展分层销售。价值较高物资按吨过磅计量,价值较低物资进行整体打包,防止混装。今年正逢装置大修,废旧物资处置规模大增,沧州炼化充分调研市场行情,抢抓废旧物资市场价格高点,提高处置业务、装车计量、运输等各环节工作效率,加速资金回笼,实现创效。

他们还专门成立底价设定小组,对所有拟销售废旧物资按照物资分类、质量状况、处置规模、历史价格进行比对分析、现场估算,依据权威网站最新公布的废旧金属价格,共同评估确认拟销售物资底价,确保底价设定科学合理。

中科炼化环氧乙烷/乙二醇装置降耗增效超三千万元

今年来,中科炼化环氧乙烷/乙二醇(EO/EG)装置技术团队紧紧围绕提质增效目标,通过开展重点操作攻关、推进工艺优化和强化精细管理等节能挖潜“新招”降低乙烯单耗,1-10月节约乙烯量5129.8吨,创效约3671万元。

乙烯单耗作为影响EO/EG装置的关键要素,减低乙烯单耗能最大程度降低装置物耗。中科炼化成立技术攻关小组,在精细管理上发力,聚焦优化操作,找准增效突破口。他们对标系统内同类装置最好水平,逐项排查设备设施运行工况参数。

通过优化汽包压力、反应器床层温度,调整膜回收系统收率及工艺放空气量,提高二氧化碳解析效果,降低反应器入口二氧化碳浓度等多项措施,将银催化剂选择性从89.03%提高至89.30%,降低乙烯和氧气用量,最大程度降低乙烯单耗。

中科炼化引导全员牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的理念,对环氧乙烷/乙二醇装置76项工艺指标逐项分析优化。一氯乙烷作为装置的抑制剂,每小时需要使用1400克,在保证产品质量的前提下,他们优化调整抑制剂的添加比例,成功降低添加量480克/天,节约成本960元/天。在生产过程中,他们不断优化工艺指标,尽最大力气将物耗能耗 “湿毛巾”拧了再拧,全面提升装置生产效益。

金陵石化聚焦问题抓实招标规范管理

今年以来,金陵石化聚焦招标中存在框架协议份额分配不严格、招标过程管控不到位、采购自由裁量权等问题,从制度管理、过程监控、廉洁教育等方面入手,及时整改问题,不断提升采购管理水平,防范风险。

严格规范管理,今年,该公司相关部门坚持不断完善制度,堵塞制度漏洞。以管控框架协议份额分配等采购业务为重点,细化管理措施,加强执行监管,从严考核问责,有效压缩自由裁量权空间,推动从严管理落到实处。

提升过程管控水平,加强招标技术及否决条款审核,充分开展市场调研和潜在投标人分析,提高招标成功率。并从人员配备、检验目录、开箱验收等方面全方位查漏堵缺,切实把好采购物资出入库质量关,有效防范风险。

加强廉洁从业教育,增强从业人员廉洁意识,廉洁工作做到8小时工作之余“警钟长鸣”。同时,开展业务培训,提升从业人员精细严谨、规范操作能力,确保物资安全、快速、经济、廉洁供应。


标签:企业动态
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