安徽合肥石油牢固树立质量是企业生命的经营理念，结合企业自身实际，通过强化舆论宣传、举办专题培训等多项举措，扎实抓好质量提升工作，进一步增强全员质量意识，夯实质量管理基础。

　　强化舆论宣传，营造活动氛围。 合肥石油充分利用现代化的宣传媒介，通过微信、OA、宣传栏等多种方式，大力宣传“质量月”活动主题、中国石化“质量永远领先一步”的质量方针、“质优量足，客户满意”的质量目标和“每一滴油都是承诺”的社会责任，营造浓厚的活动氛围沥青网sinoasphalt.com。

　　举办专题培训，增强质量意识。结合“我为群众办实事”实践活动，举办了承运商专题质量月教育宣传活动，油库分管负责人从中石化质量理念、运输环节质量风险控制和法律法规等方面，对承运商管理人员以及广大驾驶员进行了宣讲，参加学习活动的人员共计50余人。质量月期间，他们在市区加油站设立质量服务点，向公众宣传普及油品知识，提供油品质量咨询，增强全员质量意识。

　　强化风险防控，确保质优量足。合肥石油围绕“质优量足、客户满意”质量目标，通过线上线下结合，对进、销、存、运各环节的油品质量风险进行再识别、再分类，形成动态的风险清单，补短板、强弱项，落实措施，严控风险，促进质量管理水平提升，确保在储、在运、在售的油品质量100%合格。同时对所有在用的加油枪重新进行了计量检定，确保加油机计量数据准确可靠。

　　规范操作流程，把好进货关口。该公司严把进货源头质量关口，各加油站认真执行卸油地罐交接八步法流程，严格按照操作程序，强化油品质量外观质量检测，做好油品进货留样工作，防范运输环节的质量风险，确保从油品配送到加油站、再到加注进客户油箱的每一滴油质量合格。“质量月”活动期间，合肥石油内部抽检30站次，共计80组油样，接受外部抽检29组油样，检测结果全部合格， 以实际行动践行“每一滴油都是承诺”的社会责任。

湖南石油高速石油以“三个抓实”全力做好节假期间所辖区站的安全生产工作。

　　抓实安全基础管理。该公司组织所有服务区、加油站全面落实节前安全教育，强调节假期间安全管理注意事项，充分提高员工的责任意识、红线意识、底线意识。要求副科级以上定点联系人在节前落实安全观察，针对观察的情况规范填写安全观察卡。全面自查防暴器材、消防器材的完好性、有效性，对于缺项及时补漏，同时加强企地应急联动，确保“人防、物防、技防”措施到位。

　　抓实国庆节前的安全检查。本次检查分两组进行，分别由安全分管领导和安全总监带队，对5座城区站、9对服务区开展了细致地检查。重点检查了设备设施维护保养、油品接卸、安全教育培训、风险隐患排查、应急管理、施工安全等方面，共发现问题105条、隐患点1处。能立行立改的问题，要求国庆节前全部整改到位，暂不能整改落实防护措施，倒逼时间完成整改。

　　抓实重点区域的应急演练。该公司组织18对服务区开展综合楼起火应急演练，其中司机驿站、易捷超市、经营户、公厕、餐饮等均属于综合区域，演练参与人员包含物业、加油站、超市以及经营户。通过以演促练，以练代战，检验了应急预案的可行性、应急准备的充分性、应急机制的协调性，确保全体员工应急处置水平得到本质上的提升。

云南楚雄石油抓住传统旺季的有利时机，抓实“四个聚力”精心策划组织易享节营销活动，充分挖掘内外部市场的消费潜力，易享节营销活动传来捷报，9月实现销售额近700万元。

　　聚力氛围营造，扩大活动宣传效果。该公司内部广泛发动全体干部员工通过微信朋友圈、微博、抖音、加油站LED、站内平面广告等形式展开宣传攻势；外部通过租用闹市区大屏、在市区310辆出租车顶部LED，滚动播放易享节活动内容，让消费者提前知晓易享节营销活动内容。公司抽调业务骨干下沉到城区各重点站，对便利店布局、展架、堆头陈列进行优化，统一打造形象样板站，营造热烈的店庆氛围和促销氛围，最大限度达到视觉冲击的效果，刺激进店顾客的购买欲望。

　　聚力调查分析，选择适销对路商品。提前安排各门店做好易享节前的备货要货工作，做到所有门店库存充足。对历史销售数据和客户需求进行认真调查分析比对，结合新品投放，精心选择适销对路、顾客需求量较大的商品，对精选出的42种商品指导门店加大要货量，最大限度地满足客户需求。

　　聚力指标分解，开展全员营销。提前组织市场营销部管理人员到县、到站进行易享节促销活动宣贯，确保一线员工对活动方案充分熟悉，打好开口营销基础。组织员工代表参加易享节誓师大会，提振攻坚士气。将易享节销售指标层层分解到机关部门、县公司、加油站，对各单位销售指标完成情况进行日通报、月考核，形成上下联动、全员营销的竞赛氛围。

　　聚力站外销售，党团员助力攻坚易享节。党员骨干抓住教师节、中秋好礼预售专场、乐享套餐团购等热点营销活动，进厂矿、进校园、进机关、进物流园区，开展油非组合营销，实现非油品业务量效双升。禄丰县公司营销团队通过锲而不舍的走访，一次性销售1188乐享套餐600余套。部分站点成功争取到尾气处理液、润滑油大单预售客户。州县两级机关党员坚持开展节假日、“逢六优惠”到站帮扶，参与现场服务、车辆疏导、非油品推介，有效提高了车辆通过率、电子券兑换率和客户满意率。

江西吉安石油多措并举，切实把各项保供措施落细落实，全方位做好节日保供工作。

　　优化排班，提高加油服务效率。加油站划分高峰低谷，排班时根据高峰期和低谷期合理安排班次，严格控制营业室内人员，增加现场人数，员工在现场为客户加油和引导，维持好现场秩序。县区公司根据加油站实际情况进行帮扶，重点抢量站及高速公路站确保“一机一人”。

　　强化现场管理，确保安全平稳有序。严格按照有关规定做好散装汽油销售工作；在重点加油站设立通道标识，结合车流合理安排人员，做好现场引导和秩序维护，提升现场服务质量。站长带头坚守岗位，妥善处理纠纷和投诉。规范经营行为，严肃经营纪律，严禁搭售、员工收受好处费、套现、套电子券等违规违纪行为，如实开具发票，不得虚开、混开发票。

　　强化数质量管理，确保质优量足。加强油品数量管理，精度超过国家规定范围的积极与当地质量技术监督局联系，及时调整加油机精度，加油机必须符合国家规定范围。强化油品质量管理，严格落实地罐交接八步法，杜绝不合格油品入站；加强站内油罐水高计量，确保油品质量。