近年来，江苏石油坚持信息引领和业务驱动相结合，畅通跨部门、跨层级、跨业务合作，增强协同攻关合力，探索大项目作战模式，推进项目立项攻关及创新成果转化应用推广。2021年，江苏石油将继续以创新引领高质量发展，打造竞争新优势。

　　坚持以信息支撑引领企业高质量发展，突出信息技术创新、管理模式创新、人才培育创新，将创新理念融入企业可持续发展沥青网sinoasphalt.com。持续培育创新动能，畅通高端成熟人才引进通道，挖掘现有人才潜力，打造领军人才、创新团队，鼓励和引导干部员工立足岗位创新创造，瞄准库站解难题，培育基层创新土壤，激发全员创新活力。完善技术创新激励机制，推动创新成果应用。

　　持续强化信息技术引领，树立“源于需求、适应需求、引领需求”理念，借鉴传统行业数字化转型经验，通过引用新技术、新手段，提升服务水平、解决运营痛点难点，持续打造智慧库站、智慧便利店、智慧物流，更新升级设备设施，推动自动化、信息化深度融合。推进站级一体化建设，丰富线上业务渠道，优化线上线下场景融合。

　　加快数字转型，细化数据分析、挖掘数据价值，实现数据支撑经营、支撑管理、支撑服务。完善大会员体系应用，加强客户消费行为、消费心理、营销偏好分析，优化精细营销、品牌营销、增值营销，促进“客户会员化、会员标签化、服务数字化、营销精准化”，提升数字生产力。

广西石油抢抓节日商机，优化营销，提升服务，截至2月22日，实现成品油机出销量同比增长33.7%，非油品全口径交易额同比增长30%。

　　今年以来，广西石油根据节日市场消费特点，增加高速公路、国（省）道沿线及旅游景区库站的汽油投放，提前垫高站点库存。结合当地居民出行特点，调整高速公路站点的汽柴油机比例，增设车辆进站引导标识，实行哨子引车，提高现场车辆通过率。精心策划组织易享年货节，开展“比学赶帮超”竞赛，主播团“轮番”直播带货，年货节销售氛围持续火热。

　　为进一步提升加油站现场服务，广西石油在全区系统成立88支机关党团员帮扶突击队，深入193座客流量大的站点帮扶，与基层员工一起坚守岗位、服务客户、争创销量。区地两级领导积极响应就地过年政策号召，春节期间走访慰问一线员工，送去“留岗大礼包”，带领员工坚定信心抢量增效。

　　此外，通过增设智能洗车配套服务，利用司机驿站为返乡返工人群、长途司机、交警等提供淋浴、休息、热饭热菜等暖心服务，实现站点聚客锁量增收。

按动确认键，钻台上的机械手抓取一根钻杆，缓缓推入吊卡，移至井口，然后稳稳“钳”住钻杆，旋扣器像灵活的双手，拧紧丝扣，连好钻杆后，开始钻进，这是记者近日在涪陵页岩气田白马区块焦页107钻井平台看到的一幕。

　　“这套自动化钻井操作系统像一名训练有素的钻工一样，可独立完成选管、上扣、打钻、卸扣等一系列钻井工序，快捷、方便、可靠、安全，员工都亲切地喊它‘铁钻工’，在涪陵页岩气田属首次运用。”涪陵页岩气公司钻井工程项目部高级主管宋争介绍。

　　在通常的钻井施工中，起下钻杆均需要3、4名钻工站在狭窄的钻井平台上，相互配合，利用液压大钳将钻杆移至井口，人工连接好钻杆丝扣后再进行钻进，不仅劳动强度大，工序烦琐，而且安全风险也高。

　　为适应钻井提速提效提质和安全生产的需要，江汉工程公司钻井二公司于去年底引进了一整套自动化钻井操作系统，在焦页107钻井平台开始进行试验。

　　这套自动化钻井操作系统包括“铁钻工”、 钻井高空自动排管机械手、液动吊卡、气动卡瓦、电动闸门组等自动化设备，特别是坚固耐用的“铁钻工”可以选择多种远程控制和布局设计，是目前最先进的扭矩旋扣设备，按一次按钮即可远程完成钻杆、套管等钻具的旋扣连接工作，提高生产效率和安全性，是现代化钻井中重要的自动化设备之一。

　　“没引进‘铁钻工’时，司钻需要在司钻房内手持对讲机，克服噪音影响，不断与房外的钻工进行沟通交流，里外配合，完成移管、上扣、钻井等施工。现在，所有的操作均由司钻一人在司钻房中就可以完成，井口无须站人，液压大钳也取消了，沟通阻碍的难题也一去不复返了。”钻井二公司川东页项目部70232JH队队长梁晓明开心地说。

　　对“铁钻工”体验最深的还属司钻，70232JH队司钻张世礼告诉记者，钻井时要根据地层情况经常更换钻具，相应的钳头也要经常更换，费时费力，有了功能齐备的“铁钻工”后，从2寸7至10寸的钻具均不需要换钳头，操作起来非常方便！

　　而钻工们反映，有了“铁钻工”后，他们的工作轻松了不少，劳动强度明显降低。此外，油压、气压、水温、流量等钻井参数也实现实时监控，出现异常会马上报警，提醒员工及时处理。

　　为了让员工熟练掌握自动化钻井操作系统的使用方法，钻井二公司制订“铁钻工”操作使用规程及维护保养手册，对员工不断进行实际操作培训，大家还自己动手，拍摄了操作使用视频，进行直观的学习和探讨，目前，井队员工已掌握自动化钻井生产系统的使用方法。

　　下一步，涪陵页岩气田将结合生产厂家，不断对钻井自动化操作系统的适用性进行改进，总结经验，形成规范，并逐步在涪陵页岩气田推广，进一步提高工作效率，降低施工成本和风险。

2月中旬，南化公司开启“提质增效”专项行动，围绕“效益”，紧盯“目标”，制定措施，紧抓落实，全力以赴实现生产经营稳中有升。

　　公司成立以党委书记和总经理为组长的“提质增效”专项行动领导小组以及运行优化、效益成本、考核监督、宣传工作4个工作小组，聚焦效益目标、创效目标、提质增效创效目标和安全环保及疫情防控目标，制定安全环保、稳定运行、节能降耗、设备管理、资源优化、拓市增销、降本减费、政策优惠、科研攻关9个方面创效指标，并明确了创效具体措施和责任部门。

　　环保管控创效。落实常态化疫情防控各项措施，压实安全生产责任。强化检查监督，严格考核问责，做实各级领导干部“四不两直”安全检查，发挥领导安全引领力；制定承包商环保管理与考核制度，加强承包商现场环保管理，对承包商服务与考核并重，提升承包商的自主管理水平。落实环保管控，加强废水废气固废处置管理，减少危废量、压降危废处置费用。

　　稳定运行创效。落实稳定生产，确保不发生非计划停工。实现煤化工部两套煤气化长周期运行，开稳开好苯胺、橡胶助剂、环己酮等产品生产装置，增产降本。

　　节能降耗创效。全面提升用能设备效率，优化系统用能结构，降低用能总量和用能强度；继续开展机泵节能改造，抓好节能机泵的运行和使用；实施蒸汽运行优化，提高管网运行效率；开展疏水器检查与改造，减少蒸汽损失；做好煤化工气化细渣水回用，降低灰渣残碳，节煤降耗。

　　设备管理创效。建立健全设备完整性管理体系，完善预防性维修策略，减少非计划修理，提高设备可靠性；规范组织好制氢系统、环己酮装置和硫酸装置大修，实现一次开车成功；自主承担进口机组、控制系统等检修及改造施工，减少委外费用。

　　资源优化创效。进一步优化人力资源管理，拓展对外承揽业务；加快推进公司供水、供电改造；利用码头、库房以及铁路等资源，开展转运及存储业务；落实进出场物料智能化管理优化创效。

　　拓市增销创效。强化市场分析研判，抓好市场引领，占领行业主导。加快公司产品高端用户布局，扩充中低端用户渠道；深度挖掘直销客户份额，加强大经销商合作，稳定供应渠道。

　　降本减费创效。优化采购策略，实施原辅料降本；开展助剂产品托盘回收业务降本；适应国家强检政策调整，优化检定/校准策略，节省计量检定校准费用。

　　政策优惠创效。落实各项税收减免优惠、科研经费、知识产权奖励、技术装备投入普惠性奖补等。

　　科研攻关创效。聚焦装置稳定运行的重点、难点进行攻关，确保合成氨装置连续稳定运行，降低煤耗和汽耗，实现硝基氯苯中压汽消耗进一步压降。

　　2月份起，该公司还通过干部学习、党员学习、员工宣讲等形式逐层学习教育，分解职代会和提质增效目标措施；通过领导干部研讨、党员大讨论、专业技术管理人员大讨论、员工大讨论等方式分阶段组织开展“以奋斗者为本”大讨论，切实转变全员思想观念，树立以奋斗者为本的导向，奋战提质增效各项目标，确保全年目标任务的完成。