立足新阶段，踏上新征程，如何在低成本下参与竞争、谋划发展？如何在危机中育先机、于变局中开新局，确保“十四五”起步扎实、开局良好？连日来，西南石油工程公司重庆钻井分公司结合自身实际、找准发展定位，准确研判了四个维度的历史机遇、客观分析了五个方面的竞争优势，明确提出要牢固树立大市场细耕耘、大安全细着手、大降本细用心、大困难细攻克等工作理念，持续筑牢高质量发展根基。

    大市场细耕耘

    “市场始终是我们赖以生存发展的根本，要牢固树立大市场细耕耘理念，积极主动与甲方联系沟通，深入了解市场信息，成熟市场要用心去维护，潜力市场要用力去开拓，从细节处着手，向最好处努力，争取工作量最大化最优化。” 在今年的工作会上，公司经理张俊波这样说道沥青网sinoasphalt.com。他号召广大干部员工要以撞了南墙都要勇往直前的精神去找市场、保市场。

    始终秉承“市场是根、服务是魂”理念，在深耕西南本土主战场、持续巩固西北传统优质市场、再次进军元坝通南巴川东北市场的基础上，相继实现重庆页岩气地方市场、大庆油田川渝外部市场和海外中东市场的历史性突破。

    坚持将钻机向市场前景优越的工区流动、将资源向有效益的项目配置，优选元坝、川西海相项目，评估川西中浅层项目，合理调配钻机部署，全力在低成本、高效勘探开发中优化产业布局，培育核心竞争力和优质市场资源，形成了多元化市场结构，市场布局更趋合理，风险防控能力不断增强，生存发展空间持续拓展。

    大安全细着手

    安全生产责任为天，安全始终是一切工作的重中之重。针对施工区域分散、点多面广战线长的实际情况，公司牢固树立大安全细着手理念，抓紧抓实细节防控，大事管得紧，小事想得周，将安全意识渗透到日常工作中，将安全防范融入到日常行为中，形成了“我要安全、安全为我”的浓郁氛围。

    强化领导干部安全承包、现场帮扶和HSSE行动公示，开展基层精准帮扶，做到公司领导安全包片、中层干部安全包队、基层干部安全包班、基层骨干安全包点，逐级压实压实岗位、班组、基层队的安全主体责任；以标准化建设为核心加强基层建设，保证人员持证达标、应知应会达标、操作能力达标、应急处置达标，严格执行安全操作规程、作业许可规定，引导岗位员工上标准班、干标准活，识别岗位风险、杜绝违章行为。

    充分发挥异体监督和远程视频监控的双向监督职能，强化考核问责，确保高风险作业依规受控；认真开展每岗每班每日风险评估，划分风险等级，制定管控措施，拟定整改计划，消除潜在风险，严防死守施工现场大隐患大风险，实行专人监管和销项管理，真正做到风险识别全员参与，安全隐患全员治理。

    大降本细用心

    “有生产经营的地方就有降本创效的载体，要在生产经营各个环节去细用心，大降本要全覆盖，必须全员行动，人人有责、点点落实。”公司经理张俊波号召全体干部员工戴上显微镜去查找降本压费的空间，让每一个环节都成为降本的控制点，在全公司形成降本光荣、浪费受罚的浓厚氛围。

    牢固树立“长期过紧日子”的思想，扎实推进低成本发展战略，全方位挖潜、全要素降本、全链条创效，真正做到人人都是经营者、处处都是利润源；坚持三级联动创新项目管理，兼顾质量周期、安全环保和党建引领，实施机关、工区、基层队三级联动，不断健全完善单项目全成本考核加区域承包联动机制，增强了基层单项目成本管控意识，提高了公司经营质量和效益。

    推行“储物于商”和线上采购，大大降低了物资库存和资金占用。组织“以量换价”谈判，鼓励分包、外包服务商在确保服务质量的基础上以更加优惠的价格换取更大的市场份额，仅2020年就同比降低成本500余万元；将挖潜增效指标分解落实并签订责任书，根据指标完成情况与绩效挂钩兑现奖惩。2020年完成挖潜增效5700余万元，完成上级下达年度指标的304.68%。

    大困难细攻克

    钻井提速步步紧逼、地质复杂难度加大、各方要求越来越高，在低成本下参与竞争、谋划发展，面临诸多风险与挑战。“面对重大风险要心中有数、手中有招，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招。” 公司党委书记李光辉这样说道。

    公司牢固树立大困难细攻克理念，坚持推行“四个一”和“四统一”技术管理模式，增强技术统领、做强技术团队、加强技术统筹，集成核心技术体系，打造技术航母。探索形成了四川盆地海相地层三高酸性气井优快钻井综合配套技术、高压差致密气藏水平井钻完井集成技术、三维水平井及大斜度超深定向井轨迹控制技术、高难度复杂故障井非常规处理综合技术等6大核心钻井技术，掌握30余项特色钻井技术。

    同时致力于科技成果转化，攻克了超深水平井钻井事故复杂多、机械钻速低、钻井周期长、井控风险高、中浅层易斜、页岩气开发水平段移动靶长等世界级钻井难题，“十三五”期间创新钻井技术指标227项，获国家实用新型专利授权8项，多项施工纪录国内领先，多个科研创新项目获集团公司和石油工程公司表彰。

近日，胜利海上重点井埕北斜393井顺利完成作业施工，交付开井。

    埕北斜393 井位于胜利海上埕北 30B 平台，距岸 13 公里左右。该井油藏类型为岩性-构造油藏，地层能量充足，压力水平较高，产能大，经济价值较高。综合科学性、可行性、经济性、风险性等方面，以提产能、延寿命、降成本为核心目标，优选了此次作业施工的完井方式和举升方式，制定最佳方案满足油藏需求。入井液为过滤海水+阻垢剂，并添加一定比例甲酸钠配置高比重压井液，降压增注表活剂保护地层。根据地质配产，下高温混相流防垢电泵机组，带毛细管测压装置并加深泵挂。

    承担此次施工任务的胜利作业六平台，全体干部职工上下同心，从施工各个环节入手，追求精益求精。在施工前，吃透设计，提前协调、提前运行、提前准备，科学运行施工衔接；在施工中，紧紧围绕“井口操作”这一核心，保证作业持续不间断运作，使施工更加安全高效，工序衔接更为紧凑，最终顺利完成该井作业交付开机。

    据了解，胜利作业六平台是胜利海上体型最大、施工面积最广的作业平台，2021年以来已完成各类施工井4口，平均施工时效达到108%，取得牛年开门红。

 近日，胜利油田石油工程技术研究院浅海所的一项“智能注水装置及方法”获得国家发明专利授权，该项专利革新了传统的分层注水方法。

    近年来，注水井测调一体化技术得到了突飞猛进的发展，该项技术以集中了测试仪、定位装置和动力系统的测调仪器下入井下，同时地面上实时显示测调数据，实现了不限级数的分层注水，但随着分注井数和测调工作量大幅提升，设备和人员不足的矛盾成为进一步提高注水“三率”的制约因素，而且该技术受井斜影响及结垢较大，当井斜超过50°或者结垢严重时，仪器下入困难，此外，该技术在完井时需要跟随下入电缆，下入风险大，薄弱点较等等。

    针对这些问题，科研人员发明了一种智能注水装置及方法，其特点是，不需要下入测调仪器，同时解决了温度漂移问题；井下流量不需要向地面回传，调节速度快；其每一层的实际注入量可以通过地面流量计获得，数据更加可靠。该方法只需要调节采油树阀门即可实现每层的测调，施工简单，成本较低，同时能够适应大斜度注水井的测调要求，测试调配不受井斜限制，而且还能够实现前期的恒流注水，消除注水后期的误差。

 西北油田采油三厂面对效益开发新形势和钻井下沉新挑战，2021年，工程作业围绕“安全守底线、技术解难题、管理破困局、攻坚创效益”的思路，坚持大胆创新提升修井效益、行疾步稳保障钻井承接，安全高效完成了阶段目标。

    多措并举增创效益。优化作业工序方面，去年上半年共实施8井次，节约成本186万元，全力保障了工程作业296井次的顺利推进；优化设备选型方面，小修设备措施作业率达29%，设备措施作业率29%，大修全面自主监督13井次，合计创效109.2万元；推行标准化管理方面，大小修开工效率分别提升13.6%和18.3%，作业效率明显提升。今年，依照四个转变新思路，将多措并举，实现更好的效益提升。

    修井一体化全面铺开。去年下半年共实施99井次，平均单井节约作业周期0.71天，成功突破了专业细分和多头管理的壁垒，并获得分公司管理创新成果一等奖。今年在定点试验的基础上再升级，将修井过程中涉及的搬迁、抽油机拆装等5项业务进行一体化总包，依托扁平化目标管理的优势，使作业效率明显提升。

    钻井下沉平稳过渡。在专业管理方面，面对钻井下沉带来的相关专业人才和业务管控经验不足等难题，采油厂迅速组织完成职责流程梳理并建立配套制度，高效完成了TK898H、T702CH3两口井的修井机短半径侧钻探索试验，以及两口钻机侧钻工程，平均单井周期效率提升3.2天，其中TK879CH2更是分公司第一口三维大斜度井，通过对该井轨迹优化控制、完井工艺创新设计，成功实施了长达590.96米防垮塌支撑工艺。在交互提升方面，通过钻井下沉与修井作业的协同管理，两专业已在泥浆保障、复杂打捞、完井管理等多方面形成互帮互助、融合提升的良好局面。