日前，胜利油田现河采油厂河143-斜61、河148-斜7井以及临盘采油厂夏502-1井经过二次压裂改造后，分别获得日产油13.1吨、7.8吨、11.3吨的高产，得到采油厂的高度认可。由胜利石油工程技术研究院在地质工程一体化开发理念下实施的二次压裂改造措施，给油田低渗老区的高效开发带来福音。

    目前胜利油田低渗老区有25%左右投产井达不到工业产量要求，总体表现为“单井产量低、含水高、采出程度低”等特点，直接制约了低渗油藏的高效开发沥青网sinoasphalt.com。如何进一步释放老井产能，保障低渗老区稳产上产，是当前迫切需要解决的难题。近年来，胜利工程院压裂所科研人员始终践行地质工程一体化开发理念，从油藏开发资料、储层潜力分析出发，强化老井压裂选井选层等基础工作。针对老井存在的问题开展精细措施方案优化，并且与采油厂地质、工艺部门多次结合，针对压裂层段、压裂工艺、压裂规模反复论证，形成低渗老区二次改造压裂技术，目前现场实施获得显著效果。

    据了解，现河采油厂低渗油藏日产液小于5吨/天的井有400多口，老井措施改造取得的理想效果给该厂带来了极大的信心和思路上的转变，近期再次摸排了20口左右老井压裂措施工作量，将有效支撑其低渗油藏效益开发。

2020年，胜利油田技术检测中心面对疫情突然暴发、国际油价反复低位震荡的双重压力，积极承接集团公司“一基两翼三新”产业布局和油田“五大战略、三大目标”规划部署，以“全方位打造具有现代市场竞争力的一流检测科研机构”愿景目标来统领改革发展，创新开展“一流建设推进年”，多措并举开展持续攻坚创效活动，收到了良好工作效果。

    “检测+科研”双轮驱动跑出攻坚创效“加速度”

    这个中心统筹疫情防控和攻坚创效，在严防疫情的同时，稳步推动持续攻坚创效，抢抓机遇协助集团公司对口罩等防疫物资开展检测检验、标准分析和技术把关，完成油田外输管道应急检测任务，开展原油、天然气、轻烃等自产产品和油田化学剂、机电产品等在用物资的监督检验，完成油田预探井安全现状评价、集团公司碳核查和节能监察等重点工作，最大程度消除疫情对生产经营的影响，2020年实现百元收入成本降低2元的创效目标。

    稳步重整检测业务布局，日常保障类、监督检验类、技术服务类、重点延伸发展类和生产辅助类等检测评价业务得到提升和延伸，完成年计划目标125%。

    科技创新驱动能力持续加强。中心全面构建以“三个导向、四个关系、四个一批、四个主攻方向、八类核心技术系列”为内容的科技创新发展体系，突出科技创新引领，做好监督检测和技术服务“两篇文章”。

    “ 石油石化企业职业危害评价与防控重点实验室”和“大型软件共享实验室”等高水平实验室建设取得新突破，中心被认定山东省第一批新型研发机构。认定注采输系统隐患治理与工艺优化创新、油气田安全保障技术研究、油田绿色发展技术、工业自动化与人工智能创新等4个团队为中心第三批科研创新团队。

    2020年，这个中心获得局级以上科研奖励15项，申请专利88件，授权专利66件，获得专利实施奖26项。

    企业管理创新亮出“组合拳”

    该中心坚持“精干高效、去行政化、整体提升、效益导向”原则，优化调整机关职能，优化专业站所、综合保障服务单位设置，提高组织效能和管理运行效率。对区域检测站与专业站所检测业务再整合，强化专业站所的技术引领和区域检测站基础保障作用。建立健全中心特有的“1+3+2”绩效考核体系，细化完善绩效考核。

    中心按照人员、资质、设备、标准、规程等“五统一”原则，共制修订30大类65个项目的作业指导书，编写报告模板472项。修订完善《三基工作风险管控责任考核细则》，组织编制“三册”，打造安全“三基”，推进现场“三标”，全面落实“管业务管三基”责任。准确把握流程再造，持续优化梳理业务13大类、模块47项、具体流程107条，不断激活管理效能。

    建立外部专业督查、内部专家督查、中心管理督查、基层日常督查及视频督查的“4+1”督查网络，组织开展综合和专项督查11次，实现督查全覆盖。建立“3+X”内控监督体系，制订《深化内控制度执行有效性提升行动推进方案》《招标投标管理实施细则》等制度4个，落实风险预警、报告、督查、问责等工作运行机制，坚决守住系统零风险的底线。

    党建引领激活“源动力”

    中心持续推动贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实，年度党建考核实现升级晋档。实施组织力提升和人才强企工程，层层压实党风廉政建设责任，推动基层纪检小组全覆盖。扎实开展“三转三创”主题活动，坚持围绕价值引领开展观念引导和形势任务教育，不断推动基层政治理论学习走深走实。统筹开展关爱一线干部职工行动，落实健康查体和劳动保护措施，常态化“走基层、访万家”，精准帮扶困难群体，全面完成特殊时期安保维稳任务，和谐氛围创建有力有效。

    一年来，该中心完成检测工作211819批次，完成中石化及油田重点检测评价工作87项，油田应急检测工作36起，查出设备设施安全隐患9234处，完成协助管理部门出具各类公报（简报）36份，完成综合技术分析报告19篇，在运局级以上科研项目（课题）70项，完成局级以上标准制修订25个，完成资质认证6项，实现经营收入和利润均创历史新高。

连日来，江汉石油工程井下测试公司接连收到西北油田分公司采油二厂、采油三厂、完井测试管理中心的7个中标通知，迎来市场开门红。

    2021年，西北油田为实现建成千万吨大油田目标，工作量大幅增加，此次发标的测试特色业务工作量占整个西北油田市场90%以上份额。

    此次招标关乎井下测试公司测试特色业务发展，公司领导高度重视，于2020年12月4日连夜召集市场、技术、设备部门及相关专业召开西北油田测试特色业务投标专题会。会上成立以塔里木测试分公司经理、书记为组长，市场、技术副经理为副组长的投标领导小组，明确要求各部门、各专业“尽锐出战”，抱定“首战即决战”的决心。

    工作组实干抢干，在15天内完成了7个项目的招标文件研读、竞争对手摸底、标书制作等大量工作。市场部门逐一核实确认市场走访与招标文件不一致信息；技术部门和各专业根据不同招标文件的要求，结合前期施工中难点，编制了针对性的技术方案和质量保证措施。

    标书经过三次会审，反复打磨，最终在11家测试公司的竞标中，井下测试公司7个项目全部中标，拿下了西北油田市场50%的工作量，为2021年高温高压测试特色业务领先发展打下基础。

普光气田作为国内最大的高含硫天然气净化厂和最大的硫黄生产基地，安全生产责任重，装置运行风险高。为确保气田安全高效生产，日前，普光气田定方案、定措施、定目标，全方位、多层次组织开展“百日安全无事故”专项行动，为全年安全工作开好头起好步奠定基础。

    为确保专项行动扎实开展、取得实效，普光气田利用各级会议、“钉钉群”等平台，传达学习集团公司“百日安全无事故”专项行动启动会精神，在生产一线醒目位置悬挂“百日安全无事故”专项行动宣传横幅，营造人人讲安全、重安全、抓安全的良好氛围。

    从严抓实员工安全思想教育。将石油石化企业“十百千”典型事故案例、典型风险经历、常见不安全行为等作为日常安全教育的一项重要内容，组织职工深入分析讨论，深刻汲取事故教训，举一反三，反思工作中存在的不足、反思身边的“三违”现象、反思安全措施是否到位，促进干部职工更加履职尽责、主动作为，更加严格安全监督、严细认真操作。

    从严抓实安全动态管理。开展“四不两直”安全检查和演练，领导干部值班带班，组织相关专业部室人员，分组分阶段分区域对重点部位、重点设备、重点工序，关键工艺、关键装置，关键环节等安全风险隐患进行全面深入排查整治，形成责任清单，整改消项，落实到人，将隐患消灭在初始状态。大力演习练兵，组织开展天然气管线泄漏、液硫储罐罐顶着火、料仓硫黄着火等突发性应急演练，岗位员工参与率100%，切实提升员工事故防范意识和应急处置能力。

    从严抓实安全制度落地。加强装置现场施工全过程管控，严抓直接作业环节“一点一证一监护”制度落实，逐一核查施工人员资质；两特两重期间动火票证提级，每天对施工机具、临时用电一天两查；疫情防控坚持抓制度、抓信息、抓动态，突出抓好与外部往来多、流动性大的硫黄装车单元疫情防控，气田自上而下绷紧“安全弦”，筑牢“防火墙”。