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河南油田低密度水泥浆技术解决全井段封固难题,江汉采服中心挑战极寒低温考验力保新年原油上产,胜利油田水平井找堵水技术让老病井焕发新春,西北油田完成销售创效任务,华北工程井下作业分公司塔河压裂业绩领跑16年,西南固井:工区多点开花 交出2020满意成绩单,,沥青网,sinoasphalt.com
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2021年01月12日    阅读量:1870    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

河南油田低密度水泥浆技术解决全井段封固难题

河南油田工程院研制应用低密度水泥浆技术,有效解决了地层承压能力低,水泥浆返高不足,上部未封固裸露套管段易腐蚀损坏的固井技术难题,自2019年5 月份至今,该技术现场累计应用106口井,节约固井成本413万元。

    该油田工程院技术人员介绍,在固井过程中因地层承压能力低,采用常规水泥浆体系固井时漏失风险较大,且水泥浆难以实现返浆至地面,导致上部未封固裸露套管段易受地层水侵蚀。为了解决这一技术问题,延长油水井使用寿命,该油田工程院技术人员成立攻关小组,历时两年多时间,最终研制两套新型低密度低成本水泥浆技术沥青网sinoasphalt.com

    该项针对东部区块水泥返地面固井成本高的难题,通过低成本复合减轻材料,替代高成本漂珠类减轻材料,在保证水泥浆稳定性和水泥石抗压强度不降低的前提下,实现单方成本降低30%以上。该技术同时针对春光探区石炭系地层承压能力低,固井过程中常规低密度水泥浆体系,难以实现返浆至地面难题,利用不同粒径材料间颗粒合理级配,实现将水泥浆密度大幅度降低,有效解决了该区低压易漏区长井段和水泥浆返浆至地面的技术问题,填补了我油田在该密度范围水泥浆技术的空白,成本降低了20%。

    该项技术的研究与应用不仅延长了油水井的使用寿命,降低钻井投资,也为勘探开发效益提供了有力保障。

江汉采服中心挑战极寒低温考验力保新年原油上产

 1月7日,江汉油田清河油区气温骤降至零下17℃,风力将近7级,采油气工程技术服务中心立即启动极寒天气生产运行模式,通过升级安全管理,加强设备防寒保养,坚持干部靠前指挥,当天实现优质交井3口,保证了原油生产正常运行。

    新年伊始,面临着气温持续走低,清河油区躺井增多,安全风险上升的突出矛盾,该经理部牢固树立促原油上产的大局意识,抓好全员总动员,坚持精细安全管理,强化生产组织,努力提升极寒天气保原油上产能力。

    明确重点,提高保障能力

    针对当前气温走向极寒的态势不减,风大路滑,安全风险上升的实际,该经理部以道路交通安全、现场井控安全、用电安全及消防安全为重点,展开“地毯式” 的安全隐患排查,不放过一个微小细节、一个死角,及时整改问题隐患,为加快新年生产节奏打好良好的基础。

    本着降温不降标准的原则。坚持以实现质量、速度、效益的统一为目标,强化施工过程管理,将现场管理细化到单井和个人,及时分析、追踪、记录单井的作业质量,出台极寒天气质量管理特别规定,加大奖罚力度,增强全员质量管理责任心,确保每口井施工任务安全优质完成。

    有的放矢,夯实生产基础

    坚持“越是天气恶劣,越是要打好有准备之仗” 。在接到每口上修井工作任务后,经理部机关人员坚持熟读施工设计,查阅上修井的相关钻井、地质资料和施工大事记要,提前勘查现场,制订每口上修井的“一井一策” 施工保障措施,抓好施工前的现将交底,做到了有的放矢抓工作。

    将井设备搬迁上井,在人员、装备上予以优先保障,将搬迁任务划分为若干环节,每个环节制定标准,将完成的时间界定为正常、滞后、不正常,通过及时协调,努力提升修井设备搬迁时效。坚持抓好干部跟班顶班制度落实,切实抓好开工前的现场标准化管理,严格执行开工验收管理规定,对达不到标准的事项及时整改,为生产打好坚实的质量管理基础。

    抓好协调,提高运行效率

    充分发挥生产应急指挥中心的组织协调作用,坚持每天生产运行视频“晨会”, 抓好每日重点工作提示,明确生产重点和责任分工,每天安排机关人员上井巡查,帮助基层单位现场解决施工车辆、施工器材保障等实际问题,提前抓好工农关系协调,减少干扰。

    坚持加强与采油厂井站管理人员的沟通,在用电、动火、完工投产等工作中争取更好的配合支持,减少工作中的停等现象发生,着力提高生产运行效率。

    目前,该经理部上下正在主动迎接极寒天气带来的考验,打牢安全生产基础,强化质量管理,加快生产运行节奏,多拿工作量,努力争取新年保原油上产主动权。

胜利油田水平井找堵水技术让老病井焕发新春

新年伊始,从胜利油田孤东采油厂垦东区块传来好消息,该区块XTKD32P24井实施胜利石油工程技术研究院三采所的水平井高效找堵水技术后恢复了“青春活力”,由原来的特高含水状态开始稳定出油,最高日产油5.8吨/天,已累计增油500多吨。

    随着开发的不断深入,胜利油田特高含水水平井数量猛增,水平井堵水治理需求迫切。依托中石化示范工程项目“水驱油藏水平井高效找堵水技术研究”,三采所技术人员开展了科研攻关,主要从水平井堵水选井决策方法建立、水平井堵水技术政策制定、水平井堵水工艺优化等方面进行深入研究。XTKD32P24井是采用该技术实施的一口现场堵水水平井,该井2012年5月投产,施工前因含水接近99%而不得不关井。年中采用“堵+疏+降”施工工艺对该井实施堵水。施工开井后增油效果明显,目前日产油稳定在2.8吨/天,含水降至85.7%,且仍在持续见效。

    截至目前,三采所共在现场实施水平井找堵水技术26口井,工艺措施成功率100%,堵水井不同程度见效,已累计增油4500吨。

西北油田完成销售创效任务

2020年,西北油田围绕产销一体化运营部署,聚焦价值创造,突出销售效益,确保了油田不停井、不停产,实现了生产经营、疫情防控双胜利。1-12月,共销售原油644.4万吨、天然气14.3亿方,同比去年分别增长1%和4%。圆满完成油气销售创效任务,全面推进油气销售工作高质量发展。

    在原油销售方面,油气运销部采取“内部互供为主、激活疆内外地炼”的销售策略,持续攻坚创效。通过科学制定销售策略、拓宽市场占有份额、优化产销运行、保障铁路运输等措施,积极破解两次新冠疫情带来的原油销售不利影响,将疫情对油田产销的影响降至最低。全年向疆内外地方炼化企业销售原油100余万吨,同比增加30万吨。

    认真做好天然气保供,实施弹性计划销售策略,按照保障重点用户、挖掘潜力用户的思路,加强天然气设备管网巡视维护,全力保障企业和居民用户用气平稳供应。全年向新疆本地供应天然气超13亿方。保障了新疆地区经济发展社会稳定,彰显了国有企业责任担当。

    同时积极做好副产品轻烃、液化气销售工作,通过强化产销和运输衔接、用户和市场对接,保障副产品全产全销,超产超销。1-12月销售轻烃12.89万吨、液化气9.97万吨。

华北工程井下作业分公司塔河压裂业绩领跑16年

近日,从西北油田分公司石油工程监督中心传来好消息,HB-YL201压裂队2020年在酸化压裂业绩排名中以年度总分99.64分斩获第一,实现了连续16年业绩排名第一。

    2020年该队面对“疫情流行”叠加“油价暴跌”双重影响,全体干部员工勇担责任,积极统筹疫情防控与生产经营,创建 “三线工作法”,找原因、谈经验、定措施、提亮点,细扣影响三条曲线的每一关键点,实现多措并举、纵深推进,形成质量联动联控、合力共为保质量工作态势,扎实开展质量攻擂,夯实“稳质创优”,实现了工程质量201井次连优。

    该队积极健全完善设备(设施)关键点量化检查制度,完善量化车辆(设备)关键点班组周、月对照检查、上井液(酸)罐对照检查记录表,确保设备及上井液罐隐患排查到位,措施到位,不带隐患上井施工。细化车辆(设备)关键点班组周、月对照检查6大项,70条;细化上井液(酸)罐对照检查9大项41条。

    按下“加速键” 跑出“加速度”,安全优质的完成了顺北71X井,顺北55X井、顺北5-8CH井、顺北41X井超大规模、超高压酸压施工,在顺北油田第一口水平分段酸压施工井顺北5-8CH井,克服了井眼轨迹超深(8552.4米)、水平段长(688.91米)、井眼倾斜度大(23.064度)及裸眼段扩径率高等国内技术难题,刷新了国内分段酸压工艺最深井纪录。

西南固井:工区多点开花 交出2020满意成绩单

 2020年是极不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情,油价持续低迷,固井分公司坚持“市场是根,服务是魂”的理念,强化“一盘棋”思想,推进“一体化”管理,打造“一支部一特色”党建品牌,川渝工区、页岩气工区、新疆工区、外部市场各项工作齐头并进,超额完成经营指标。

    川渝工区:建强队伍稳固西南主战场

    固井一队位于西南主战场,集团公司2018-2019年度金牌固井队,主要为川渝地区提供固井服务,党支部深入推进“六度”建设,在建强班子、融入中心、锤炼队伍、强化宣教、示范引领、员工思想等六方面下功夫,激励引导干部员工提升素质、增长才干、践行理想,形成了融洽的党群干群关系、心齐气顺劲足的和谐氛围。

    在疫情和“百日攻坚创效”期间,固井质量稳步提升,实现固井优良率100%。彭州4-5D井二开固井质量优秀,固井优质率提高到89.3%,为啃下彭州海相固井难这块“硬骨头”,积累了宝贵经验,逐步形成该区块固井配套方案;顺利施工中石油盐亭206-8-H1井244.5mm表层固井作业,打响分公司独立进军外部市场第一枪;在江沙327-2HF井油层固井中,创造了川西单通道固井井深最深、垂深最深、入井油管串最长纪录。

    新疆工区:战疫情保稳定夯实西北市场

    固井二队位于新疆库车县二八台镇,疫情期间道路阻断,限制人员出入,员工生活枯燥、心情烦躁、情绪浮躁,该党支部探索 “支委班子研究多、摸牌问题渠道多、思想工作层面多、解决难题点子多、稳定情绪办法多”的“五多”工作法,抓实员工思想工作,保障队伍稳定,积极面对疫情,常态化科学应对。在特殊时期,涌现出7名复合型人才亮剑大漠保生产,团结一心,近20天的时间里,完成13井次固井施工任务的感人事迹。

    在新疆工区顺北隆1井和哈达1H井的验收评定为优秀,成功解决了顺北及塔河工区深井固井技术难题,近期在西北油田分公司组织的招标中,固井二队以排名第二的业绩,成功中标主工区四口井,中标率25%。

    页岩气工区:攻坚创效树牢页岩气工区品牌

    固井三队主要为中石化西南油气分公司页岩气区块、中石油大庆勘探事业部页岩气合川区块提供固井服务。固井工作面临点多面广、井况复杂、生产节奏快、工作战线长等困难,党建工作有效融入中心、融入思想,总结出“望、闻、问、切”四字法,利用党员示范区、党员一带多、EAP员工帮扶等多种载体和多种形式,做好员工思想工作,维持队伍的和谐和稳定,保障员工的士气,在百日攻坚创效、持续攻坚创效期间,工作效率和固井质量稳步提升。

    永页5-3HF井114.3mm油管固井在中石化西南油气分公司页岩气工区首次成功实施;《一种固井高压快装循环头》获中石化石油工程技术服务股份有限公司“百日攻坚创效”金点子三等奖;完成实用新型发明专利申请3项,发明专利《一种现场用立式水泥灰过滤器》1项;获得西南石油工程公司“百日攻坚勇争先、岗位建功创一流”专项劳动竞赛先进集体一等功。

    固井研究所:党员攻关激发科技创新创效新动能

    固井研究所承担井下安全成本、科技降本,创新创效等重要任务,是分公司的“核心”。该党支部打造“五红”工作法,成为红色引擎加速器,激发科技创新创效新动能;成立以10名党员为主体的“党员科创队”,构建“技术攻关常态化,技能培训更优化、降本增效最大化”的三化工作模式,目前收获国家专利8项;掌握西南地区酸性气藏、致密气藏、非常规气藏固井液核心技术,达到国内领先水平;《低比表面高强度高密度水泥浆》获中石化石油工程技术服务股份有限公司“百日攻坚创效” 金点子三等奖;《中低温缓凝剂研发》项目取得阶段性成果,具备了水泥外加剂研发生产能力。

    “十四五”开启,西南固井人将继续以饱满的热情,昂扬的斗志,策马扬鞭、阔步向前。


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