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“截至12月20日,年累计生产销售混烃商品量1.8万吨,与全年计划1.83万吨相比还欠产300吨,剩余10天时间有望超产混烃近200吨。”12月21日,西北油田采油四厂当日生产日报显示。
今年以来,该厂面对天然气市场需求旺盛,牢记“履行社会责任、奉献清洁能源”的责任与担当,坚持精细管理,工艺优化,在提高油井产量同时,大幅提高天然气综合利用率,为南疆下游用户提供清洁能源,实现增产增效与安全环保同步推进沥青网sinoasphalt.com。
“头脑风暴”源头节气。“改进一条管线每天就能回收天然气2万方,实现安全环保和增效双赢。”11月29日,在顺北1-8拉油流程天然气回收项目投用现场,“刘守朝创新工作室”成员周永涛说。
针对偏远油井天然气硫化氢含量高、回收难度大的情况,该厂践行“绿水青山就是金山银山”发展理念,通过“头脑风暴”开展技术攻关,合理利用分离器老管线成功将1-8拉油流程放空气由已建干气管线外输至处理站湿气阀组,日回收天然气2万立方米,年创效300多万元。
对顺北1处理站低压气回收系统改造,避免天然气放空点火炬造成资源浪费和环境污染,投用后每天可回收重组分气体2.4万立方米,在节气增效同时为社会提供更多的绿色能源,保护了塔克拉玛干沙漠油区脆弱的生态环境。
装置“理疗”增产增效。“加热炉风门一调,每天至少增产混烃11吨。”12月14日,顺北1处理站加热炉装置区,刘守朝和安全监督董双等人现场算了一笔提质增效账。
进入冬季,随着气温降低,顺北1处理站热负荷加重,加热炉不仅要满足原油破乳、脱水时提温的需要,还要对混烃生产的脱硫塔等装置提供热源。针对加热炉温度持续“低迷”现状,该厂“刘守朝创新工作室”创新团队人员现场调研分析,对运行设备实施“一查、二摸、三测、四评、五调”的“12345”健康管理法,通过原油改进系统生产减少单井进站卸油加热环节。
对四台加热炉燃烧器伺服电机及燃气比优化设定及最优配比调节,4台加热炉燃烧效率明显提升,调试后二级三相分离器温度由50摄氏度提升至64摄氏度,负压塔塔顶温度由45摄氏度提升至51摄氏度,混烃回收率得到提高,实现了安全环保和增产增效。
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“塔河油田900公里的油气外输管线,我们12人的管线巡护班,每天要巡护一遍。”12月18日,正在塔库油气管线巡护的达西调侃地说,我们都快是孙行者了。
这天,西北油田雅克拉705石油基地至库车市之间的哈浪沟高架桥天然气管线上,油气运销部输油气队管道巡护员达西顶着冬季的寒风,对这段高架管线是否冻堵进行检查。
塔河油田900余公里的油气管线穿越沙漠、戈壁、河流、农田和村庄,其中还有30个阀室和阀组。“我们每个人每天徒步10公里,管线、阀室、管线压力都要检查记录。”达西谈到自己的工作时,像是很轻松的样子,但每天坐车行走在被洪水冲成沟沟壑壑的戈壁滩上,对腰椎的影响可想而知,现在一下车他都要先揉揉腰,他的双脚也早练成了“石脚板”。多年的管线巡护,达西早已是乐观、敬业的巡线人。
“快看,原油管线护堤出现坍塌……”近日跟随达西巡线,忽然发现一处护堤沙土坍塌,他从车上拿来铁锹,挖土修复,半个小时把堤坝修复好。在哈浪沟旁的阀室内,达西用拖把清除太阳能玻璃管上的尘灰,“戈壁滩上风沙大,每天都要清扫一遍,保障阀室仪器仪表用电”。在库车市一处管线上,达西用手拔掉管堤上的荒草。管线的安全要从一点一滴做好,这也是达西常说的一句话。
一路巡检,达西对发现的问题及时处理掉。晚6时回到705基地,达西和其他巡线人员赶紧填写当日巡护记录,并进行业务学习。当问及巡线遇到那些难忘的事时,巡护塔雅线的冻亚洲说,一次巡查西气东输管线时赶上下雨,一不小心从堤坝上滑落下去,弄了一身的泥。巡护顺北油气管线的陈春一次沙尘暴,找不见所要检查的阀室,就在风沙中蜷缩着身姿蹲了一小时。
风里、雨里,巡护人员用心守护着你——西北油田的油气“生命线”,正是巡线人员的用心巡护,保障了西北油田油气管网安稳运行。
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12月20日,由临盘钻井分公司90111钻井队承钻的仁探1井,一开大井眼(Φ609.6mm)钻井液钻进中,日进尺200m,日机械钻速9.09m/h,刷新了中石化勘探分公司川北区块大井眼钻井液钻进中日进尺最高、日机械钻速最快的两项新纪录。
仁探1井是中石化勘探分公司部署在四川盆地川北低缓构造带通南巴背斜南段仁和场高点构造的一口预探井,设计井深7595米,位于四川省巴中市南江县元潭镇境内。一开贯穿蓬莱镇组、遂宁组,设计一开完钻井深900~1600m。一开设计采用空气钻进,使用Φ609.6mm大尺寸牙轮钻头,因地层出水严重,无法实施空气和泡沫工艺,转为钻井液钻进。
面对大井眼钻进携砂难、提速难等困难,在施工过程中90111钻井队认真抓好钻井提速,制定科学详细的针对性施工措施,优选PDC钻头、螺杆,优化钻具组合,采用直螺杆、塔式钻具组合进行钻井施工,提高钻头破岩效果,提高机械钻速,优选钻井参数,有效提高钻头破岩能力,创造了日进尺200m的新纪录。
目前,90111钻井队全体干部员工不畏严寒、士气高昂,积极投入到勘探分公司开展的“百日井控安全无事故竞赛活动”,确保冬季生产安全稳定。
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“近来,我们通过排查整改低效能设备,有效缓解了原油外输压力,大大节约了天然气用量。”12月22日,西北油田采油二厂采油管理三区设备管理员张顺邦高兴地对身边的同事们说。
该管理区管理的生产油井100%为稠油井,各单井及计转站原油均需要安装水套加热炉进行加热后,再进行集中外输。
进入冬季以来,塔河油区气温逐渐下降。目前,这里的温度一般在零下15摄氏度左右,给原油正常外输带来一定的影响。
为了确保原油生产外输畅通无阻,结合冬季生产情况,日前,该管理区对151口单井、9个计转站内的加热炉进行了排查,对排查出的3台低效能加热炉进行了及时整改,使系统热效率明显提升。其中,12-12计转站外输压力下降了0.2兆帕。通过对该站周边单井48台加热炉烟道清灰整改后,使整体外输系统温度上提4~7摄氏度,日均节约天然气4150多立方米。
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12月22日,中原石油工程公司70128钻井队的司机长侯养杰手持移动单警执法音频记录仪,对着施工现场的直达物资进行全方位的拍摄,与此同时,在几百公里外的西南钻井分公司纪检监察部门的监督人员和西南区域保障中心的管理人员,他们通过电脑对单警执法音频记录仪传输过来的现场视频进行直达物资监管工作。
直达物资是指从供应商处直接送达现场的生产物资。主要包括二次倒运费用较高的大宗物资、大型设备,以及因抢险、自然灾害、生产急需、井场偏远等原因,由区域保障中心(专业分库)委托供应商送达现场的物资,钻井施工队伍具有分布广、流动性强等特点,因此,对直达物资的验收和监管一直是公司物资管理的重点和难点问题。
“今年以来,公司加强物资采购管理相关要求和直达物资专项治理相关安排,进一步规范现场直达物资验收管理制度,直达物资管理按照‘谁采购、谁负责’‘谁验收、谁负责’‘谁使用、谁把关’的原则,落实验收管理主体责任。”中原石油工程公司物资采办中心物资管理室孙予欣主任说。
为堵塞直达物资监管漏洞,规范基层监督工作,加强直达物资管理,在质量上把关更严,避免不合格物资造成的损失,西南钻井分公司创新提出使用移动单警执法音频记录仪,通过该仪器把现场验收视频实时传输到物资保障中心和公司纪检监察科监控平台,对直达物资现场验收情况进行在线监控和拍照留存,做到监督不留死角、责任不挂空档,同时也可减轻井队影像资料留存压力。
截至目前,该公司各钻井队已全面使用单警执法音频记录仪监督现场直达物资验收工作,钻井队党支部书记或廉政监督员负责对直达料验收进行现场录像和拍照,区域保障中心根据井队的录像和照片作为入库结算依据,纪检监督部留存资料存档备查,做到了监督不留死角,为直达物资验收管理筑牢了“铜墙铁壁”。
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近日,普光分公司采气厂成功完成井口控制柜升级改造,为气田产量任务冲刺保驾护航。
普光气田自投产建设以来,各集气站的井口控制柜使用年限多数超过十年,自12月起,采气厂便积极组织专业技术人员进行井口控制柜问题整改,确保其能稳定运行。
近期,技术人员发现P301、P302平台井口控制柜的空压机出现频繁补压的问题,随时可能导致气井关断,采气厂随即组织技术人员及采油气井控维保人员对各集气站气控液井口控制柜开展专项排查,发现两个平台的气井均存在高低压屏蔽阀、液控三通阀、气控电磁阀、空压机至控制柜气路管线及地面安全阀手拉阀轻微渗漏现象。按照以往惯例需要联系维保单位前去验漏排查,耗资又费时。为了进一步抢抓时间攻坚创效,该厂随即组织专业技术人员成立攻关小组,查阅相关资料并结合普光气田的实际情况展开探讨,最终决定将大湾毛坝3井闲置的同性能不同型号的电磁阀及地面安全阀手拉阀分别安装至P301和P302平台井口控制柜,并对其高低压屏蔽阀、液控三通阀重新紧固。12月22日,该厂组织中原油建对P301站空压机至井口控制柜管线升级改造,将原管线更换成无缝钢管并进行重新铺设、连头,晚七点改造完成。井口控制柜重新投用后运行一切正常。
此次井口控制柜改造升级成功解决空压机频繁补压问题,消除了气井异常关断的隐患,确保了日产500万方站场的稳定生产,为普光气田持续攻坚创效打下了坚实的设备基础。
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12月13日凌晨1:00,中原石油工程公司钻井二公司永川项目90127钻井队施工的元深1井用Φ685.8毫米牙轮顺利钻完300米导管进尺,平均机械钻速4.55米/小时,创中石化泡沫钻施工井眼最大纪录。
元深1井设计井深8680米,是中国石化勘探分公司部署在四川盆地川北坳陷九龙山背斜南西翼的一口风险探井,也是中国南方海相最深井。该井所处构造带地质情况非常复杂,地层温度达到190摄氏度,地层压力高达141兆帕,压力体系复杂多变,海相地层高含硫化氢,易漏地层和易喷地层交错,施工难度非常大。
8月7日元深1井中标以来,该公司把“传承石油精神、弘扬石化传统”学习宣传与生产经营工作有机结合,公司领导亲临一线部署安排,副经理王涛全程住井坐阵指挥,相关部室和井队党员干部发挥先锋模范作用,在搬迁安和开钻前期准备过程中,大力传承弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和石化传统,立足站排头、争第一,牢固树立一名党员就是一面旗帜,大家以实际行动针对现场问题解难题,明确任务抢时效,脚踏实地干实事,不为困难找借口,切实发挥了“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的铁军精神,为元深1井顺利开钻和创中石化泡沫钻施工井眼最大纪录奠定了坚实的基础。
该井在开钻前,公司驻井技术人员和井队工程师针对导管井眼尺寸大、携砂困难和地表水丰富等地层难点,积极收集邻井资料,就施工用空气泡沫还是钻井液进行了多次讨论、请教了多位业界专家,最后一致决定使用空气泡沫钻。现场技术负责人王保军和董瑞军主动与空气钻技术专家周勇进行了沟通,就硬件配置、注气量、泡沫排量、泡沫液配方以及现场施工人员配备进行了详细讨论,共同制定了五项现场施工技术方案。一是细化钻井施工难点和风险,制定针对性的技术措施。二是优选“双驱钻井+高压喷射”钻井技术、NEW-DRILL钻井提速新技术、镶钻头、混合钻头、扭力冲击器和射流冲击器成熟技术和提速工具,安全提速提效。三是优选抗高温处理剂,确保钻井液性能稳定。四是针对井漏,坚持以预防为主,防堵结合,提前准备好堵漏材料,配备可控胶凝堵漏、快速膨胀性吸水树脂+桥浆堵漏、固井水泥堵漏等技术。五是强化安全施工保障措施,把好质量和井控关,确保该井施工安全。
严从细中来、实在严中求。投身于元深1井施工的所有铁军将士积极向安全要效益,靠质量赢市场,誓将该井打成品牌工程、建成精品工程,将心用到工作上,将部署落实到行动上,发扬了“严、细、实”企业作风,体现了“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的敢打敢拼精神,凝聚起新时期干事创业、敢打硬仗、勇创一流的精神力量。