12月14日，随着大雪季节来临，塔里木盆地气温骤降，担负西北油田生产生活保障重任的西北油田工程服务中心加强燃气机组及余热锅炉维护，实时调整供暖温度，保障油田生产与员工温暖过冬。

    塔河油田发电一厂现有2台14兆瓦燃气锅炉，一台带生产、一台带生活，为塔河油田采油一厂及周边单位的生产、生活及采暖提供热源。当下进入寒冬季节，为确保机组大负荷运行期间的安全生产，该中心针对冬季异常天气，制定了《冬季大负荷生产供热技术保障措施》，并根据库尔勒和塔河油田雨雪天气预警信息，对供热管线及阀井每周定期两次巡检，精心做好冬季设备保温工作，保证在用设备生产安全沥青网sinoasphalt.com。

    近日，笔者在锅炉运行的发电一厂看到，锅炉班全体员工在赵贵明班长的带领下，认真践行“燃气生产、优质高效、增量发展、星火燎原”的责任使命，精心组织供热，科学合理分配负荷，全面开展以“查缺陷、消隐患、抓重点、保平稳”为主要内容的特巡活动，加大对重要部位、重点设备的巡查频次和监控力度，全方位织密隐患排查整治网，仔细巡检设备管线运行隐患，密切关注温度、压力等运行参数的动态变化情况，根据昼夜温差，适当调整供暖温度，努力打造坚强可靠生产生活供热网。目前，燃气锅炉运行平稳，供热质量满足用户需求，很好地履行了为生产和员工供热的光荣使命。

12月7日，文留采油厂在文南采油管理三区文二联原油罐区组织开展了火灾扑救及应急疏散综合演练。此次演练旨在提升企业消防安全重点场所的安全管理水平和火灾预防及自救能力，凝集全员安全发展共识，维护消防安全稳定形势，为构筑冬季消防安全“防火墙”奠定基础。

    全员培训，人人不缺席

    入冬以来，文留采油厂文南采油服务项目部持续开展以“知危险会避险，安全文明出行”为主题的交通安全培训活动，通过网络平台、钉钉群、微信群转发交通安全视频，组织全员进行网上学习，旨在提升全员安全交通意识。

    近期，文留采油厂认真开展“一日一题、一周两课、一月一考、一季一练”素质提升活动：扎实做好周四安全培训，增强全员安全能力；加强隐患排查治理，提高本质安全水平；突出重点领域监控，切实增强防控能力；注重职业卫生工作，保护职工身心健康；健全考核激励机制，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，形成全员动手保安全的整体合力。

    针对冬季疫情防控特殊时期，该厂创新建立“互联网+培训”线上培训模式，利用中心组集中学习和召开厂HSSE委员会会议的机会，分层级开展专题学习，有效提高广大干部职工的安全意识和责任担当。

    隐患治理，个个不手软

    12月6日，文留采油厂文东采油管理二区生产协调员孙金忠巡检至文92-125井配电柜时，发现抽油机线路发生故障。孙金忠第一时间将情况上报给生产调度，并与及时赶到现场的信息管理员李胜青，采油二班尚晓亮、洪志勇等人迅速制订抢修方案，仅用了一个半小时，新做电机电缆8米，就位双速配电柜一台……随着信息化数据采集模块挪移归位，合闸送电，该井一次启运成功，电路隐患被“火速”排除。

    生产现场是关系到油气生产正常运行及职工生命安全的重要区域。该厂坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，加强作业现场安全监管。以“谁主管谁负责”“谁的业务谁负责”为工作抓手，不断健全施工方案分级分专业审查机制，确保施工方案的有效性和针对性；严格遵照作业票证办理程序，强化制度执行，将票证管理情况列为现场督察的重要内容，确保安全措施落实到位。坚持每日对分级作业风险情况进行提醒告知，组织成立安全视频督察组，对每日重点施工现场进行全过程督察。目前，该厂生产施工作业实现计划管理100%、监管督察100%。

    此外，该厂切实加大安全检查、整改力度，不放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按照轻重缓急，有计划、有步骤地推进安全防范措施，为真正实现安全生产长周期健康发展奠定坚实的基础。

    安全督察，时时不松懈

    “51号计量站文38-C32井开关箱进线电源线未接工作零线，33号计量站文294-3井开关箱上的电压等级标识错误，今天组织人员整改。”12月8日，文留采油厂文中采油管理二区安全工程师陈文亭针对联合技术管理室开展的在用井口电热器安全管理专项督察活动中发现的问题提出了要求。

    该厂深入推进“三个全面”专项活动，有效抓好安全“五个十件事”落实。组织专业部门系统梳理“五个十件事”，针对出现问题、重点治理和不放心的“十件事”，制订相应的管控措施，确保专业安全管理落到实处。同时，根据专业HSSE分委会、基层单位梳理出的清单，厂HSSE委员会办公室整理编制厂级层面“五个十件事”清单，每月在全厂公示。为进一步提高基层作业现场安全标准化建设水平，该厂针对安全生产现状，组织开展了内容丰富的安全督导帮扶活动，厂领导班子成员、业务部门负责人进驻基层单位，参加基层安全会议，跟班观察，采取管理帮扶和“四不两直”检查相结合方式，对基层安全管理进行全方位帮扶。

    该厂专门成立安全管理帮扶小组，进驻管理薄弱的单位开展安全督导帮扶，通过查漏补缺、建章立制，帮助基层查找解决实际难题。对各项施工作业按标准进行管理，积极推广“四个一”安全工作法，以“一个工作、一个请示、一个审批、一个指导卡”为工作准则，对施工作业现场逐项确认操作程序及安全措施，确保施工被全过程监护。成立专项提升工作组，加强设备本质安全专项提升活动，对1122台抽油机进行全面排查，查改隐患116项；研制试验抽油机危险区智能防护系统，采用智能连锁装置，确保“停机进入”操作的实现，目前已安装试验两井次。

由于印花税税率较低，在企业的纳税金额中占比较小，往往容易被忽视。随着企业规模不断发展，业务范围不断延伸，合同管理不断规范，印花税的重要意义就凸显出来。一方面：印花税是对经济活动和经济交往中树立、领受具有法律效力的凭证的行为所征收的一种税，因此缴纳了印花税，意味着所签订的合同受法律保护；另一方面：随着合同签订数量的增加，缴纳印花税的金额也在逐年递增。因此，在合理范围内降低印花税税负，可以为企业节约经营成本。鞍山石油分别从降低合同金额和税收优惠两个方面进行探索，找准突破口，实现印花税税费降低。

    由于印花税以合同类型和合同金额为计税依据进行纳税，因此鞍山公司在签订合同时，按照不含税金额进行签订，不仅可以有效避免因税率（增值税）调整而导致企业的损失，而且按照不含税标的金额缴纳印花税，还可以实现降低税基，节约税费。

    受疫情影响，今年上半年公司经营量和纳税额受到较大影响，鞍山公司主管税务局到公司走访调研，了解公司复工复产情况。鞍山公司以此为契机，向税务机关如实反映企业生产经营的各项困难。由于疫情期间营业收入降低，加之需要维持较高的运行成本，加之公司的税负率较高，净现金流不足，直接导致鞍山公司需要省公司拨付资金去缴纳税款。经过财务部门测算，在现有的税收优惠政策下，印花税有较大的降费空间。经过与税务机关的沟通，重新核定鞍山公司印花税缴纳方式，由原先按照销售收入的50%为计征标准改为目前的按照合同标的金额为计征标准，有效地缓解了印花税连年增加的压力，使印花税税负降低到合理水平。

    2020年1-11月鞍山公司印花税仅4.2万元，累计节约11.3万元，预计全年节约13万元。下一步，鞍山公司将继续梳理各项税费的构成情况，进一步探索其他税种的降费模式和降费空间，利用好国家政策，真正实现“小税种”能发挥出大效益。

湖南张家界石油分公司根据张家界市成品油市场整顿秩序专项工作部署，今年1至11月全力配合政府执法部门联合执法，在全市范围内开展多次打击成品油非法经营专项行动，构建成品油长效常态监管机制，净化成品油市场经营环境。

    该公司在坚持依法诚信经营的同时，坚决服从地方安排，配合高速交警部门采取高速设卡等措施，在张家界市各高速公路的主要出口，每月定期设卡3天，不定期设卡若干天，对进入张家界境内的油罐车逐一检查。检查内容包括危化品车辆运输资质、成品油质量等，配合严厉打击外来不合格油品进入，维护消费者合法权益。

    据不完全统计，截至11月底，张家界市执法部门共依法查封非法流动配送加油车10台，处置非法自建油罐12个，查处关停违规加油点3个，拆除加油机5台，没收非法油品120余吨。

    在此基础上，张家界石油还将与地方政府部门一道，健全联席会议制度，建立定期检查制度，建立宣传教育培训制度，建立网格化监督检查机制，设立公开举报制度，完善联合执法机制，建立督查问责机制，进一步巩固成品油市场常态长效监管机制。

    为确保岁末年尾安全生产运行，稳定成品油市场供应，近日，张家界石油还与地方政府运输管理部门协作，为承运车队的10辆油罐车全面安装5G“一卡通”智能监管系统，实现24小时实时视频监控、风险预警、应急管理及安全培训。

为进一步提高公司成本费用管理水平，肇庆石油根据上级公司要求，在全公司开展“降本压费 提质增效”攻坚创效活动，组织各专业线条全面深入开展降本减费工作。截止至11月，肇庆石油实现降费约600万元，完成年度降费计划135%。

    抓实政策，落实政策性降费

    肇庆油站安排专人紧盯当地政策执行情况，及时与税务、社保等相关部门沟通，第一时间争取享受国家规定阶段性减免社保费。每周定期通报各项国家规定阶段性减免政策落实进度情况，对成功取得减免的经验做法及时进行总结推广，并安排专人跟进确保降费额度落实生效；对未按进度取得减免的进行通报，并组织相关人员分析原因、专业辅导、对接落实时间。通过跟踪落实各项政策，充分借助第三方力量，取得了社保减免降费近280多万元；电费优惠降费20余万元；取得了国家规定享受阶段性减免社保费和电费95%优惠政策的政策降费，同时参与电力交易，取得电费价差优惠，再实现降费6余万元。

    强化沟通，推进成本性减费

    肇庆石油充分利用疫情期间国家倡导减租降费的大环境，加强与油站出租方的沟通，及时取得出租方的理解与支持，取得了单个加油站一年租金减免4万元。同时，组织各专业线条人员积极走访当地市场监管部门、气象局等部门，通过多方协调，多次沟通，成功取得了计量监督检测所对加气站免收LNG加液机检测费近40万元，并成功争取到2020至2021年期间辖区所有加油站防雷检测费8.8折优惠成效。通过开展劳动竞赛、推广加大便捷支付推广力度，降低加油站现金收款比例，并对加油站上门收款路线进行整合优化，在满足资金监管的前提下优化上门收款频率，降低上门收款费用开支，同比降费90多万元。

    优化结构，压缩交易性费用

    肇庆石油充分把握2020年降费大环境主动与当地网络通讯运营商协调争取优惠，多次与移动公司沟通，通过优化或者合并网络线路，在保障数字线路有效使用的同时享受网络通讯7折优惠，大幅度减少了通讯费用开支。对机关部门、经营管理部及加油站的固定电话数量及布局进行全面梳理，结合工作实际，对部分固话进行优化合并使用，对56个使用频次较低的固话及网络进行注销、对宿舍等网络进行优化合并，有效降低了通讯费用，同比降费近10万元。肇庆石油还专门安排专人对一票结算业务进行全面梳理，落实责任人上门走访一票结算客户，逐个客户沟通引导，将部分客户转到两票结算，有效降低了四级运杂费开支，同比降费近25万元。