今年以来，江苏石油大力发展天然气业务，全力保障当地制造业生产及物流运输需求。前11个月江苏石油天然气经营规模位居销售企业第一，LNG销量同比增长13%。

　　积极服务地方经济社会发展，在做好成品油供应的同时，发展天然气业务，保障当地制造业生产及物流运输需求沥青网sinoasphalt.com。 “江苏石油天然气批发用户主要分布在发电、化工、材料加工、金属冶炼等行业，对天然气的需求量每年都在稳步增长，目前制造业客户年用气量达10万吨，我们必须做好服务。”江苏石油天然气业务部负责人介绍。江阴某企业是该区域规模较大的钢铁制造企业，生产过程对能源稳定供应要求较高，竞标条件比较苛刻。为此，江苏石油提供两周一次的走访服务，协助客户解决天然气管道设备维修方面的问题，最终从十几家竞争对手中脱颖而出，成为该企业的主力天然气供应商。截至目前，该企业从未因天然气供应不及时导致生产停工。

　　江苏省实施煤改气后，农产品深加工、化工和金属等行业客户提出天然气点供服务需求。江苏石油积极为企业提供技术支持、管理咨询、安全培训等一条龙服务，出台点供项目开发和管理配套制度，加大与当地政府的沟通协调力度，确保天然气点供项目快速起步、规范发展。

　　“点供业务需要在手续审批、设备安装、气源供应、后期保养等环节为客户提供必要支持。为解除客户的后顾之忧，我们协助客户办理相关手续，帮助协调引进储罐设施，实现全份额供气，今年已成功开发3个点供项目。”江苏连云港石油负责人介绍。

　　在点供项目施工建设初期，江苏石油从项目规划、设计选型、土建施工等方面全程协助客户，开通绿色通道，缩短建设周期，为客户定制专属供气方案，定时定量定点配送。目前，点供项目运行情况良好。

　　1月至11月，全国天然气重卡销量同比增长25%，天然气市场增长潜力巨大。“在服务物流运输车辆方面，我们制作全省加气站定位图及加气站信息，方便驾驶员快速找到加气站点。在驾驶员常用的物流运输APP平台及时更新站点定位，司机之家同步引进加气站点，为驾驶员提供餐饮、休息、停车、洗浴、洗衣、加水、救援等便利服务，受到客户欢迎。”江苏石油天然气业务部负责人说。

　　同时，江苏石油通过加强天然气站点网络布局，推进加气走廊建设，全面保障当地工业园区、物流园区车辆用气需求，优化完善高速公路和国省道加气站布局，全省LNG站点增长至70余座。

12月10日,河南油田石油工程“提质提速提效提产”工作联席会议召开，总结11月份石油工程“四提”工作，安排部署下一步工作，会议要求加压奋进全力，冲刺全年目标。

　　一个多月以来，河南油田分公司与华北石油工程公司聚焦生产和技术难题，不断强化一体化协同管理，各项工作有序推进，四提主要技术指标进一步提升，11月份机械钻速提高26.19%，钻井周期缩短26.24%，大修平均工期比2019年缩短10%，各项指标均达到和超过了四提目标。

　　其中春132EC1井实现侧钻一趟钻，较设计缩短50%，机械钻速每小时13.75米，创河南油田开窗侧钻井周期最短、机械钻速最快两项纪录。楼830F井采用“4刀翼大复合片PDC钻头+高转速螺杆”技术，平均机械钻速每小时45.96m，创井楼区块机械钻速最高纪录。丛式井组降本效果显著，部署丛式井4组11口井，节约钻井施工补偿费、钻机搬迁费、采油永久征地费等费用约300万元。杜11-1井到双H14-168井（丛式井组）搬迁作业中，首次实施井架整体平移作业并取得成功。

　　河南油田分公司、华北石油工程公司相关负责人出席会议。

　　会议强调，各单位、各部门要聚焦生产技术难题，一体化协同推进，四提工作指标再提升。保持清醒头脑，充分认识面临的困难和挑战。紧盯目标，狠抓落实，保障四提工作目标任务完成。

　　会议要求，各单位、各部门要鼓足干劲，持续提升四提工作动力。超前统筹部署，为2021年四提工作打好基础。深入开展回顾性评价，持续把四提工作走深走细走实。超前组织运行，提升生产保障能力。加强技术管理，持续提升技术支撑能力。狠抓井控安全管理，保障油田勘探开发井控安全。抓实四提研讨会重点工作，破除制约四提工作的瓶颈，加压奋进，不断提升石油工程降本增效能力，全力冲刺全年目标。

　　华北石油工程公司相关负责人强调要从工作量释放、难动用储量合作开发、钻机动用率、提升石油工程四种能力等方面作了讲话。他强调，各单位、各部门要坚定信心，主动作为，加强协作，强化安全管理，提高工作质量，共同推动“四提”工作再上新台阶。

近日，为迅速响应古雷石化聚丙烯装置紧急开车需求，化销华南制定有效措施，优化物流配送方案，及时将两车试车粉料安全送达，保障了古雷石化聚丙烯装置成功开车。

　　化销华南加强沟通协调，明确试车粉料送达的时间及数量，为古雷石化“量身定制”分批次配送计划，做好全程优质服务；充分发挥一体化优势,强化产销衔接，落实产品出厂和资源需求计划；紧急协商企业与配送承运商，结合实际选择适用车型及捆扎方式，保证长距离运输安全高效性，确保按时按质按量送达。

川西陆相气田作为西南油气分公司硬稳产的主阵地，多年一直发挥生产“压舱石”作用,盘点该气田“十三五”业绩，令人振奋：产量综合递减率从16.9%降到7.5%，气藏采收率提高3%，新增经济可采储量75亿立方米。

　　川西陆相气田位于成都平原经济区核心区，气田自1984年投入开发，陆续建成新场气田、成都气田、中江气田、洛带气田等多个大中型气田，通过多年滚动勘探开发，该气田已在20亿立方米/年以上连续稳产16年，可喜成绩的背后，是西南油气分公司对加强老井措施维护、强化气藏精细描述、抓实科技攻关和先进技术运用的孜孜追求。

　　加强措施维护，抓好老井精细分类管理

　　近几年，面对气井产量递减程度不断加大、低压低产井比例增大、设备与设施日益老化等因素，西南油气分公司积极实施“一藏一案、一井一策”管理，高、中、低压管网相配套，整体增压与单点增压优势互补，通过采取精细气藏动态描述，优化动态监测体系等措施，大力实施“泡沫排水、柱塞气举、速度管柱”等排水采气工艺技术，既提高单井产量，又降低生产成本。

　　“要降低老井综合递减率，关键是要摸清气井动态特征，个性化开展精细管理及采气工艺实施。”西南油气分公司采气一厂技术员介绍说。

　　他们注重抓好老井精细分类维护，细化排水采气、井底净化维护措施，制定每口气井压差控制标准，利用生产信息化系统，每日进行异常井梳理，生产跟踪人员与现场维护人员直接对接，发现异常当天处置，做到精准维护。

　　同时，采用“加药+关井复压+提喷”措施加强气井带液、“憋压+自生泡”恢复气井能量、“井底净化+气举”有效沟通油套，带出井筒积液，在采气一厂，400余口中浅层老井日增产3万立方米。强化长停井、间开井压力跟踪，及时开展泄压输气，千万百计挖掘气井产能。在采气三厂，持续开展低效、长停井潜力分析评价，措施维护效果显著，截至目前，中江区块累计开展泡排、井间气举等维护1.5万井次，增产天然气2300余万立方米。

　　强化技术攻关，助推老气田焕发新活力

　　老气田“驻颜益寿”，一系列科技攻关技术功不可没。西南油气分公司成立川西中浅层科技攻关团队，集中优势力量开展科技攻关，以深化地质研究，加强工程工艺攻关，依托河道精细刻画、储层预测、高产富集规律等研究成果指导评价与开发工作。

　　针对中江气田沙溪庙组气藏构造复杂、气水分布复杂，压力系数高等复杂地质特征开展科技攻关，明确了复杂“窄”河道砂岩气藏“断砂疏导、差异成藏、构造调整、物性控产”的四控高产富集模式，形成了复杂“窄”河道砂精细刻画关键技术、水平井优快钻井及精细分段压裂改造技术，高效建成西南油气分公司川西陆相第一大气田--中江气田。“十三五”期间，中江气田钻井138口，动用地质储量312亿立方米，新增产能10.2亿立方米/年。

　　勇于创新、多措并举，形成以建模数模一体化为核心的剩余气分布评价技术和提高采收率技术。针对新场气田沙溪庙组、洛带气田遂宁组等老气藏，不断深化地质特征认识，落实气藏剩余气分布。坚持经济技术紧密结合，形成了以加密调整、转层挖潜为核心的川西老区气藏提高采收率技术对策。“十三五”期间，新场气田沙溪庙组气藏开发调整潜力区5个，动用地质储量32亿立方米，新增经济可采17亿立方米。

　　坚持多措并举，加快滚动评价建产力度

　　加大天然气上产力度，老气田不仅要稳得起，还要跟得上。西南油气分公司针对川西陆相气田开发中不断出现的新问题，以及气田普遍存在的“老年”症状，在历年地质研究认识及研究成果的基础上，结合气田开发动态开展针对性研究，落实气田的未动用储量分布情况；结合气藏生产动态研究成果，落实滚动扩边潜力区，为延长气田稳产期、拓展建产阵地奠定了坚实基础。

　　针对开发已近30年的新场气田蓬莱镇组气藏，西南油气分公司强化滚动扩边潜力评价、开发部署及跟踪调整，不断拓展建产阵地，落实潜力区16个，论证部署井位80余口，落实地质储量56亿立方米，新建年产能1.4亿立方米，为老气藏的长期稳产与效益开发奠定基础。

　　同时，西南油气分公司持续推进须家河组气藏难动用储量效益开发，深化气藏成藏富集规律、断缝体精细刻画及储量分类评价研究，积极开展储层保护及改造工艺试验，采用氮气钻完井工艺先后在新8-2井、大邑105井获产，大规模体积压裂工艺在新10-2、高庙2井获产，有望实现须家河组气藏规模增储建产，进一步夯实陆相稳产基础。

持续攻坚创效行动开展以来，海南石油积极应对当地环保政策收紧、能源替代加速以及市场竞争加剧等外部因素影响，提前谋划，加速布局，潜心经营，实现天然气销售量效齐增。截至11月底，海南石油已提前超量完成天然气经营目标任务，任务完成率达110.2%，同比增幅44.5%。

　　下好“先手棋”。海南石油敏锐捕捉天然气市场变化，提前谋划、提前布局、提前行动，确定海南石油天然气业务三年发展规划，提出“一油两气一非”发展新思路。同时，发挥现有网络优势，通过提存发展、合资合作等方式，在7个市县的17座加油站布局增设加气功能，建立网点发展考核激励机制，抢占市场发展先机。

　　打牢“基础桩”。海南石油组建天然气业务拓展专项工作小组和专家队伍，深入各气站对现行业务流程、设备维护和接卸流程中存在的问题进行诊断，剖析存在的问题，提出整改意见，进一步规范并优化各项操作规程。加大天然气市场开拓力度，组织开展“加气市场生态圈”调研活动，以区域为单位对每座加气站周边5公里范围的物流车队、公交车队、工程车队进行摸底，为精准营销奠定基础。此外，加快加气员工的培养和取证工作，做好专业操作人员技术储备和队伍建设。

　　引入“活因子”。在“量效兼顾”的基础上，海南石油灵活实施“一站一策”营销策略，通过“油气互促”“气非互促”等营销活动主动应对市场竞争。制定天然气销售专项奖励方案，每月对同比增幅排名靠前且完成任务的加气站进行奖励，充分调动员工积极性。此外，结合气站实际，灵活调整排班，适当延长营业时间，不断促进服务提升。