近日，四建第三工程公司顺利完成重庆川维VAE工程项目5号管廊安装。至此，该管廊实现贯通。

    据介绍，重庆川维VAE装置5号管廊为系统管廊，长175米，高13米，宽5米，为钢筋混凝土（立柱）加钢结构（横梁）结构形式，连接VAE主装置区、变电所、仪表机柜间和产品调和单元沥青网sinoasphalt.com。

    前期因土建专业施工受雨天影响较大，工期滞后近半个月。为保证施工进度不受影响，四建第三工程公司项目部克服工期紧、作业空间狭小、脚手架搭设工作量大等困难，积极组织员工搞好施工，研究优化吊装方案和进行实地测量勘察。同时，对隐患进行仔细排查，严格按照施工标准，落实各项安全、质量管控措施。项目部仅用20天完成管道安装，为后续管廊管线和电气仪表支架、槽盒安装创造条件。

 11月14日凌晨6点，南京工程北仑段石油化工管线隐患整改局部迁改工程甬沪宁管道带压封堵圆满完成。

    本次施工采取双侧双封施工工艺，新建甬沪宁管线对原老管线进行更换，封堵连头点分别位于江南阀室大门处和王家溪口河东侧30米，管线介质为原油，管径711毫米。这是国家管网集团东部原油储运有限公司成立以来的首次封堵施工，意义重大。

    自10月26日初步确定封堵时间以来，项目部有条不紊地开展一系列准备工作，致力于“精心组织优质建设，着力打造精品工程”的理念，严格贯彻执行公司带压封堵施工要求，按照国家管网集团东部原油储运有限公司宁波输油处既定的时间节点，不断优化、细化施工计划，提升施工现场标准化建设，安全、高质、高效地完成本次施工任务。

近日，十建古雷炼化30万吨/年EVA项目在“安全百万人工时”活动中表现突出，获得总包京鼎工程建设有限公司颁发的荣誉锦旗。

    截至目前，EVA装置安全生产无事故共计420天，累计实现安全生产人工时超过216 万小时，实现“零感染、零伤害、零事故”的安全目标。

    古雷炼化EVA装置自2019年9月16日开工以来，项目部强调“以安全管理促进施工建设”，定期对当前施工进行JHA分析，对每阶段施工风险进行管控。在抢赶施工进度时，项目部制定严格的安全、质量考核办法。从劳保防护品佩戴、员工的思想情绪状态、疫情常态防控等细节做到严密防控，弹性管理。安全员、质检员、施工员相互配合，以巡检问题为抓手，做到及时整改、不断完善。

    目前，古雷炼化EVA装置地管完成99%，设备安装完成35%，钢结构完成55%，处于安装施工高峰期。项目部将进一步加强安全管控，为接下来的攻坚大干保驾护航。

近日，西北油田石油工程技术研究院自主研发的“一种用于输送管道的清理装置”获国家知识产权局专利授权。

    在油气集输过程中，输送管道容易在内壁上沉积石蜡、胶质、凝油、砂等结垢物，易产生实际输油管径变小、输送能力减弱、摩阻增加等问题，增加输送能耗，降低输送质量，进而影响油田稳定生产。

    在现有技术中，物理法清管采用清管器清管，但需匹配同等内径的管道，无法实现不同内径管道的内壁进行清理工作，且工序多、成本高、效率低。化学法是在原油中加入表面活性剂或蜡结晶改良剂，阻止蜡结晶凝聚或继续沉积，但成本高，清洁效果差。

    西北油田石油工程技术研究院研发的一种用于输送管道的清理装置，其清理臂长度能够根据输送管道的内径进行伸缩调节，从而使清理装置能够对不同内径管道的内壁进行清理，大大提高了清理装置的适用性和灵活性。该装置操作简单，适用性强、连续性好，提高清理效率的同时实现节能降耗，对于保障管线安全平稳运行具有重要意义。

持续攻坚创效行动开展以来，景德镇石油牢固树立“守土有责、守土担责、守土尽责”理念，主动作为，敢于担当，运用“法、情、理”三种方式，加强内外沟通协调，积极推动网点建设和清理历史遗留问题工作，实现了网络创效新突破。截至目前，景德镇石油今年以底价取得4宗土地，有效提升网点控制力，增强零售创效能力，累计节约网点投资改造费用超1.2亿元。

    聚焦“遗留问题”，实现网络创效新突破

    依法依规，实现闲置网点复营重建。昌江站前加油站自2006年收购以来一直闲置没有营业，油站场地长期被社会人员侵占。公司上下一心攻坚啃硬，克服清理侵占难、动建报批难等多种难题，前后经过3个月的沟通协调、申请报建、清理侵占和3个月的施工建设，国庆节前迎来了该站收购后的首次开业。该站地理位置优越，地处城市中心,有效制约了竞争对手的发展，营业首月日均销量5吨，为景德镇石油成品油销量提供了新的增长点。

    情理并重，解决站点历史遗留问题。昌江河西加油站始建于80年代，位于主城区居民区内，人员密集，安全隐患大，站点重建存在店面被长期占用“收回难”、城区站点“重建难”等诸多难题。分公司反复耐心做思想工作，以情感化，顺利收回店面拆除后申报推倒重建。面对外部压力，情理并重，公司多次与政府沟通协调，河西站重建项目获得了市政府规划领导小组办公会议审批通过。该站经过3个月的施工建设，升级改造、重建投营后日销量同比增长21%。

    聚焦“重点项目”，推进网点建设新发展

    分公司坚持“拆一补一，区位对等”的发展原则，低成本发展拆迁租赁站点。昌江瓷都加油站土地权属景德镇学院，是租赁站。因政府建设发展需要，景德镇学院提前终止了瓷都站的租赁合同，并要求拆除站点。根据协议规定，若拆除加油站，分公司仅能获得地面资产补偿及未到期租金。为确保网点不丢失，经过反复磋商，瓷都加油站在没有土地产权（租赁）、符合终止合同的条件下，以低于市价的价格取得协议出让土地新建瓷都站，节约投资成本近4千万元。新址与原址相比，地理位置更加优越，为分公司的零售网点创效奠定了基础。

    聚焦“降本增效”，深挖投资改造降费潜能

    攻坚克难，低成本发展置换网点。景德镇市政府自2018年开展双创双修工作以来，景德镇石油城区多座加油站被列入迁建范围内。分公司抓住契机，积极争取拆迁还建，取得低成本高效益的发展网点用地。目前分公司交通站、原太白园站、原石洪站三宗土地置换后节约投资成本约6千万元。

    沟通协调，节约双层罐改造费用。根据政府环保要求，所有加油站单层油罐都应改造为双层油罐，分公司在做双层罐改造计划时，已有8座加油站确定要拆建和整体打包置换。为避免发生二次改造费用，分公司积极与政府相关部门沟通协调，最终同意8座油站采取防护措施，节约了双层罐改造费用近2千万元。

为进一步激发全市系统各级党组织和广大干部员工传承石油精神、凝聚奋斗力量、持续攻坚创效，11月17日，咸宁石油隆重召开先进事迹报告会。公司党委班子成员、市县两级机关全体员工、加油站站长及员工代表、油库班子成员及员工代表参加了报告会。

    公司经理、党委副书记许志勇主持报告会。报告会特别邀请咸宁市国资委主任林勇，市总工会党组书记田运雄、副主席胡志伟，咸宁团市委书记刘珈及《中国青年报》驻湖北记者站站长雷宇参加。

    报告会上，6名宣讲人员用质朴的语言、生动的事例和真挚的情感，以“传承石油精神 持续攻坚创效”为主题，从不同角度和不同侧面深情讲述了老一辈石油人艰苦奋斗、开疆拓土的创业故事和新一代石油人奋力拼搏、以站为家的奋斗历程，总结了咸宁石油人不惧危险、不畏艰难，取得抗疫创效双战双胜的奉献精神。

    报告感人至深、催人奋进，与会人员纷纷表示，在回顾艰苦创业历程中深入学习老一辈石油人顽强的意志、高昂的斗志、高尚的品质，学习新生代石油人勇闯市场、拓销增量、攻坚创效的优秀事迹，在学习和传承中进一步涵养家国情怀、砥砺奋斗精神、塑造人格品行，争做新时代石油精神的传承人。

    公司原党委书记邵辉明代表老一辈石油人畅谈体会，深情回顾了创业之初的拼搏和奋斗，向新一代咸宁石油人提出了殷切希望，鼓励干部员工继承石油石化光荣传统、以站为家敬业奉献，把咸宁石油建设得越来越好！

    最后，公司党委书记廖莉对报告会进行了总结。她说，在石油精神的鼓舞下，咸宁石油从无到有、从小到大、从弱到强，克服了许多难以想象的困难和挑战，进行了多轮艰难的改革探索和接续奋斗，取得了辉煌成就，为促进地方经济和社会发展做出了积极贡献，奠定了坚实的物质基础，留下了宝贵的精神财富。

    当前，咸宁石油正处于持续攻坚创效、可持续高质量发展的关键时期，紧紧围绕省公司“3310”发展规划和咸宁石油总体工作部署，以先进为榜样，要永葆与党同心的政治本色，要大力传承石油精神、弘扬石化传统，要迸发不懈奋斗的进取精神，努力实现思想有新提高、作风有新转变、工作有新提升，不断开创咸宁石油改革发展新局面。

    报告会还播放了反映咸宁石油发展成就的专题宣传片《使命在肩》，发布了展示咸宁石油发展历程和奋斗足迹的画册《为咸宁加油》、以及公司不同发展时期的优秀员工故事集《为了那抹石化蓝》。