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西北油田向新疆供气创新高,西北采油四厂:让每一滴原油“颗粒归仓”,胜利技检中心仙河站加快加热炉废气监测进度,泰州石油:高峰期管理助力持续攻坚创效,沥青网,sinoasphalt.com
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西北油田向新疆供气创新高,西北采油四厂:让每一滴原油“颗粒归仓”,胜利技检中心仙河站加快加热炉废气监测进度,泰州石油:高峰期管理助力持续攻坚创效
2020年09月15日    阅读量:372    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

西北油田向新疆供气创新高


今年以来,西北油田坚持保民生、保复工复产、保能源安全,加大资源就地转化力度,将资源优势转化为当地经济发展优势,助力地方经济发展。截至9月10日,累计向新疆供应天然气10.02亿立方米,占总供气量的99.5%,同比增长10.1%,创历史新高。


    西北油田生产的天然气主要满足轮台、库车、沙雅3个县的工业和民用天然气需求沥青网sinoasphalt.com。今年以来,化锦化肥厂、新疆玉象胡杨化工有限公司等大用户受疫情影响,天然气用量均出现较大波动。西北油田充分发挥产供销一体化优势,紧盯优质客户和大用户生产经营情况,及时了解市场信息,掌握市场动态,准确预测市场需求,确保天然气销售渠道畅通。同时,跟踪天然气生产情况,掌握天然气气量变化,调配好天然气管网运行参数,及时调整天然气产销量,确保产销平衡。



西北油田:持续攻坚创效多方发力


“我们研发的K343-140型、WJ-HLR型封隔器,替代了进口封隔器,分别在顺北5-8CH超深井、KZ4-1高压气井成功应用,实现了高温高压油气井封隔器的国产化,一口井就节约费用130多万元。”9月12日,完井测试管理中心技术所党员邹伟说。


    在持续攻坚创效中,完测中心党委坚持以效益为中心,以问题为导向,组织党员做优完井测试作业,在科技攻关、降本减费、安全生产等方面齐发力,形成了攻坚创效人人当主角、个个争第一的喜人景象。


    科技攻坚啃硬骨头


    “成功了、成功了!”8月24日,完测中心党员谢进、赵绍伟喜不自禁。


    针对顺北油田高温、高压、高含硫化氢、高腐蚀及完井泥浆比重高的特性,完测中心与中石化集团总公司工程研究院、江汉石油工程有限公司巴州塔里木测试分公司联合,共同研发的K343-140裸眼扩张式封隔器,8月24日成功应用于顺北5-8CH井,最大下深达8421.44米,刷新了扩张式裸眼封隔器下井最深记录,并使施工工艺具有一趟管柱隔开多套储层、无需固井、投球等优点,收到了提高施工时效,减少储层污染,实现单井动用多套储层、增产增效,“一石三鸟”的作业效果。这是以前没有过的。


    持续攻坚以来,该中心已经取得可回收式油管桥塞研发及评价等4项技术创新,5项工具工艺创新,在为塔河油田勘探开发提供技术支撑的同时,也实现了降本增效。比如,推广应用新型重油堵塞油管清洗工艺,已节省采购费用1368.3万元。


    降本减费骨缝剔肉


    “我们就像一个‘裁缝’,将这些废旧的管具,拆拆卸卸、修修补补就节约了生产成本。”9月11日,完井测试管理中心井控部副经理闵宏博说。


    为了把降本增效做到极致,完井测试管理中心井控部将清洗后的油管分选为六个等级,将管体腐蚀超标、弯曲变形,但接箍尚且完好的部分卸下来,质检合格后,再重新利用。截止目前,今年已清洗油管15.2万余根,挑选、质检好的接箍1670多只,节约资金39万余元。


    在持续攻坚创效中,完测中心设立降本减费项目53项,截至8月底,这些降本减费项目已完成目标任务的84.65%。


    “在降本增效这一块,我们真是做到了骨头缝里找肉吃。”完测中心井控部党支部书记陈光说。在疫情管控、组织工具比较困难的情况下,他们开展钻具租赁、短节一体化等业务合作。其中,钻具租赁业务,盘活钻具2102根,按油田工程B类定额计算,仅此一项,每年为西北油田节约井下作业劳务费630多万元,骨缝剔肉“剔”出了大效益。


    安全管理精细到严苛


    安全生产是最大的效益。完测中心对施工过程的每一个细节要求到严苛。“不能等一会儿,现在就整改。”9月10日,在TK261CH井施工现场,一个钻井队把接地桩埋的浅了一点,被完井部井筒组组长马生玉发现,立即下发整改通知单。


    “党员就要硬碰硬!” 马生玉说。为了达到“安全测试,高效完井”目的,他总是组织室成员,充分风险辨识,制定防范措施;提前介入承包商管理,杜绝设备和工具带病上岗。8月份,马生玉在顺北5-5H井、TP354H井的现场管理过程中,发现各类隐患20多项。通过整改,保证了施工期间各项工作安全推进,在完测中心8月份的安全管理日报系统中,积分排名第一,被中心HSSE管理委员会评为当月“安全明星”。


    和他一起被评为“安全明星”的,还有优秀党员李琪和“巾帼不让须眉”的马程成。把责任员工选树为典型、明星,增强了全员安全质量管理意识。截止到9月7日,完测中心已实现连续4058天无事故安全生产。



西北采油四厂:让每一滴原油“颗粒归仓”


截止8月31日,顺北1-1酸油处理系统投产以来,累计处理酸油1000余吨,不仅解决了污染风险问题,而且实现了变废为宝让每一滴原油“颗粒归仓”的目标,也为西北油田采油四厂“持续攻坚创效”任务目标完成发挥很大作用。


    采油四厂管理的顺北油气田因为一些油井能量不能充分释放,所以必须经过酸压解决,提高油井产能,而酸压必然对井下原油造成污染,这些原油在开采初期,具有强腐蚀作用,对生产管线造成损坏,甚至造成管线穿孔,污染生态环境。为尽快解决这一问题,该厂在克服新冠疫情不利影响下,经多方努力,经安装、调试,顺利投运顺北1-1酸油处理系统,酸油在经过提升沉降、降低有机氯和破乳等环节处理后,变成完全合格的达标油。


    经酸压的油井在开采初期,由于原油含酸的原因不能进生产系统,防止污染和腐蚀管线。如何处置这些不合格油,成为困扰管理区人的一道难题。如果处理不当,不仅造成污染,而且浪费资源。“现在我们用上酸油处理设备,再也不用为处理酸油的事发愁,可以轻松地把这些不合格原油变成完全达标的合格油,实现原油‘颗粒归仓’。”8月29日,在顺北1-1酸油处理系统现场,采油四厂油藏经营管理一区负责人段光毅脸上流露着喜悦之情。



胜利技检中心仙河站加快加热炉废气监测进度


针对近期雨水较多,不利于现场开展加热炉废气监测的实际问题,胜利油田技术检测中心仙河技术检测站精心安排、合理组织,加快加热炉废气监测进度,确保加热炉废气监测工作按计划完成。


    这个站按照中心“油田加热炉监测项目”运行要求,根据人员结构现状和生产需求,组织召开了动员会,成立了“加热炉监测项目”运行组,站领导班子成员担任运行组组长,打破室与室的界线,把测试人员分成3个小组,各小组每天下午汇报当天工作量及第二天工作计划。由于时间紧、任务重,大家克服现场监测条件复杂诸多困难,加强与桩西采油厂、孤东采油厂和海洋采油厂各采油管理区、油气集输大队、准备大队等单位的沟通协调,合理安排好每一天的监测工作计划,早出晚归,切实做好每一台加热炉监测都严格按照操作规程开展工作,详细记录每一个监测数据,为贯彻油田绿色低碳战略、做好油田排污许可与企业自行监测、提升油田绿色竞争力提供详实的数据支撑。


    截止目前,已完成加热炉氮氧化物监测101台次,加热炉废气各项监测工作正按计划有条不紊地进行之中。



泰州石油:高峰期管理助力持续攻坚创效


泰州石油结合数据分析、优化用工、优质服务、精准帮扶、考核推进多措并举、精准发力,强化高峰期管理。8月,泰州石油高峰期销量同比增幅2.11%,环比增幅7.06%。


    用数据分析强化管理


    数字时代的决策,更需要数据的驱动。泰州石油以精细化数据梳理为抓手,以小时为单元格,细致分析加油站客户群体类型、加油方式、加油机位、加油时间段、高峰期提枪频次、加油量对比等,通过比对加油站24小时每把枪、每小时的加油量,并结合各站实际情况,充分掌握加油站各时间段车流人流特点,综合研判出高峰期时段,得出上午7:30-9:30、下午17:00-18:30为加油站高峰期。


    用优化用工强化管理


    泰州石油准确界定早高峰期、晚高峰期、非峰谷期、低谷期4个运营时间段的用工需求,进行灵活排班。核定接班人员在何时须提前1小时到站接班,交班人员何时应顺延推迟1小时交班,在此期间两小时高峰期保证两班人员均在场,为高峰期提前做好服务准备,为现场服务提速。


    同时,在高峰期阶段,站长、管理员均参与现场加油排班,并对高峰期站长、管理员的加油量进行考核,既提升了通过率,又缓解了高峰期员工的工作强度。


    用优质服务强化管理


    由于站内场地是有限制的,很容易造成车辆堵塞,有些车主为了能快速进入油站,便会出现插队、乱窜等不良现象,致使站内更为拥堵,甚至极易引发冲突和事故。一是加强对车辆的引导,通过跑动和手势指挥车辆,入站口安排人员引导车辆注意按秩序排队。二是加油服务做到“一看二说三照顾”,员工在指挥的同时适当安抚车主的焦虑情绪,提升通过率、客户满意度。三是对站内汽车、货车、摩托车等进行合理化分流,投放醒目指示标,合理安排四枪机、六枪机的车辆排位,减少互相抢道的现象,提高加油机的出勤率、满勤率。


    同时,泰州石油对加油站出口处加油枪的提枪次数进行考核,帮助员工养成及时将车辆引导至出口处加油机的习惯,降低加油站拥堵的几率,通过快速、有序、合理的车辆引导大幅度提高加油站的通过率。


    用精准帮扶强化管理


    充分发挥“管理服务经营、机关服务基层、经营服务客户”的理念,组织党员先锋队、青年突击队在高峰期、节假日前到站疏忙、引导、加油、开票,实行机关各部门和各加油站定点帮扶,到站指导,对加油、非油品服务做出现场指导,并实行一人多车、一人多卡服务,坚持将以服务为导向,有效提高车辆通过率,尽量缩短顾客等待时间。


标签:企业动态
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