西北油田向新疆供气创新高

今年以来，西北油田坚持保民生、保复工复产、保能源安全，加大资源就地转化力度，将资源优势转化为当地经济发展优势，助力地方经济发展。截至9月10日，累计向新疆供应天然气10.02亿立方米，占总供气量的99.5%，同比增长10.1%，创历史新高。

    西北油田生产的天然气主要满足轮台、库车、沙雅3个县的工业和民用天然气需求沥青网sinoasphalt.com。今年以来，化锦化肥厂、新疆玉象胡杨化工有限公司等大用户受疫情影响，天然气用量均出现较大波动。西北油田充分发挥产供销一体化优势，紧盯优质客户和大用户生产经营情况，及时了解市场信息，掌握市场动态，准确预测市场需求，确保天然气销售渠道畅通。同时，跟踪天然气生产情况，掌握天然气气量变化，调配好天然气管网运行参数，及时调整天然气产销量，确保产销平衡。

西北油田：持续攻坚创效多方发力

“我们研发的K343-140型、WJ-HLR型封隔器，替代了进口封隔器，分别在顺北5-8CH超深井、KZ4-1高压气井成功应用，实现了高温高压油气井封隔器的国产化，一口井就节约费用130多万元。”9月12日，完井测试管理中心技术所党员邹伟说。

    在持续攻坚创效中，完测中心党委坚持以效益为中心，以问题为导向，组织党员做优完井测试作业，在科技攻关、降本减费、安全生产等方面齐发力，形成了攻坚创效人人当主角、个个争第一的喜人景象。

    科技攻坚啃硬骨头

    “成功了、成功了！”8月24日，完测中心党员谢进、赵绍伟喜不自禁。

    针对顺北油田高温、高压、高含硫化氢、高腐蚀及完井泥浆比重高的特性，完测中心与中石化集团总公司工程研究院、江汉石油工程有限公司巴州塔里木测试分公司联合，共同研发的K343-140裸眼扩张式封隔器，8月24日成功应用于顺北5-8CH井，最大下深达8421.44米，刷新了扩张式裸眼封隔器下井最深记录，并使施工工艺具有一趟管柱隔开多套储层、无需固井、投球等优点，收到了提高施工时效，减少储层污染，实现单井动用多套储层、增产增效，“一石三鸟”的作业效果。这是以前没有过的。

    持续攻坚以来，该中心已经取得可回收式油管桥塞研发及评价等4项技术创新，5项工具工艺创新，在为塔河油田勘探开发提供技术支撑的同时，也实现了降本增效。比如，推广应用新型重油堵塞油管清洗工艺，已节省采购费用1368.3万元。

    降本减费骨缝剔肉

    “我们就像一个‘裁缝’，将这些废旧的管具，拆拆卸卸、修修补补就节约了生产成本。”9月11日，完井测试管理中心井控部副经理闵宏博说。

    为了把降本增效做到极致，完井测试管理中心井控部将清洗后的油管分选为六个等级，将管体腐蚀超标、弯曲变形，但接箍尚且完好的部分卸下来，质检合格后，再重新利用。截止目前，今年已清洗油管15.2万余根，挑选、质检好的接箍1670多只，节约资金39万余元。

    在持续攻坚创效中，完测中心设立降本减费项目53项，截至8月底，这些降本减费项目已完成目标任务的84.65%。

    “在降本增效这一块，我们真是做到了骨头缝里找肉吃。”完测中心井控部党支部书记陈光说。在疫情管控、组织工具比较困难的情况下，他们开展钻具租赁、短节一体化等业务合作。其中，钻具租赁业务，盘活钻具2102根，按油田工程B类定额计算，仅此一项，每年为西北油田节约井下作业劳务费630多万元，骨缝剔肉“剔”出了大效益。

    安全管理精细到严苛

    安全生产是最大的效益。完测中心对施工过程的每一个细节要求到严苛。“不能等一会儿，现在就整改。”9月10日，在TK261CH井施工现场，一个钻井队把接地桩埋的浅了一点，被完井部井筒组组长马生玉发现，立即下发整改通知单。

    “党员就要硬碰硬！” 马生玉说。为了达到“安全测试，高效完井”目的，他总是组织室成员，充分风险辨识，制定防范措施；提前介入承包商管理，杜绝设备和工具带病上岗。8月份，马生玉在顺北5-5H井、TP354H井的现场管理过程中，发现各类隐患20多项。通过整改，保证了施工期间各项工作安全推进，在完测中心8月份的安全管理日报系统中，积分排名第一，被中心HSSE管理委员会评为当月“安全明星”。

    和他一起被评为“安全明星”的，还有优秀党员李琪和“巾帼不让须眉”的马程成。把责任员工选树为典型、明星，增强了全员安全质量管理意识。截止到9月7日，完测中心已实现连续4058天无事故安全生产。

西北采油四厂：让每一滴原油“颗粒归仓”

截止8月31日，顺北1-1酸油处理系统投产以来，累计处理酸油1000余吨，不仅解决了污染风险问题，而且实现了变废为宝让每一滴原油“颗粒归仓”的目标，也为西北油田采油四厂“持续攻坚创效”任务目标完成发挥很大作用。

    采油四厂管理的顺北油气田因为一些油井能量不能充分释放，所以必须经过酸压解决，提高油井产能，而酸压必然对井下原油造成污染，这些原油在开采初期，具有强腐蚀作用，对生产管线造成损坏，甚至造成管线穿孔，污染生态环境。为尽快解决这一问题，该厂在克服新冠疫情不利影响下，经多方努力，经安装、调试，顺利投运顺北1-1酸油处理系统，酸油在经过提升沉降、降低有机氯和破乳等环节处理后，变成完全合格的达标油。

    经酸压的油井在开采初期，由于原油含酸的原因不能进生产系统，防止污染和腐蚀管线。如何处置这些不合格油，成为困扰管理区人的一道难题。如果处理不当，不仅造成污染，而且浪费资源。“现在我们用上酸油处理设备，再也不用为处理酸油的事发愁，可以轻松地把这些不合格原油变成完全达标的合格油，实现原油‘颗粒归仓’。”8月29日，在顺北1-1酸油处理系统现场，采油四厂油藏经营管理一区负责人段光毅脸上流露着喜悦之情。

胜利技检中心仙河站加快加热炉废气监测进度

针对近期雨水较多，不利于现场开展加热炉废气监测的实际问题，胜利油田技术检测中心仙河技术检测站精心安排、合理组织，加快加热炉废气监测进度，确保加热炉废气监测工作按计划完成。

    这个站按照中心“油田加热炉监测项目”运行要求，根据人员结构现状和生产需求，组织召开了动员会，成立了“加热炉监测项目”运行组，站领导班子成员担任运行组组长，打破室与室的界线，把测试人员分成3个小组，各小组每天下午汇报当天工作量及第二天工作计划。由于时间紧、任务重，大家克服现场监测条件复杂诸多困难，加强与桩西采油厂、孤东采油厂和海洋采油厂各采油管理区、油气集输大队、准备大队等单位的沟通协调，合理安排好每一天的监测工作计划，早出晚归，切实做好每一台加热炉监测都严格按照操作规程开展工作，详细记录每一个监测数据，为贯彻油田绿色低碳战略、做好油田排污许可与企业自行监测、提升油田绿色竞争力提供详实的数据支撑。

    截止目前，已完成加热炉氮氧化物监测101台次，加热炉废气各项监测工作正按计划有条不紊地进行之中。

泰州石油：高峰期管理助力持续攻坚创效

泰州石油结合数据分析、优化用工、优质服务、精准帮扶、考核推进多措并举、精准发力，强化高峰期管理。8月，泰州石油高峰期销量同比增幅2.11%，环比增幅7.06%。

    用数据分析强化管理

    数字时代的决策，更需要数据的驱动。泰州石油以精细化数据梳理为抓手，以小时为单元格，细致分析加油站客户群体类型、加油方式、加油机位、加油时间段、高峰期提枪频次、加油量对比等，通过比对加油站24小时每把枪、每小时的加油量，并结合各站实际情况，充分掌握加油站各时间段车流人流特点，综合研判出高峰期时段，得出上午7：30-9：30、下午17：00-18：30为加油站高峰期。

    用优化用工强化管理

    泰州石油准确界定早高峰期、晚高峰期、非峰谷期、低谷期4个运营时间段的用工需求，进行灵活排班。核定接班人员在何时须提前1小时到站接班，交班人员何时应顺延推迟1小时交班，在此期间两小时高峰期保证两班人员均在场，为高峰期提前做好服务准备，为现场服务提速。

    同时，在高峰期阶段，站长、管理员均参与现场加油排班，并对高峰期站长、管理员的加油量进行考核，既提升了通过率，又缓解了高峰期员工的工作强度。

    用优质服务强化管理

    由于站内场地是有限制的，很容易造成车辆堵塞，有些车主为了能快速进入油站，便会出现插队、乱窜等不良现象，致使站内更为拥堵，甚至极易引发冲突和事故。一是加强对车辆的引导，通过跑动和手势指挥车辆，入站口安排人员引导车辆注意按秩序排队。二是加油服务做到“一看二说三照顾”，员工在指挥的同时适当安抚车主的焦虑情绪，提升通过率、客户满意度。三是对站内汽车、货车、摩托车等进行合理化分流，投放醒目指示标，合理安排四枪机、六枪机的车辆排位，减少互相抢道的现象，提高加油机的出勤率、满勤率。

    同时，泰州石油对加油站出口处加油枪的提枪次数进行考核，帮助员工养成及时将车辆引导至出口处加油机的习惯，降低加油站拥堵的几率，通过快速、有序、合理的车辆引导大幅度提高加油站的通过率。

    用精准帮扶强化管理

    充分发挥“管理服务经营、机关服务基层、经营服务客户”的理念，组织党员先锋队、青年突击队在高峰期、节假日前到站疏忙、引导、加油、开票，实行机关各部门和各加油站定点帮扶，到站指导，对加油、非油品服务做出现场指导，并实行一人多车、一人多卡服务，坚持将以服务为导向，有效提高车辆通过率，尽量缩短顾客等待时间。