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新蓬22-1HF井多项压裂指标创工区记录,江汉采油厂拧紧设备管理“发条”,华北渗吸采油技术助力红河油田稳产增产,威页27-4H井获四川井控检查好评,安庆石化深化“导师带徒”活动,沥青网,sinoasphalt.com
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新蓬22-1HF井多项压裂指标创工区记录,江汉采油厂拧紧设备管理“发条”,华北渗吸采油技术助力红河油田稳产增产,威页27-4H井获四川井控检查好评,安庆石化深化“导师带徒”活动
2020年09月14日    阅读量:380    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

新蓬22-1HF井多项压裂指标创工区记录


9月8日,中国石化西南石油局新蓬22-1HF井历时25小时顺利完成30段降阻水加砂压裂施工,总入地砂量401.6方,入地液量5202.5方,最大施工排量11方每分钟,平均砂比29%,创川西蓬莱镇组气藏分段数最多、施工时效最高、规模最大、施工排量最大、降阻水加砂平均砂比最高等多项记录。


    该井位于新场蓬莱镇II类难动用储量区内,采用89型全通径无级滑套一体化建井技术。为提高该类储层的改造效果,西南石油局决定在该井开展以“密切割+大规模+大排量”为核心的体积压裂先导试验沥青网sinoasphalt.com。技术人员结合“持续攻坚创效”行动,通过精心选层、精细设计和现场的精心组织,顺利完成该井30段加砂压裂施工,29个固井滑套均顺利开启,目前该井正在排液测试中。


    该井的顺利实施,为一体化建井技术在页岩气中的使用提供了宝贵的经验。



江汉采油厂拧紧设备管理“发条”


“持续攻坚创效”行动以来,江汉采油厂结合季节特点和生产实际,紧抓维护保养有利时机,拧紧设备管理“发条”,助力设备安全高效运转,为攻坚创效提供了坚实保障。


    分级管控突出“明”。江汉油区地跨6个市(县),野外设备多且分散,管理难度大。该厂将设备分为关键设备、重点设备和一般设备三个级别,按照厂、基层单位、一线班站、岗位员工四个层级实行分级管控,落实定人、定机、定岗、定责“四定”管理机制,并将设备管理具体情况纳入经济责任制考核兑现,进一步激发员工加强设备管理的主动性。今年6月,江汉采油厂和采服中心在设备管理方面开展深入合作,建立项目对接长效机制,两家单位业务部门每月召开对接会,就进度控制、安全管理、施工质量等内容开展交流讨论,明确各自职责分工,加快运行节奏,确保全厂设备管理工作有序开展。在广291井、王16斜-1井新井产建工程施工现场,江汉采油厂基建设备部与采服中心工程维修大队开展联合督查,要求施工人员严格现场规范管理,确保了该项工程安全高效完成。


    隐患排查突出“细”。该厂扎实开展设备隐患专项排查治理工作,组织专项检查小组重点检查抽油机、油水泵等机动设备的转动部位防护装置是否存在松脱、锈蚀、缺失等情况,对发现的问题记录一条、整改一处、消减一条,并在设备旋转部位加装护罩,杜绝安全隐患。各基层单位安排专人及时更新单机设备月度能耗档案和设备日常运行档案,确保随时掌握设备运转情况。同时,要求岗位员工严格执行“十字作业法”,利用PCS系统和井区视频监控系统,加大设备巡检力度,保证设备高效运转不断线。8月18日上午,新沟采油管理区新一站副站长李祖洪和党员责任区责任人莫永涛例行巡检时,发现新104井有异响,停井检修发现该井横船与连杆连接处有轻微锈蚀,且横船有摆动,判断出该井横船上两颗定位止动销钉发生磨损,现场更换销钉,消除了安全隐患。8月以来,全厂共查改设备安全隐患58处。


    设备保养突出“勤”。该厂以“恢复设备性能,消除安全隐患”为目的,扎实开展设备保养工作。对抽油机定时检查各部润滑情况,定期给曲柄轴承加注黄油,认真检查减速箱机油是否变质;对增注泵、注水泵、混输泵等注输设备,优化运行参数,定时清理进排液阀、过滤器等,密切检查机油温度;对备用和停用设备,严格按照管理制度进行日常检查保养,并做好记录,发现问题、立即处理,确保设备随时可用。广华采油管理区广北站针对两台混输泵运行负担重、机械密封磨损较为频繁等问题,采取“每周倒泵一次”的方式,定期对轴承、减速器、联轴器等部位紧固、保养,确保了设备安全平稳运转。目前,全厂各基层单位正有序开展冬防保温设备保养工作。



华北渗吸采油技术助力红河油田稳产增产


截止9月8日,华北油气分公司在红河油田开展渗吸采油新工艺试验取得阶段性进展,稳产增油效果初显,累计9井次进行单井吞吐SXJ-2表活剂,累增油504.23吨,有效助力油田的稳产增产。


    红河油田长8储层具有致密(低孔、超低渗)、孔隙结构复杂、天然裂缝发育、粘土矿物发育等特征,依靠天然能量弹性开采,存在地层能量递减快,产能和采收率低,而采用注水补充能量存在裂缝性水窜,无法实现高效注水开发;前期探索了渗吸采油可行性,现场应用取得了一定效果,但存在见效周期短、效果不持续等问题。为解决这一难题,工程院在红河油田开展渗吸采油试验攻关。


    渗吸采油工艺,即在低渗油田开发过程中,应用油层毛管力的渗透作用,使水沿裂缝壁面进入基质,从而使基质中的原油被驱替出来,通过渗吸降低油水界面张力,以达到提高毛管数并大幅度降低残余油饱和度的目的。


    为做好新技术的应用,工程院采油所和采油一厂开发所成立联合攻关小组,强化动态分析、摸排油井生产情况,优选9口井分类编制技术方案,做细室内配方优化,提高药剂渗吸性能,并现场实时跟踪、紧盯关键施工节点,及时优化调整工艺参数,使渗吸工艺更加精细化、合理化,力保现场试验的成功开展。


    目前,渗吸采油技术现场试验日增油4.93吨,其中HH37P123井于3月19日开始措施作业,累计注入量3593吨,有效期78天,累计增油115.43吨,有效改善了见效周期短、效果不持续问题,为红河油田稳产提供新方法。



威页27-4H井获四川井控检查好评


9月10日,以四川省应急管理厅副厅长韩强为组长的检查组,对西南工程临盘钻井分公司50772钻井队承钻的威页27-4HF井,进行石油天然气井控安全风险隐患排查治理工作检查,并对该队井控管理工作给予好评。要求,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要精神指示,深刻认识井控风险是石油勘探开发最大的风险,深刻吸取“6.24”中国石油塔里木分公司博孜3-1X井喷事故教训,结合当前生产实际情况,扎实开展安全生产专项整治,坚决遏制井喷事故的发生,努力实现本质安全。


    检查组采取听汇报、查阅资料、现场提问、空呼演练等方式,检查了解50772钻井队井控安全隐患排查治理工作情况,对该队井控管理工作水平给予了高度评价,肯定了现场的井控工作成绩,并提出了改进建议和要求。同时,希望该公司要以此次检查为契机,进一步提升现场井控管理水平,确保井控万无一失。


    临盘钻井分公司表示,将严格按照检查组提出的建议和要求,抓紧完成整改工作,切实解决井控安全工作中存在的问题,确保安全平稳运行。


    此次检查,是由国家应急管理部统一组织开展的一次石油天然气井控安全风险隐患排查治理工作专项检查,采取企业自查与应急管理部门检查相结合的方式,力求做到油气井企业自查率100%、高风险井领导包保率100%、井控高风险区域和风险敏感区域检查率100%等“三个百分百”,有效防控石油天然气井控安全风险,强化油气增储扩能安全生产保障。



安庆石化深化“导师带徒”活动


教师节前一天,安庆石化热电部新进员工杨众魁也有了自己的师傅,他与师傅彭春林认真在“导师带徒”培训协议上郑重签字。安庆石化2020届91名新入职员工自8月底入岗以来,已陆续完成了实习时期“导师带徒”协议签订,跟随师傅们开始基层岗位学习。


    安庆石化“导师带徒”活动,原为“师带徒”活动,是为了满足新员工入职学习培训需要,指派优秀岗位员工为导师,以签约合同为方式结成师徒关系,开展相应学习培训。


    近年来,从“师带徒”到“导师带徒”,内容和形式发生了更多的变化。不再局限于实习期员工与师傅的结对学习,“导师带徒”将师徒结对培训范围扩展到全体员工,分为“基础型”、“提高型”甚至“名师高徒型”。为了满足岗位技能提升需求,各基层单位纷纷开展“提高型”“导师带徒”活动,将班长与班组骨干、技术人员与班组骨干等结成师徒,通过实操指导、操作优化、指标攻关等形式提升班组整体操作技能水平。“名师高徒型”更注重传承与培养,在公司倡导下,选取各单位的劳动模范、技能大师、装置专家与青年技术人员的结对培养,依托“劳模创新工作室”平台,强化技术传授、指导联合攻关和技术创新创效探索等。不仅如此,“导师带徒”活动不再局限于本装置本岗位,越来越多跨装置、跨单位甚至聘请企外人员担当导师的新型师徒结对培训方式出现,极力推进了企业人才培养工作的不断深入。


    此外,安庆石化加大对担负基层培训、师带徒等任务的“兼职教师”定期培训工作,聘请专家授课,开展师徒培训工作交流,注重强化师傅们的“传、帮、带”的能力和素质,进一步提升师傅带徒的技巧与水平。同时注重青年实操技能提升,为师徒开辟“青工实操讲堂”,邀请师傅们走上讲台、传授经验,由点到面地开展交流培训;推进徒弟们集结成青年学习小组,开展互动互助式学习,尤其在装置检修、停开工、异常工况调整处理等关键阶段的学习交流、经验分享等,积极提升学习效果。


    在“导师带徒”活动的管理上,安庆石化完善修订了《安庆石化技能人才培养师带徒管理规定》等相关规章制度,完善师徒培训工作的标准、要求和检查考核,为抓好师徒培训效果奠定基础。同时在长期坚持开展活动的基础上,充分总结经验做法,全面加强了对基层单位开展“师带徒”活动的监督和检查,尤其在细化培训方案、明确阶段培养目标、深化阶段考核验收、强化实习期满的师徒成效验收等不断优化调整,丰富工作细节,提升质量标准,进一步对“导师带徒”过程把关和动态管理,实施阶段查验、不定期随访,积极强化“师带徒”活动作用和成效。


    安庆石化还坚持举办安庆石化“十大优秀师徒”评选,推报优秀师徒参加 “江淮名师高徒”评比,积极验收“导师带徒”活动成效,不断选树优秀典型,营造比学竞先氛围,推动“导师带徒”活动开展有声有色。


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