销售华中多措并举做好水运安全管理

 这个汛期，销售华中与水运承运商携手，共同研判汛期水运安全风险，加强隐患排查与作业安全管理，完善应急管理机制，为确保在长江多处超警戒水位、防汛形势异常严峻的条件下成品油水路运输安全无污染，践行“不让一滴油流入长江”的郑重承诺，齐心协力守护好长江母亲河而努力奋斗！

加强风险研判。销售华中经营管理部会同各办事处及时通报炼厂码头水位及天气情况，对船舶作业情况实行报备管理；承运商及船舶开展汛期“日风险评估”会议，做好汛期风险识别和提示，提前制定靠泊安全措施。

全面隐患排查沥青网sinoasphalt.com。各承运商全面排查机舱油（电）路、消防救生、系泊系缆、喷淋、液位报警等关键部位和设备运行情况，确保有效应对高温、台风、暴雨等极端天气。

强化作业安全。各船舶严格执行装卸油作业操作规程，加强作业现场值守和安全巡查，杜绝违章操作和违规作业；办事处、输油管理处加强码头装油作业安全检查；经营管理部加大承运船舶四不两直检查力度，发现问题及时通报。

严守通航秩序。各船舶认真落实分道航行规则、避碰规则等有关通航规定，落实瞭望、甚高频联系等避碰要求。

完善应急管理。结合汛期安全风险，督促船舶开展溢油、火灾、船舶失控、人员落水等专项应急演练，提升船舶应对汛期突发状况的处置能力。

加强船舶动态跟踪和信息报送。承运商建立船舶动态监控机制，通过船舶视频监控、动态信息报送等方式对船舶实施全过程监管。

日前，防汛形势依旧严峻，我们当以决战决胜的决心和勇气战胜洪魔，继续严格落实防汛责任，细化防汛措施，有效防范风险，为夺取防汛最终胜利、实现持续攻坚创效提供最坚实的保障。

销售西北贯彻落实集团公司年中工作会议精神

7月27日，销售西北分公司召开年中工作会议，系统学习传达了集团公司年中视频会议、销售企业经营形势分析暨重点工作部署视频会议精神。公司总经理任斐作工作报告，动员干部员工坚持价值引领，强化使命担当，持续攻坚创效，加快创新发展，全面完成年度各项目标任务，为辖区企业扭亏脱困，为销售企业决胜可持续发展，为中国石化打造世界领先，做出更大贡献。

全力以赴滚石爬坡，加快发展区域集采。以宁夏地炼资源为主渠道，以外围质优价廉资源为优化源，以库存运作资源储备为蓄水池，研究构建量价分析模型、综合成本模型，全面筑牢质量底线，快速提升区域集采保障能力和创效水平，大力推进“三极支撑，四驱联动”的西北资源战略布局。

盯住运费控制不放松，实现物流优化新突破。把流向优化细化到每一单、每一吨，精准衔接计划，严控不合理、不经济资源流向。逐库分析、逐省对接，深挖物流运行和全口径资源优化契合点，深化跨省配送、跨区串换。巩固疆内两大集团“大区+省市”串换联动机制，强化沟通协调，确保疆内串换稳量增量。

推动风险防控常态化制度化，确保不发生系统性风险。着力推进安全生产关键领域和关键环节专项整治，抓牢安全责任制落实和隐患排查及立查立改，抓牢制度执行；推进风控内控和合规管理一体化，综合梳理评价公司重大风险，明确责任人和防控措施；加强高风险岗位重点人员敏感岗位管理，制定高风险岗位职责清单，梳理系统权限，确保职权匹配；深度推进业财融合，强化资金预算、资金收支关键环节管理，全力提升资金运作能力和安全管控水平。

全面深化改革，激发内生动能。细化绩效考核与薪酬分配、干部选任、员工管理的高度融合，打通价值创造、价值评价、价值分配的人力资源价值管理链条；优化用工激励约束和人力资源优化配置，通盘考虑人才引进、培养、使用和激励政策，建立健全核心骨干员工中长期激励制度，推动薪酬分配和激励约束透明化、标准化管理。

聚焦党建融入中心，切实提升支部凝聚力和战斗力。强化理论武装，深入思考、探索实践“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景目标，深化企业文化引领；加大党员考核，把党员的考核岗位化、形象化、绩效化，引导党员走在持续攻坚创效第一线；加大急需紧缺专业技术人才的引进、专业培养和使用，为公司协同辖区全面可持续发展提供坚强的人才保证和智力支撑；建立健全工作责任清单，推动党风廉政主体责任再压实。教育引导关键岗位、关键人员牢树责任意识，底线思维，提升监督整体效能。

石家庄炼化“四项措施”贯彻工作会精神

连日来，石家庄炼化通过多种形式，认真学习张玉卓同志讲话精神、马永生同志报告内容，以及凌逸群同志有关工作要求，进一步分析企业当前所面临的形势、存在的问题，并结合年度工作计划，围绕“提效精进”年度工作主题和扎实持续攻坚创效计划对今后工作进行了部署。

纵深推进全面从严治党，转变工作作风。强化理论武装，学习总书记最新重要指示精神，做到学深学透；始终用习近平新时代中国特色社会主义思想指导具体工作实践，做到知行合一。融入中心提升党建质量。持续发动广大党员、基层党组织在“持续攻坚创效”中发挥作用，凝聚力量攻坚克难；深入推进“模范机关”工程，持续推动机关转作风、提效能，持续解决职能处室管理上的形式主义、官僚主义问题。

不断夯实HSSE工作基础，加快绿色企业创建工作。开展体系运行有效性内部审查，严格执行承包商记分量化考核与“黑名单”制度，落实全员安全计分管理，加大现场直接作业环节督查检查力度，不断完善HSSE管理体系，强化全员安全意识，着力抓好现场问题整改，消灭现场违章。切实用好总部现场帮扶调研反馈意见，逐一对照、扎实抓好问题整改工作，力争年内完成通过绿色企业现场审核。全面组织开展设备、管线风险排查，确保明年检修前装置安全平稳运行；做好疫情防控常态化管理，以及夏季“四防”工作。

扎实推进“持续攻坚创效”工作。发展思路不变、目标任务不变、安排部署不变，全力抓好原油源头降本，动态调整原油采购策略，持续优化炼油产品结构，稳定优化运行，增产高附加值产品。突出管理创效，优化装置用能，开好节能设施，“渐进追赶”降低生产综合能耗。全面建立止损机制，着力压减非生产性费用支出，堵住效益流失点。加大与下游销售企业的沟通协调，拓展轻烃、重芳烃等产品市场，着力打造聚丙烯“拳头”产品，推动己内酰胺扭亏。

加快谋划企业转型升级工作，为企业发展注动力。立足企业未来，探索推进对外合资合作，加快合资项目苯甲酸工程建设；坚持差异化发展方向，扎实做好一批化工产品的可行性前期论证，超前布局精细化工产品市场。

广西石油统筹管理推动物流优化更深入

在“百日攻坚创效”行动中，广西石油紧紧围绕降本节费增效的目标，深挖内潜，推进业财融合，通过在资源统筹、物流优化、运杂费管理等方面下狠功夫，不断推进资源调运更精准、物流优化更深入、运杂费管控更有力，并在销售公司“百日攻坚创效”行动考核中取得了排名第一的好成绩。

加强统筹，提升资源保供能力

面对低库存运作常态化、炼厂停产检修等多重困难，广西石油迎难而上，加强资源滚动平衡，统筹衔接配置、外采、互供等多种资源，不断提高资源平衡精准度，在途时间测算由天精确到小时；充分发挥主动配送优势，实施调度24小时责任制，紧盯加油站库存变化，超前组织油品配送，按重点站及非重点站实施分级管理，避免脱销断档事件发生，全力保障成品油资源充足有序供应。

多点发力，持续做大物流优化

广西石油以“优”为准绳，多点发力加快物流优化措施落地。实现跨省配送，联合湖南石油打破省际边界，成功开通广西贺州至湖南道州油库跨省提油通道，在实现每吨油综合节费的同时，节省公路运距约70公里。

做大管输降费用。利用西南管道提量增输契机，与华南分公司通力协作，大幅增加管道代输外采油船数,大大降低了铁路中转费用。针对百色市92号乙醇汽油封闭运行现状，及时调整百色三雷油库罐容结构及工艺流程，于6月首次实现92号组分汽油下载，此举预计每年节省运费上千万元。

联合协作创成效。6月下旬开始，广西柴油下载资源富余而贵州不足，广西石油全力配合华南分公司及贵州石油，将贵州柴油的铁路发运节点从湛茂前移至广西，铁路运费节省超100元/吨。

精细管理，严控运杂费开支

为从源头做到降本节费，广西石油建立起运杂费精细管理模式，通过每周召开运费分析会，算好每笔进销货费用账单，对照预算进度寻找、分析、解决问题，动态调整工作措施；同时设置跨区提前审批制，层层明确每次跨区原因，通过“审批”把好关，避免出现非合理开支。

内外施力，严控铁路杂费开支。对外，积极与铁路部门沟通协调，成功争取到铁路委托管理费优惠政策。对内，压减铁路延时费开支，并纳入绩效考核当中，1至6月铁路延时费开支同比减少，降幅近70%。

南京工程下半年持续攻坚创效和深化改革

近日，南京工程召开年中工作会议，传达集团公司年中工作会精神并对公司2020年下半年工作进行安排和部署。

下半年，南京工程公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神和集团公司加快构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先洁净能源化工公司的战略部署，持续攻坚创效，持续深化改革，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是推动公司中长期发展规划深入实施的关键之年。公司深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，全面落实集团公司和炼化工程集团关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体要求，全力化解疫情带来的压力，积极推进“百日攻坚创效”行动和“六大工程”实施，为完成全年生产经营目标打下坚实基础。截止到6月底，公司任务承揽、营业收入、利润均超额完成半年指标。

公司上半年联防联控，防疫工作扎实有效；攻坚创效，生产经营成效显著；提质增效，改革创新持续深化；融入中心，党建质量不断提升。下半年，面对依然严峻的国内外大环境，公司将持续抓疫情防控不放松，狠抓安全管理不放松，持续攻坚创效不放松，深化改革创新不放松，狠抓党建成效不放松。

公司还对“百日攻坚创效”先进集体和个人进行了表彰。