上海石化全力打造标准化工地标杆化工程

走进上海石化清洁汽油组分装置项目施工现场，北侧是由绿色栅栏圈出的预制场，南侧可见“向先进水平挑战，向最高标准看齐”的醒目大字。

    这里不见尘土飞扬，施工现场硬化的道路和区域每天用洒水车除尘，待吊装已预制的管配件码得整整齐齐，还覆盖了三防布，回填预留的土堆上盖了绿目网……整个施工现场井然有序十分整洁。

    项目开工以来，项目部坚持高质量、高标准、高效率，推进标准化工地和标杆化工程建设沥青网sinoasphalt.com。

    项目建设之初，项目部针对项目特性特点，制定了“七牌一图”标准、临时设施标准、环保控制标准、安全防护标准、警示及宣传标识标准，从源头推进工程项目建设标准化，将日常管理内容具体化、定量化、系统化，把现场布置内容转化为工作标准，实现作业的规范化。

    项目进入实施阶段，项目部对建设过程时时监督、及时纠偏，在施工区域、预制场区、安全通道、临时用电等重点区域设置安全警示牌和工程信息牌。门卫、临时办公和生活区域等设置符合安全、文明、消防要求，并根据现场施工进度，不断优化设置，做到科学化。

    项目部制定了绿色施工专项方案，实施“无尘化”和“无土化”施工。现场设置重型车洗车池、防雾霾水炮，并采取循环洒水等多项措施，把握入口和出口，从源头和过程两个方面控制扬尘产生。地下管线施工结束后，项目区域实现了地坪全覆盖，后期建设过程中，实现了“无土化”施工。

    “抓早抓小、控制苗头”是项目部提出的安全口号，也是现场安全风险管理的原则。项目部根据施工现场高空作业、临时用电作业多的特点，提出了临边围护、区域硬隔离全覆盖的要求。“自从有了硬隔离带，管控现场安全风险就更有底气了。”现场HSE第三方人员说。

    针对疫情，项目部制定了《施工现场防疫工作指引》《人员返沪及复工抽查标准》等标准化表单，实行“区域封闭，一门出入，三次抽检”的管控措施，做到防疫与复工复产两手抓，推进了疫情期间的项目建设。

广州石化轻催装置回炼焦化汽油创效益

广州石化蜡油催化裂化（下称轻催）装置以流程优化作为创效增效的发力点，不断深挖装置潜力，增产高附加值产品增效益。6月初以来，通过回炼焦化汽油半月增效70多万元。

    针对液化气和丙烯需求旺盛，市场价格持续走高的实际，广州石化以市场为导向，迅速成立攻关小组，根据生产实际研究增产液化气方案，在深入分析和讨论后，从6月5日起，将停用的航煤流程对焦化汽油进行回炼，增产液化气和丙烯。

    为确保焦化汽油回炼工作顺利进行，攻关小组制定了详细的《轻催装置焦化汽油回炼优化攻关方案》，提前组织班组人员学习；在实施过程中，操作人员通过停用预提升干气、降低外取热器取热、调整催化剂补充量、对粗汽油泵进行特护等措施，成功解决了气压机负荷高、再生床温低、烧焦不稳定等问题，焦化汽油回炼量达到10吨/小时。

    焦化汽油回炼后，装置运行稳定，截至6月21日，液化气平均收率较回炼前增加1.19个百分点，丙烯平均含量提高0.47个百分点，汽油平均收率增加0.7个百分点。

    百日攻坚创效行动期间，轻催装置还先后完成了掺炼渣油、回炼航煤等优化工作，累计创效逾500万元。

湖北化肥污水处理臭气二期治理项目开工

6月22日，湖北化肥污水处理臭气二期治理项目正式开工。该项目列入公司绿色企业创建任务清单，对前期项目收集的臭气进行治理，使污水处理装置中含氨气、硫化氢、甲硫醇等污染物的臭气浓度进一步优于国家标准。

    结合百日攻坚创效行动，公司坚持精益管理出最大效益的理念，精细优化项目方案，加快挥发性有机物和厂区异味综合整治步伐，呵护一方碧水蓝天。针对国内普遍采用的“洗涤+生化”方案，需要增加洗涤塔、生化塔，工程量大且投资高达132万元等实际，公司工艺设计人员细算成本账、效益账，对设计方案重新进行论证和优化。经过反复讨论，他们提出在原臭气总管增加一台风机，将臭气引至30米高的烟囱，进行第三方监测。根据第三方监测数据，再将尾气送至克劳斯装置硫回收焚烧炉燃烧，此举节约费用50万元。

    技术人员仔细核算废气量，确定合适设计规模，确保技术可靠性及投用效果。他们深入现场，梳理BAF、AO装置等各路废气来源，查阅文献资料，咨询兄弟企业运行经验，合理确定每个气源点每小时换气两次，避免废气量虚高，增加项目投资。

    时间就是效益。为加快项目设计进度，技术人员大胆尝试，创新过去先出设计图纸，再对照图纸采购设备的做法。他们在一周内编制设备数据表，为设备采购提供依据。5月底订货合同签订后，他们根据供应商提供的设备参数，分头完成工艺、管道、电气、仪表、土建等专业设计，使原计划两个月的设计任务，缩短至两周，为后续项目施工赢得了时间。

南化公司：零距离服务 真情留客户

“有机作业区仇师傅对工作负责，服务热情周到，对第一次来的司机关怀有方，特此感谢！”6月15日，南化公司储运部有机作业区灌装平台职工仇家庆收到了一封来自客户的“表白”信……

    自“百日攻坚创效”行动开展以来，南化公司组织“我们应该如何对待市场、如何对待客户？”全员大讨论，储运部员工统一思想达成了“我们的态度影响客户体验，我们的言行关系公司效益”的共识。同为窗口单位的销售中心，也通过类似话题组织，强化思想引领，营造服务创造价值的理念，实现了苯胺、对硝基氯苯产品销售量超百日攻坚创效目标等业绩。

    主动服务 情暖人心

    “这是什么呀，还有二维码？”6月18日上午，储运部有机作业区汽车灌装平台的客户休息室里，司机和押运员们的注意力被桌上的《储运部有机作业区客户服务订餐指南》吸引。

    “大家只要用微信扫这个二维码，加入我们的客户服务群，点击当日工作午餐下方的‘我要接龙’输入购买的工作餐份数，再点击‘添加备注’输入车牌号和手机号后，支付餐费就能订餐了。”在作业区书记张兴梅的耐心指导下，当天就有17个客户加入了定餐群，提前预订好了午餐。说起扫码订餐服务，张兴梅说，过去客户想吃口热饭就得步行到厂门口，不想跑就得饿肚子等到装车结束，我们通过多方协调建立订餐平台，实现了手机自助订餐，解决了客户的吃饭问题。

    无独有偶，6月13日，10号码头进行首船石油焦装船出厂作业的第二天，码头作业区原料现场班党员吴再海被船主请上了货船。原来，船主第一次到南化码头，对周围情况不熟悉，想拜托吴再海购买食材。平生头一遭给船主当代购的吴再海说，石油焦转储是公司高度重视的创收业务，客户来我们这儿拉货，帮我们挣钱，我为客户跑一趟又何妨！按营销专业的话说，我这叫用暖心服务提高客户粘度。

    主动出击 静待花开

    “客户是上帝，既要站在客户角度看问题，也要维护好企业的利益，搞好双方的沟通协调，为客户做好服务工作，为企业争取最大效益。合作共赢才是最佳效果。”销售中心助剂销售部业务主管周燕巍在石化通群里参加话题讨论。他是这么说，也是这么做的。今年以来，他拓展开发了5个国内外著名轮胎企业的国内工厂，协助化销江苏分公司开发了5个国际著名轮胎公司的海外工厂，预计到6月底，他所开发的新增客户橡胶助剂销量将达到260多吨。

    2020年初的新冠疫情，造成助剂产品下游的轮胎橡胶企业陷入了停工或半停工状态，助剂产品销售遇到了前所未有的困难。周燕巍通过电话、邮件和微信，积极与新、老客户保持沟通、联系，随着疫情受控，他也恢复了客户开发、走访、服务的常态，以百日攻坚创效目标为导向，主动出击，多次上门拜访新老客户。有一次，他乘车跋涉一个多小时的山路到达一家新开的轮胎企业，因其从未采购过南化公司的产品，年前、年后周燕巍曾多次电话联系对方，介绍公司情况和助剂产品并邮寄了样品，但始终没有实质进展。预约的时间过去了1个多小时，对方一直没有安排人会面，他耐心等待的同时，不断地给自己打气，终于等到了会面的机会。他积极介绍公司是老牌化工企业，推介兰花品牌，列举其他同类企业的案例引导客户使用南化产品。客户听了他的介绍后很感兴趣，主动解释：“刚才让你久等了，一方面确实忙，另一方面也是想看看你有没耐心、诚心做好销售服务。疫情以来，你是第一个上门的厂商，看到你们的诚意，我们愿意和南化进行良好的合作”。周燕巍与客户详细沟通了产品质量指标，交货、包装、运输和付款等细节，回到公司后，他积极协调全力满足客户要求，4月至6月连续三个月实现了产品销售。

茂名石化首次试产高压聚乙烯高透农膜料

6月23日，茂名石化2号高压装置启动丙烯系统完成调整剂的注入，成功试产高压聚乙烯高透农膜料2426H-S 300吨。该产品透明性好、晶点低，可满足农膜料的加工性能需求。

    此次新产品试产进一步优化了2号高压装置产品结构，提升了产品的市场竞争力，使其更专注生产透明性和加工性能良好的高透农膜料，让公司在华南地区拥有广阔的市场前景。

    据悉，该类型产品在华南地区需求量巨大，茂名石化公司通过走访获得市场信息后，着手开发出该类型新产品，提前锁定华南地区的高透农膜料生产领域。