石化机械全力打赢市场攻坚战

6月18日，石化机械召开5月经济活动分析会，重点分析月度生产经营工作情况，部署安排下一阶段重点工作，全力打赢市场攻坚战。

会议要求，要确保百日攻坚创效行动圆满收官，高质量启动下半年工作，全力打赢市场攻坚战，全面落实市场开发“三三制”，坚持以市场开发为中心，以客户评价倒逼及时保供、质量过硬、优质服务，加快完善市场开发支撑体系建设，密切关注国内外市场动向，全力以赴为下半年争取更多的工作量和生存发展空间。要全力推进挖潜增效，牢固树立“过紧日子”思想，持续推进全员成本管理向纵深发展，全力挖潜力、降成本、增效益沥青网sinoasphalt.com。要全面加强存货管理，在全公司范围内推广四机赛瓦“精益管理+准时制生产”降库模式，严把计划源头遏制增量，创新工作机制压制存量。要加快推进设计降本，从技术源头优化设计，全面加强科技质量管理，推动采购和制造等方面降本。要从严抓好安全管理和疫情防控，深刻吸取齐鲁石化6•9烯烃厂油品罐区闪燃事故、浙江温岭6•13槽罐车爆炸事故教训，深入组织学习讨论提高安全意识，抓好风险隐患排查整治工作，扎实开展应急演练；抓好疫情防控常态化措施和疫情防控问责管理办法落地，确保防疫工作始终保持可控、在控状态。

会议强调，要持续抓好党的优势转化，各级领导干部和广大员工要以严细实的作风来确保任务完成，以敢想敢为敢担当的勇气来确保任务完成，要切实动员全体员工统一思想、形成合力，确保各项目标任务的完成。

茂名石化超常努力抓“三查”保安全环保

6月3日中午，茂名石化炼油分部联合四车间职工对查出来的“老隐患”进行整治，分别在焦炭塔10米、17米平台搭建了逾百平米的巨大防尘网，有效地减少了大风天气下焦场焦粉飘散对装置的环境影响，还减少了浪费。

这是茂名石化深入抓“查思想、查纪律、查隐患”工作的一个案例。今年以来，茂名石化结合疫情防控、百日攻坚创效、安全生产月等工作，按照公司总经理尹兆林提出的“思想麻痹是最严重的隐患，纪律松弛是最严重的违章，隐患不治是最严重的失职，作风不实是最严重的中毒”要求，采取超常规措施，付出超常努力，推进“三查”工作，用责任担当确保装置安稳运行。

茂名石化抓住查思想是“三查”的根本，层层查找出“麻痹侥幸”“形式官僚”“经验主义”“事不关己”“好人主义”等8种“病灶”，采取措施打通从严管理、尽职尽责的思想流程，推动“带人带思想，管人管责任，帮人帮难点”理念落地。

化工分部党委组织各级管理干部“用细致的思想工作打通严管的最后一公里”，凡有员工被考核，各室、车间都要安排找当事人谈心谈话，疏通思想，强化责任意识。港口海上作业队每次出海作业前，都会通过与作业队员一起吃饭、检查船况了解队员思想，特别是针对接卸外国油轮存在的疫情风险，做好思想引导。热电分部电气二车间北站区域班副班长李华丽，凭着能说会道善磨的真功夫，做通了村长的思想工作，不仅清除了供电线路安全的明患，而且从思想上消除了后患。

茂名石化深化“1+1=0”（良好的责任心+过硬的技能=零差错）理念，强化纪律刚性执行，培育良好的责任心。公司在原来工艺纪律、操作纪律和劳动纪律的基础上增加了巡检纪律和工作纪律的管理要求，既“严管”又做到厚爱。

化工分部聚丙烯车间把推进班组自主管理作为查纪律的一个重要手段，规定班长和副班长每轮都要对班员进行五大纪律检查，班长还要在每轮白班中午、每轮夜班对非巡检人员进行摄像头露面点名跟踪。铁运工业站每天利用视频监控袂花班，监督劳动纪律，要求班员用固定电话报到，同时车间领导每天到现场抽查纪律，强化边远班组的管理。

茂名石化研究建立风险管控和隐患排查长效机制，深入查隐患，动态实时管理，为装置安环运行保驾护航。各单位各出奇招，想方设法排查隐患，确保“三查”全覆盖无盲区。

炼油分部运用脉冲涡流新技术，通过在线排查发现了136处减薄25%以上的腐蚀点，并抓好整改。港口分部在第三作业区首次采用无人机和热成像仪开展“三查”工作，排查出高处设备缺陷两项和围墙周界建筑物隐患两项。仪控计量部对装置调节阀进行仪表风泄露、防雨防潮、安装规范等开展高标准专项隐患检查，水务运行部组织开展地下阀井和玻璃夹砂管隐患排查，及时处置了存在的隐患。

上海院废水处理技术助力生产过程节能环保

上海石油化工研究院积极推进重金属废水工业试验和技术服务，自今年3月以来，已分别为两种氨氧化催化剂生产提供废水处理技术支持。

    在前期工作中，上海院相关科研团队与催化剂生产企业密切配合开展详细的实验研究，针对某型号催化剂生产废水提出处理方案，并最终完成废水处理装置建设。据悉，首批废水处理投料工作已经开始，试验结果显示，处理后清液重金属浓度低，完全达到排放标准，这表明该型号催化剂生产废水处理流程成功打通。

    目前，现场已完成三批共30吨废水处理，指标均合格，下一步将配合催化剂生产企业进行连续废水处理。

云南石油严细实抓好巡察工作

中国石化党组巡视工作会议暨2020年巡视动员部署会后，云南石油迅速行动，严细实推进巡察工作。

从严制定巡察方案，抓好关键事。第一时间召开党委会议，学习会议精神，审议公司党委巡察工作方案，明确按照“试点探索，逐步常态化”的工作思路推进，试点阶段每年巡察4-6个单位，试点成熟后建立常态化巡察，3年实现全覆盖。在巡察工作开展前，公司抽组精干力量调整充实巡察工作办公室，确保巡察工作贴近基层、符合实际。

从细构建大监督，抓好关键人。对照集团公司“五个聚焦”的巡视工作重点，从党建、纪检、审计、组织人事、经营等部门抽调精干力量28人，组建专兼职纪检监督人才库，扎紧大监督的“篱笆”。同时，为提升监督人才库人员技能，组织为期3天的专题培班，着力提升发现问题的能力。

从实防控微腐败，抓好关键点。云南石油将前期巡察发现的微腐败作为关键点，聚焦做好查办案件的“后半篇文章”，制作《不侥幸才有幸》、《蚁贪之害》等2部警示教育片，组织全员观看，用身边的事教育身边的人，增强警示教育效果。聚焦从严执纪问责，1-6月累计查处“微腐败”案件4个、协调地方公安、纪委监委立案处理3个，执纪问责9人次。

海南石油与建行海南省分行进行战略合作

6月19日下午，海南石油与中国建设银行海南省分行（简称海南建行）战略合作签约仪式在中国石化海口龙桥西加油站举行。双方将结合实际，充分发挥各自优势，在客户引流、优惠共享、金融科技赋能、金融服务等方面开展深入合作，促进油品产业发展和金融服务水平的提升，助力海南省建设自贸港经济发展。

海南石油总经理史东斌表示，在海南省自贸港建设这样的历史背景下，双方通过合作紧抓新的机遇，发挥各自优势，能够有效推动我省成品油消费转型升级和能源产业发展，为客户提供更温馨、更便捷、更精准的服务。

海南建行行长张中科表示，双方的签约是加深企企深度合作的具体体现，建设银行将以开阔的视野、共赢的理念，全力提供优质的金融服务，与中国石化海南石油一道，携手共进，互利互惠，共谋发展。

目前，海南石油正在加快与建行谋划开展线上线下营销活动，全省加油站点将常态化开展“建行卡&龙支付油惠到家”、易捷满减等优惠活动, 助力百日攻坚创效行动冲刺取得好成绩。