川气东送管道与新气管道实现互连互通

5月19日，天然气分公司川气东送管道与新粤浙煤制天然气管道潜江-韶关段连通工程动火连头作业顺利完成，实现两管道互连互通。

结合涪陵页岩气资源开发情况，湖南、广东市场需求情况，及川气东送管道输气能力的提升，联通两管道将有利于实现集团公司效益最大化。该联通工程位于湖北省潜江市，包括新气管道潜江枢纽站通往川气东送管道潜江压气站的联络线与潜江压气站连头，设计压力为10兆帕沥青网sinoasphalt.com。该工程于2019年7月开工，至5月19日，完成全部连头工作，实现两管道互联互通。

川气东送管道潜江压气站与新气管道潜江枢纽站连通后，川气东送管输天然气可通过连通线输送至新气管道下游华南、华东市场，并具备将新气管道煤制气通过川气东送管道输往长三角地区能力，可实现中石化气源灵活调配。

销售华中“五大检修”整治储罐隐患

销售华中坚持“炼销一体化”理念，高度重视储罐在炼销衔接中的“蓄水池”作用，采取“五大检修”措施，有效管控储罐运行风险。

标准检修保安全。建立储罐管理制度和检修标准、规程，对储罐检修各环节进行“表单化”管理。打造标准化检修工地，重点做好工地总体平面布置和以“五大控制”为核心的现场管理。

科技检修提效率。探索行之有效的储罐检修技术，分别采用闭路水循环清洗技术、清洁除锈技术和无损检测技术，大幅提高作业效率。

低碳检修创绿企。改进除锈方式，使用水喷砂除锈，降低扬尘量。储罐清洗采用氮气保护技术，减少污水和油气的排放。对油漆等材料采取“从厂房到现场”的“点对点”运输，减少转运环节。

精益检修控成本。加强项目统筹，尽量确保同一库区“批量检修”和同一储罐“一条龙”检修，减少交叉作业。集中采购油漆等材料。钻研维修技术，对底板补焊等作业开展自主维修，节约外委费用。

闭环检修促提升。按照“清洗—检验—检修—验收—投用—监控运行—改进提高”的顺序闭环开展。“定量统计”和“定性判别”相结合，及时完善“一台一档”，建立“数字储罐”。

一年来，已经完成了6台储罐的全面检修和17台储罐的声发射检测，为公司“百日攻坚创效”行动提供可靠保障。

燕山石化召开氢气新能源产业技术交流会

5月13日，燕山石化召开氢气新能源产业技术交流会,来自首都知名高校、车企、公交企业、能源营销企业、新能源及环保科研机构的领导、专家20余人，就车用氢气新能源的产业化发展和应用前景进行探讨，同时对燕山石化北京冬奥会氢气新能源保供项目投用事项进行研究对接。

燕山石化公司首先介绍了企业氢气新能源研发生产工作。作为中国石化集团在京唯一大型炼化企业，燕山石化秉承“大企业要为国家做大贡献”的理念，在汽柴油质量升级方面一直领跑全国成品油市场。伴随氢能汽车的发展，燕山石化利用自身丰富的工业副产氢气资源优势，在为冬奥会提供清洁能源供应的同时，还致力于满足新能源汽车对低成本氢气的需求，下大力气进行氢能项目建设，将氢能产业的发展作为企业立足北京转型发展的重要途径。

清华大学教授、北京冬奥会准备组负责人杨福源高度评价了燕山石化在新能源研发及产业化方面做出的努力，希望在氢气新能源研发方面加强与燕山石化合作，借鉴燕山石化氢气新能源装置建设、生产管理等方面的经验，并就氢能产业链构建等相关问题同燕山石化专家进行合作研究。

北汽集团总经理张夕勇说，伴随冬奥会项目的日益临近，北汽集团将立足北京，加快推进车用能源结构调整，积极推动氢燃料商用车发展，大力开拓氢能源应用市场，加强相应新产品研发力度，尽快将产品投放市场，辐射京津冀地区。今后，将加强与燕山石化合作，在制氢成本优化、加氢站建设、产品标准化建设、形成规模经济四个方面扎实做好氢能利用。北汽集团希望与燕山石化联合参与打造房山氢能小镇的行动，在氢气新能源应用方面深化合作，实现互利共赢。

中汽中心新能源汽车中心主任朱成介绍了中国汽车技术研究中心的情况和研究成果，展望了新能源电池汽车产业化前景，他希望进一步了解燕山石化北京冬奥会氢气新能源保供项目在氢气制备、储运、运输等方面的进展情况，共同探讨氢能产业化应用方面相关问题。

会上，燕山石化公司从整体情况、氢气产能情况、氢能方案项目背景等方面介绍了自身在氢气新能源的制备、储存、运输方面所做的系列工作以及取得的成果和经验。与会人员就氢能的发展和利用问题进一步进行了深入交流探讨，并就今后的合作事宜进行了磋商。

会后，与会专家和领导到北京冬奥会氢气新能源保供项目装置现场参观。

据悉，该项目于2019年8月完成基础设计批复，10月进场施工，2020年1月2日建成中交，3月26日产出合格产品。

化销华南紧盯创效目标打造合成树脂产品巨人

百日攻坚创效行动开展以来，化销华南认真落实集团公司“一基两翼三新”发展思路，坚持高端材料发展战略，细化分解攻坚创效目标，坚持对标对表，打造合成树脂产品巨人。4月份以来，合成树脂产品经营量环比提升28%，直销量环比大幅增长47%，新产品专用料销售量完成超进度24%。

强化党建引领，严格管理工作推创效

充分发挥党支部战斗堡垒作用，不断强化党建力量和政治引领，在合成树脂线条成立市场开拓攻坚队和物流优化攻关队，由党员骨干带头走市场、积极开发新客户和挖潜老客户。党员带头积极寻找费用管理漏损点，提出优化措施，从配送、调拨、移库等多方面入手，优化物流费用，预计全年将节省费用3000万元以上。

强化库存管理，对所有权库存每日跟踪，充分抓住市场时机，关注效益有序降库。坚持全产全销和低库存运作；科学规划下游客户新产品及专用料的保供需求，满足客户特殊需求；强化市场研判和集体决策，向库存要效益。同时在流程设置、资源优化、改革攻坚方面，加强岗位职责优化提升流程效率，立足效益导向做好市场开拓、渠道管理、新产品开发工作，以体制、职能、机构、考核全方位配套改革及百日攻坚创效工作。

凝聚创效共识 加强产销对接推创效

紧紧围绕提质增效和百日攻坚创效行动，广泛开展“不忘初心再出发、牢记使命创一流”大讨论，通过大讨论，进一步明确了目标导向、问题导向、结果导向。针对目标任务，人人各抒己见，立足自身岗位提出切实可行的行动方案；针对痛点难点，深入分析问题成因，理清措施重点，寻找有效途径；针对盲点疑点，大胆阐述个人看法，在剖析和交流中理清真实情况。

4月份，合成树脂市场在聚丙烯纤维料的强劲需求带动下迅速走高，华南分公司紧抓机遇，加强产销对接，科学进行市场预判，向企业提出切实的排产方案；销售组积极跟踪行情变化，与各大区对接资源需求，保证有序供应；网点客户经理深入市场一线，收集客户需求，做好服务满足客户供应诉求，4月效益大幅飘红。同时汽车油箱料、管材料、一次性注射器专用料、ES纤维等重点专用牌号产品的市场开拓均取得新的突破。

紧盯目标任务，开展对标对表推创效

结合百日攻坚创效奋斗目标，树脂线条积极主动认领目标任务，结合部门行动方案开展指标历史分析，不定期开展开展回顾和经验分享，积极向先进单位取经，同标杆单位看齐，找差距、补短板、促提升。同时引导全员紧盯个人目标任务，自觉对标对表找差距。

在树脂线条积极推动“以周保月，以月保季”的目标保障措施。细化目标实现可量化和可跟踪，对经营量、效益、产品优化、渠道优化、成本优化等多项目标任务进行详细分解，做到清晰可衡量，责任明晰到组到个人。坚持每周跟踪和点评。每周一上午召开“百日攻坚创效工作例会”，公司领导亲自挂帅指导，带领销售团队盯紧目标，脚踏实地落实好每一项措施。强化过程监督和绩效考核，确保目标不偏不倚。细化过程控制，包括每日价格跟踪、销售进度监控、库存控制等，堵住效益源头的跑冒滴漏。同时强化考核导向，以目标为中心，以结果为依据，确保考核的指挥棒功能，提升机制效率。