4 月1日，北海炼化召开提质增效暨百日攻坚创效行动动员会，宣贯行动实施方案，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为工作遵循，突出增值理念，坚持创新驱动，动员党员干部迅速投入“百日攻坚创效”行动，全面推进疫情防控、检修改造、生产经营工作，为实现全年生产经营目标打下坚实基础。

北海炼化成立公司“百日攻坚创效”行动领导小组，领导小组下设大修改造组、运行优化组、挖潜增效组、宣传考核组、联合办事组等五个工作协调组。为实现安全环保、大修改造、生产经营、增效创效、降本压费五大目标，公司明确十二项重点工作沥青网sinoasphalt.com。

落实责任，强化管理，保障安全环保。从严筑牢安全生产防护网，严格环保风险管控，实现大修改造开停工“四零”目标。

全力以赴，精心统筹，尽快完成大修改造。按照“应修必修不失修、修必修好不过修”的检修原则，紧密围绕“安全、环保、优质、高效、准时”的检修目标开展工作。全面发动，精心组织，实现“安全、绿色、正点”一次开车成功。

推进“四性”管理，提升专业素质，保证装置平稳运行。做好合规性管理工作，做好平稳性工作，推进设备完整性工作，以设备可靠性为中心开展专业管理。

精心分析研判，优化原油采购，优化库存管理。降低原油采购成本，力争采购进口原油到岸价与总部平均价差较2019年缩窄0.5美元/桶。力争2季度原油到港滞期时间同比降低50小时以上。

强化计划、销售，做优做大总量，充分发挥产能。做大原油加工量，力争开工后原油加工量达到2万吨/天。聚丙烯产量由原19.5吨/小时提高到22.0吨/小时。提高高标号汽油产量。优化成品油结构，增产柴油，提高柴汽比。

优化生产操作、调整产品结构，节能节水降耗。适当多产沥青、做大聚丙烯加工量，提高装置热供料直供率达到88%，力争实现炼油能耗56千克标油/吨。

应节尽节，应省尽省，大力降本减费。充分动员全体员工，细化挖潜增效措施，树立价值管理理念，力争降本减费。

精心研究，主动争取，落实产业财税优惠政策。组织各专业人员及时对国家产业扶持、财政、税费等政策进行精心解读研究，主动争取并落实优惠政策。

专业分析，精细管理，提升技经指标。充分发挥专业管理水平，研判分析各项指标，加强过程管控，提升各项技术经济指标。

科学发展，调整结构，拓展增效空间。推进十四五规划落实落地；推进结构调整改造项目；推进消除瓶颈，持续提升盈利能力；推进绿色工厂、智能工厂建设。求真务实、专注价值。开展劳动竞赛；开展专项督查，加强监督考核力度；充分发挥党组织和党员作用。

通过广泛动员，北海炼化党员干部进一步认识到百日攻坚创效行动的重要性和紧迫性，深刻理解这是贯彻落实党中央重大部署的有力行动，是加快公司提质增效的有力行动，是增强公司抗风险能力的有力行动。党员干部紧盯目标，攻坚克难，抓细抓实十二项重点工作，细化方案，落实措施，开展劳动竞赛，在检修中落实“一控四保”要求，发挥装置检修改造后的优势，做优产品结构，推进绿色工厂、智能工厂建设，实现各项工作水平整体提升。