3月29日，江汉油田召开“百日攻坚创效”行动部署会，全面落实集团公司党组和国内上游板块“百日攻坚创效”行动安排，围绕效益目标，算好可持续发展、原油效益开发、天然气增效、投资回报、经营效益、改革创新增效“六笔账”，细化部署高质量勘探、天然气增产增销增效、原油效益开发、效益优化和成本管控等9项重点措施，全力稳产降本提质增效，持续提升应对低油价能力。

天然气是油田的重点创效领域，该油田紧盯涪陵页岩气田70亿方产量目标，着力提速提效提质提产，实现天然气多产多销多创效。加快产能建设组织运行节奏，统筹抓好开发方案设计、平台建设、钻井、试气、集气站建设和投产一体化运行，合理调配钻机、试气机组运行和施工队伍，提高运行效率沥青网sinoasphalt.com。加大科技创新力度，深化配套工艺技术研究，加强与石油工程公司的联合攻关，推动地质工程一体化协作，努力实现“四提”目标。重点围绕钻井提速提效、单井提能提产降本等技术攻关，加大三代技术应用力度；开展常压复杂构造区工程工艺攻关和深层页岩气钻采技术攻关，推动白马、凤来等区块实现效益开发。

围绕原油老区，该油田大力优化产量结构，优化投资投向及运行，加快实施广北岩性、坪北井网重组等高效项目，压减八面河稠油Ⅱ类、江汉新沟嘴组等收益率不达标项目，做精增量，多干效益活。以原油边际效益为标准，做好单井和区块的效益评价，强化油藏精细管理，水井水质治理、注采完善、细分注水等增强稳产基础的工作量不减，优化存量，努力降低自然递减率，多产效益油。调整措施结构，压减部分高成本、高风险的大修、热采等低效措施，增加补孔、酸化等高效措施，提高措施成功率，降低措施费用。

该油田牢固树立“左右不了油价，但可以控制成本”的理念，强化全员、全要素、全过程成本管控，全力实施油气折旧折耗、财务费用、地面优化及修理、运行成本、外部市场创效、油气产销拓市、压减非生产性支出等十大降本增效项目。采取逆周期思维，抓住低油价下物资采购成本相对较低的有利契机，根据油田生产运行安排，做好提前采购、提前储备，节约大宗物资采购成本；立足自己的活自己干，用好人力资源、资产调剂、业务承揽3个平台，降低外委劳务支出。抓好三大计划统筹优化、滚动运行，根据油气价格变化弹性配产，确保油气卖出好价，增加销售收入。